細胞培養肉の科学
このページは、Good Food InstituteのSenior ScientistであるElliot Swartzさんの個人ブログを本人の許可のもとで、Shojinmeat ProjectにてDeepLを使って機械翻訳したものです。原著者は新たな論文が出る度に更新をしておりますが、本邦訳版は2020/06/20時点のページを元に行われている。なお、元ページ(英語)はこちらです： http://elliotswartz.com/cellbasedmeat/cleanmeat301 疑わしい翻訳や意味不明な部分は、このページにて訂正可能です。 https://docs.google.com/document/d/1mf8lePm6IHoZyx08ig-ZtxLuCqEb4LswVdedRdaL9v8/edit 以下、本編です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「超」独学法コロナ時代の新しい働き方へ
日本において緊急事態宣言は解除されました。しかし第二波の予兆もあり、感染対策を考慮しながらも、長期的な目線で「新たな常態・常識」への対応を考えねばなりません。 日本経済はリーマンショック以上の危機に陥ることが想定され、企業にはこの状況をどう乗り切るのかが問われています。 内閣府が6月21日に公表した調査結果では、就業者の約3人に1人、東京23区に限ると半数以上がテレワークを経験したと発表されました。 名だたる企業もこぞって在宅勤務の拡大や継続、効率的な働き方へのシフトなど、新たな制度を発表しています。 しかし、この時間や場所にとらわれない新たな働き方の拡大には、多くの課題もはらんでいます。 これまで「職場にいる」こと、すなわち勤務時間での評価が主であった日本企業にとって、今までの常識からの転換と脱却を求められることになるでしょう。 これから働き方はどう変化していくのか。 その中で、私たちビ
社長はサル山のボス 社員の家族の人生にも責任を持つ | NIKKEIリスキリング
コピーライターの糸井重里さんは売上高50億円を超える上場企業「ほぼ日」の社長でもある。ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」の運営や、「ほぼ日手帳」などの物販も手がける会社だ。糸井さんは社長の役割を「働く仲間の人生まで責任を持つ、サル山のボス猿のようなもの」と考える。会社を「人に喜ばれることをやるチーム」と位置づけて、社員に直接語りかけることを心がける。そのきっかけは2011年の東日本大震災だったという。 （下）トップは泣いてたらダメ ウソでも前向きが社長の仕事 ＞＞ ――1998年にサイトを立ち上げ、チームを組んで運営しました。いわゆる「経営者」となって、どのように感じましたか。 「リーダーにはなりたくないと生きてきたつもりでしたが、『今からリーダーなんだな』って気づいた瞬間があるんです。初めて人間ドックで健康診断を受けたときのことで、『1人で生きているわけじゃないんだ。責任があるんだ』と思
FFTは熱血系ファイナルファンタジー｜ジスロマック
みなさん、ファイナルファンタジーってどんなイメージがありますか？ いやまぁそりゃ｢歯応えのある戦闘｣とか｢素晴らしい音楽｣とか色々あると思うんですけど、個人的にはやっぱり｢思春期｣です。 FFにはそれはそれはもう思春期を拗らせまくったようなキャラ達が大量に登場します。 女の子と触れ合うことに慣れていなさすぎて腕が浮いちゃうクラウドとか… ｢愛とか友情とか古臭いけど｣ってもはやひねくれすぎて逆にド直球なセリフを吐くスコールとか… まぁとにかく｢思春期｣なんです。 もう、友情！努力！勝利！を｢フン…｣と鼻で笑うような奴ばっかり出てくるんです。 がッ！FFTは違うッ！！ FFTは熱いッ！とにかく熱いッ！！ ｢みんなそんなに熱くて疲れないの？｣と思っちゃうぐらい登場人物の全員が異常に熱いッ！！ まず、｢ッ｣と｢！｣が異常に多いッ！ こんなどうでもいい戦闘ですら｢た、たいへんだッ！！北天騎士団のヤツ
インフラど素人が1ヶ月半でKubernetes本番環境を作るまでの失敗の軌跡（奇跡） - Qiita
タイトル通りですが、1年目エンジニアのインフラのイの字も知らなかった私が1ヶ月半かけてKubernetesで環境構築するまでの失敗の軌跡です（そして環境構築できたのが奇跡）。 理想的にはこれを読めばインフラ初心者でもKubernetes（以下k8s）で環境構築できるところまで説明することですが、そういうわけでなく、環境構築の解説というより自分の失敗やつまづきポイント、役に立ったことをただただ書き連ねていきます。ただ他の初心者の方も同じようなところでつまづくこともあると思うので少しでもお役に立てたら嬉しいです。 バックエンド側で使った技術は以下になっています。 言語：Ruby（RoR） API：GraphQL インフラ：Azure その他：Docker、k8s 実際の実装でハマったところは各章の最後に教訓として簡単にまとめてはいますが、大事なことは先に結論として述べておきます。 Docker
ツイッターに流れてきたパズル「164→64、265→130、498→392…」はいわゆる「小学生にも分かるが大学院生でも解けない」良問では？ - しいたげられたしいたけ
今朝、ツイッターのタイムラインに、こんなリツイートが流れてきた。FF外からリンク失礼します。 #分かったらRT pic.twitter.com/peCTyIP7cb — ちーたー (@Cheetah_math) 2020年7月14日 すぐにはわからなかったが、少し考えてわかった…つもりになった。 ところが、私のタイムラインにこのツイートをリツイートされた わんおぺまむ（id:one-mam）さんは、元ツイにこんなリプをつけられていた。言及失礼します。 あ、分かった！そっちもか。なるほど〜！ — わんおぺまむ@本当に寝ていたい (@OneopeMam) 2020年7月14日 えﾞ？「そっちもか」って、どういう意味？？ とりあえず、続く わんおぺまむ さんのリプに書かれていた追加の問題を解いてみた。 私の理解だと 111→ 11 ですが、そうすると わんおぺまむ さんの2番目のリプの「そっちも
どのようにPlatformチームの組織変更をしたか | メルカリエンジニアリング
Platform チームの@deeeeeeeetです． Platform チームは2年前にMercariがMicroservicesの移行を始めたときに一緒に立ち上げられたチームです．Platform チームはMicroservicesを動かすための基盤や開発や運用のためのツールセットなど提供しています．立ち上げ時は自分を含めて2-3人で始まったチームですが2年が経ち10人を超えるチームにまで成長しました． チームのメンバーが増えるほど1チームとして動くには限界がきており，またMicroservices化が進めば進むほどチームの負う責任範囲も広くなりCognitive load (認知負荷) も高くなっていました．これらの課題を解決するために組織変更を行い，Platform チームを複数の専門性に特化したチームに分割しました． 本記事ではチームのデザイン，チームが分離しても独立性を保ちつつ
アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「昨今、CS（カスタマーサクセス）という考え方が注目されているのと同じくらい、ES（以下、エンプロイーサクセス）という考え方を世の中に浸透させていきたい」 力強い口調でこう語るのは、Boulder代表の牟田吉昌。同社はスラック上のデータをAIで解析し、従業員のコンディションや業務時間などを客観的に可視化するサービス「Well（ウェル）」を開発、提供しているスタートアップだ。 2019年8月22日。Boulderはジェネシア・ベンチャーズ、FORCAS・ジャパンベンチャーリサーチ代表取締役の佐久間 衡、ヘイ代表取締役の佐藤裕介から総額6000万円の資金調達を実施したことを明かした。この発表に際し、同社はWellのα版をリリース。無料でトライアル利用できるファーストユーザーの募集も開始している。 前職でのマネジメントの失敗がサービスの原案に Boulderの創業は2019年4月。代表の牟田は新
「バカ」の研究 | bookvinegar
世界的に著名な心理学者たちが、「バカ」とは何かについて、様々な考察を述べている一冊。そもそもバカとは何か、なぜ人はバカな行いをしてしまうのか、様々な観点からバカについて書かれています。 人間は決して合理的な生き物ではない 自分の考えを肯定するものだけを確認して、否定するものを無視することを「確証バイアス」という。実は80%の人が確証バイアスについて知らず、自分にそのようなバイアスがあると感じたことさえないという。答えを間違えた時、私たちは「混乱したから」「動揺したから」と感情のせいにしがちだが、実は確証バイアスのせいである。 心理学者ダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーは、研究を行い、私たちが日常的に行なっている直観的思考を「ヒューリスティクス」と命名した。ヒューリスティクスは、論理とは似て非なる思考方法だ。ヒューリスティクスに従えば、ぴったり正確ではなくても、だいたい正しい答えが
ServiceNow | ビジネス変革をDXで加速する - 株式会社システムサポート
2015年より日本で先駆けてServiceNow®導入支援サービスを開始しております。 業界を問わずさまざまな企業様へ導入や開発、運用保守サービスを提供し、ノウハウを蓄積しています。
ServiceNow - Put AI to Work
IT Service Management サービス管理を変革して生産性を向上させ、ROI を最大化します。 カスタマーサービス管理 (CSM) 優れたカスタマーエクスペリエンスを提供してコストも削減します。 IT Operations Management AIOps で積極的なデジタル運用を提供します。 Integrated Risk Management リスクに基づいた意思決定を行いながら、ビジネスレジリエンスを向上させます。 HR Service Delivery ガイド付きジャーニーを提供し従業員サービスの効率を高めます。 Strategic Portfolio Management 戦略をビジネス成果につなげるためのインサイトを入手できます。 IT Asset Management IT 資産のライフサイクル全体にわたって技術の利用状況と支出を最適化します。 Integrat
無印良品が売る「小屋」に問い合わせ相次ぐ 狙いは二拠点生活者
「無印良品」のブランドで生活雑貨や食料品など、衣食住にまつわるあらゆるジャンルに進出している良品計画。同社が住領域の新たな商品として手がけたのは、6畳ほどの簡素な「小屋」だ。 「無印良品の小屋」（材料費、施工費込みで税込み300万円～）。「無印良品銀座」など、全国約5店舗で取り扱い。沖縄県を除く46都道府県で建築可能だが、積雪量などの気象条件によっては建てられない場合もある 6畳弱、掃き出し窓と窓のみの「小屋」 「無印良品の小屋」は室内の広さ約9.1平方メートル。およそ6畳のワンルームで正面に大きな掃き出し窓、奥に小さな窓があるだけだ。価格は材料費と施工費込みで税込み300万円から。断熱仕様や防犯ガラスを使った防犯仕様も選べる。2017年4月に関東近郊エリア限定で発売したところ、全国各地から問い合わせが相次ぎ、19年4月から沖縄県を除く46都道府県に販売エリアを拡大した。 オプションで電源
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