1977年に起業した74歳のオトンに、どんなキャリア人生を歩んできたか息子がインタビューした（前編）｜税金の基礎知識｜経営ハッカー
いつも経営ハッカーをお読みいただき、ありがとうございます。 今回と次回は、ゴールデンウイーク直前スペシャルとして、経営ハッカー編集長（中山）が実の父親（会社経営者）にディープなインタビューをしてきた模様をお伝えします。インタビュー内容は、「父はいかなるサラリーマン人生を歩み、起業のネタを見つけ、会社を興し、七転び八起きしながらも40年間経営し続けてこられたのか？」です。 本題に入る前に、カンタンに私とオトンの自己紹介をしておきましょう。 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 私（息子）：1971年生まれの45歳のおっさん。経営ハッカー編集長。 オトン：1942年生まれのじいさん。35歳で起業し、いまだに切り盛りし続けている。今年創業40周年。 実の親といえど、そのキャリア人生は意外に知らなかったりするものなので、一足先に実家に帰省にした際に、改めて話を聞いてみることにしました。 新卒で入った証券会社を3
続:スタートアップのCEOの役割 - sudoken Blog
スタートアップのCEOの役割 - sudoken Blog というエントリーを書いてから約9ヶ月が経ちました。 前回はシードラウンドからシリーズAに向かっていく手前を書きました。 その続編ということで、シリーズAからポストシリーズAのCEOの役割の変化を振り返ってみたいと思います。 ちなみに前回のサマリー とにかく最初のステージでは、営業・採用・PR・資金調達の4つにシンプルにフォーカスしてました。 12月 実は、この時期に僕の中でシード後に達成したい目的は、ほとんど達成していました。 自分達のミニマムな事業構造がどのように成立するかを最初の試金石においてました。 ・きちんと売れるのか？ ・きちんと収益が出るのか？ ・きちんと効果が出るのか？ この3つの問いについての粗々の回答を自分の中で実感値を持って掴むことが出来たのが11月の後半です。 そこで、この辺から資金調達に動きはじめます。 何
いすみ鉄道 社長ブログ | ローカル線をブランド化する。
２００９年６月に私がいすみ鉄道の社長に就任した時、いすみ鉄道のスタッフは戦々恐々としていたと思います。 「今度の社長は、いったい何をやるんだろう。また職場が引っ掻き回されるのかなあ。」 多分、そんな感じだった思います。 それまでの私は外国の航空会社で管理職をしていましたから、毎日コストコントロールとリストラの繰り返しが仕事のようなもので、経費節減と人減らしをやらせたらプロ中のプロというぐらいの実績がありました。 そして、そういう人が会社の立て直しを任されたわけですから、ちょうど日本航空が傾いて立て直しをどうするか議論が盛んな時期でもありましたから、私に立て直しを任せた人も、いすみ鉄道のスタッフの人たちも、航空会社と同じ方法でローカル線を立て直すんだろうなあと思っていたと思います。 でも、私はローカル線の社長として就任した時点で、コストカットや人減らしという、いわゆる伝家の宝刀を使
ブシロード決算。利益剰余金6.5億円。売上は連結で161億円。
ブシロードと、ブシロードパブリッシングの決算。 ブシロード 当期純利益：3.04億円 利益剰余金：6.55億円 ブシロードパブリッシング 当期純利益：1.69億円 利益剰余金：2.38億円 会社のHPからだと売上は単体で116億、連結で161億。 前期と比べると伸び幅は縮まっていますね。 ブシモの売上ってどれくらいなのだろう。そもそも売上の何％入ってくるのかすらわからん。リアルプロモーション結構してるし赤字なのかな。 僕は面識ないのですが、社長さんの木谷高明さんの経歴が結構面白いです。
日本からでもできるアプリ海外展開とGoogle Playランキング向上プロモーション
①アプリ企画 海外マーケットでヒットを目指せ ②翻訳 クラウドソーシング翻訳をつかってみよう ③クロスプロモーション 自社アプリのトラフィックを使いこなせRead less
FF14プロデューサー吉田直樹＆ひろゆき対談（前編）|ガジェット通信 GetNews
12月26日21時よりニコニコ生放送で『ファイナルファンタジーXIV： 新生エオルゼア』（以下、FF14）の生放送が行われた。この番組に新生FF14プロデューサー兼ディレクターの吉田直樹氏、ニコニコ動画管理人のひろゆき氏が出演し、初出しのトレーラーやスペック別PC比較などのほか、α版テスター達と共に巨大モンスター『デュラハン』に挑むなど非常に充実した内容となった。その放送後、吉田プロデューサーとひろゆきさんの対談が実現。放送では語られなかった「ゲーム観」やディレクターとしての側面なども垣間見える内容となった。 僕の仕事を見てから決めてくれて良いよ 吉田： 僕は『スクウェア・エニックス』（以下、スクエニ）に入って8年ですが社内では外様なんです。元々『ファイナルファンジーシリーズ』（以下、FF）の開発に1度も関わった事が無くて。『ドラゴンクエストX』（以下、ドラクエ10）立ち上げのタイミングで
灘高 元生徒会長 城口洋平の頭脳 （） @gendai_biz
日本最高の中学､高校､大学を卒業し､さらに世界最高の企業の内定を手に入れたといわれる若者｡しかし彼はそこで､既存の組織に属することを止め､自分の手で企業を作ることにした｡その真意は｡ 小6で"覚醒" 灘(なだ)中学に行きたいとは､自分から両親に言いました｡小学6年生の夏のことです｡動機は､テニスであの錦織圭(にしこりけい)クン(現プロテニスプレイヤー)に負けたこと｡僕は当時テニスにすべてを賭けていたのですが､小6で臨んだ全国大会で2歳年下の錦織クンに惨敗した｡ 1年前は彼と対戦して勝ったりしたのですが､その年は1ポイントもとれないくらい､まったく歯が立たなかった｡天才ってほんとにいるんだ､と思い知らされました｡ それで次は勉強でトップを目指すしかない､と決意したのです｡ 灘中に合格すると､そのまま灘高､東大法学部と進みました｡自分で言うのもなんですが､いうなれば"エリートの保守本流"を進ん
nabokov7; rehash : ライブドアという会社の話をしよう - Q13. Webサービスの失敗パターンに、何か共通する傾向はあった？
March 25, 201221:15 カテゴリライブドアという会社の話をしよう ライブドアという会社の話をしよう - Q13. Webサービスの失敗パターンに、何か共通する傾向はあった？ - Q13. Webサービスの失敗パターンに、何か共通する傾向はあった？ 以下の二つが、ライブドアの典型的な失敗パターンだと思う。 ユーザと運営が近づきすぎることで方向転換が遅れる。ユーザが現行サイトに求めることは、基本的に現状の維持だ。そうこうしているうちに、新しいニーズを創出した別サービスにユーザをごっそり取られる。 サービス活性化・拡大の手段が、新機能開発に偏りがち。新規開発がストップすると即座に放置状態となる。そうこうしているうちに、活気のある別サービスにユーザをごっそり取られる。 今回は、ライブドアグルメ(現ロケタッチグルメ)を例にとって話そう。まずは前提知識から: ライブドアグルメの前身は東
日本とシリコンバレーの大きな違いと「失敗」の意味 : けんすう日記
こんなブログが 今日、起きたらこんなブログが話題でした。 ２０歳で会社をつぶした１年間の記録 |こっぺのぶろぐ 簡単にいうと、1年で会社をつぶした20歳の人のベンチャーについてです。 で、僕はもったいないなあ、と思いました。1年であきらめないで、もっとがんばればいいのに、と。 そして、もう一つのエントリーがあがっていました。 シリコンバレーの歴史、スーパー・エンジェルの誕生、日本企業との懸け橋を目指すNSVについて[後編] | Startup Dating [スタートアップ・デイティング] ここでは、以下の記述が気になりました。 反対に日本は一度失敗すると、失敗した人というラベルがつき受け皿がなく、そもそも失敗を恐れてチャレンジしにくい環境がある。 そんなことないでしょ、と思ったのです。日本のネットベンチャー界隈で、生産的な失敗をした人が評価が下がって受け皿がないとか聞いたことないのですね
自炊代行について。 佐藤秀峰 日記 | 漫画 on Web
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「儲けちゃ駄目」は道徳じゃなくて科学の話。論理的に駄目なんです――川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第2回
「儲けちゃ駄目」は道徳じゃなくて科学の話。論理的に駄目なんです――川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第2回 副編集長：TAITAI カメラマン：増田雄介 12→ 成り行き任せでスタートした，ドワンゴの代表取締役会長・川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」。2回めとなる今回のテーマは，「事業を成功させるための方法論」について。 パソコン通信時代の話から始まって，サービスを立ち上げる時の考え方や，「ヒットするもの」に対する捉え方まで。相変わらず，いろいろな方向へと話題が拡散する氏との対談だが，今回も面白い話をたくさん聞けたので，ぜひお昼休みなどにでも読んでみてほしい。 関連記事： ドワンゴ・川上量生氏との特別対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」を本日よりスタート。第一回めのテーマは「世の中で一番面白いゲームは現実」 ジブリ
フェイスブックが４月にも上場へ 米ＷＳＪ紙が報道 - MSN産経ニュース
【ワシントン＝柿内公輔】交流サイト（ＳＮＳ）最大手の米フェイスブックが来年４月にも新規株式公開（ＩＰＯ）を検討していることが分かった。米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）が２８日、関係筋の話として伝えた。 報道によると、フェイスブックはＩＰＯで１００億ドル（約７８００億円）の資金調達を見込む。 年内にも米証券取引委員会（ＳＥＣ）に申請する方針で、来年４－６月期のＩＰＯを目指している。時価総額は１０００億ドルを上回る見通しで、ＩＴ企業では異例の大型上場となる。
オリンパス粉飾決算問題、飛ばし・資産水増しの経緯をまとめてみた: Shares BLOG
2011-11-18 オリンパス粉飾決算問題、飛ばし・資産水増しの経緯をまとめてみた ツイート オリンパスは、どれだけの粉飾を行ったのでしょうか。 報道各社によって粉飾額の数字はまちまちで、イメージがイマイチ湧きません。最大1,350億とするところや、なかには「資産水増し延べ１兆円超」と伝えるところもあります（なぜ「延べ」にするのやら・・・インパクトのある数字が欲しいのはわかりますが・・・）。 まず、各社の報道からその「粉飾額」を推計し、「真の純資産額」との違いをグラフにしてみました。 このグラフで一番大事なのは粉飾額です（オレンジの部分です）。 さて、ここから何が言えるでしょうか？ ポイントは以下の３つです。 ◆ 「財テクの含み損」は先送りされ、「M&Aの失敗」として処理された・・・ １） 粉飾額の変化の２つのフェーズ 粉飾額は2つのフェーズに分かれている、といえそうです。つまり、 07
グルーポンは本来「一時的な供給能力の過剰」ギャップを使った商売 : コメント: 話題のグルーポン - スラッシュドット・ジャパン
たとえば、ここに飲み屋があるとしましょう。開店したてで、まだあまり知られていません。 経営予測的には「平日の夜に３０組の客が来る」事になっていて、供給能力的にまさにそれに合わせて店舗を作っているとします。今はまだ知られていないため、20組の客しか来ません。でも、50週かければ客は徐々に30組へと増えていくでしょう。 で、この経営予測は正しい、と仮定します。 50週の間、この店舗の供給能力は過剰です。積分の結果、50週で合計300組分の供給能力が使われないとします。 「この50週を20週に縮めてご覧に入れましょう。結果、使われない供給能力は 100組分で済みます。 ただし、埋まった200組分の供給能力から上がるはずの利益のうち、1/3 をグルーポンが頂きます。 残った 2/3 の利益のうちさらに50%…ですので利益の1/3は、お客様に割引の形で還元してもらいます。 最後の 1/3 が御社が追
「さくらのクラウド」料金が発表。「Amazon EC2の半額」は実現できたか？
Amazon EC2の半額以下で登場する、と先行報道されたさくらインターネットのクラウドサービス「さくらのクラウド」の価格体系が、11月7日に都内で行われたユーザーイベント「さくらの夕べ」で発表されました。 田中邦裕社長は「まずはおわび」として、「1000円以下のクラウドという期待には応えられなかった」と、つかみともとれる発言を切り出し、「最小構成のメモリを2GBにすべきか、500MBの構成も作るべきか悩んだが、VPSとの差別化として、この構成から始めさせてもらうことにした」と、絶対価格の安さよりも一定の性能を選んだことを説明。 その上で、もっとも低価格なサーバプランが、仮想1コア／メモリ2GBの構成で月額料金2500円（日割料金126円）であることを発表しました。最高性能のプランで仮想12コア／128GBメモリで月額9万6000円（日割料金4800円）となっています。 ネットワーク転送料
text.ssig33.com - 知人が退会出来ないことで有名な GREE を退職出来ない話。
知人が退会出来ないことで有名な GREE を退職出来ない話。 匿名ダイアリーにでも書こうと思ったが、文章および内容の責任を明らかにする為に名前を明らかにして書く。 知人がグリーを退職しようとしている。その人がグリーに入社した経緯を書くとその人を簡単に特定出来てしまう。しかし簡単に書くと、 100% 本意で入社したとは言えない（と僕は傍目に見て思う ）。 その知人は極めて優秀なインフラエンジニアだ。コードも書ける。得難い人材と言えると思う。 しかし一身上の都合でグリーを退職することとなり、その旨会社に伝えたところ「辞めるなど許さない」「君は四人分の働きをしていたのだから四人分の金を払え」などと極めて理不尽な、脅し としか受け取れないリプライを受けていた。 さらに退職にあたって「IT エンジニアとして今後一定期間働かないこと（要約）」極めて受け入れ難い契約を追加で要求された。 また退職の書面が
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事業計作成画作成とベンチャー経営の手引き(PDF)
株式会社ミクシィ
#IVS 羽生さん講演「経営者のための決断力と大局観」に関するツイッターまとめ
https://jp.techcrunch.com/2011/11/10/20111109why-adobe-failed/
