マネジャーに不可欠なロジカルシンキングとは？
ロジカルシンキングとコミュニケーションは、全く別のものだと思っていませんか？ マネージャーにとって不可欠なスキルであるこの2つの概略を考えてみましょう。 ロジカルシンキングとコミュニケーションというと全く別の2つのスキルだと思っていませんか？ それは大きな間違いです。この2つはセットで初めて威力を発揮するのです。共にマネジャーにとっては不可欠なスキルです。もっというと、優秀なマネジャーとはロジカルシンキングに長け、それを伝えられる人です。 “口がうまい人”になる前に コミュニケーションが上手な人は口がうまい人と思われていないでしょうか？ 確かに、恥ずかしがりやで人前で話せない、あがり症で人前では頭が真っ白になってしまうという人は、自分の思いをうまく伝えられないかもしれません。それにはそれでトレーニングが必要でしょう。でも、必ずしも、口がうまい人、よくしゃべる人が相手に何かを伝えるのが上手な
ITmedia エンタープライズ：インターネットの父いわく「NGNは実のない議論」
TCP/IPの共同開発者にして「インターネットの父」の一人に数えられるビント・サーフ氏が来日し、インターネットのこれまでとこれからを語った。 TCP/IPの共同開発者にして「インターネットの父」の一人に数えられるビント・サーフ氏が来日した。同氏は2005年10月にMCIを辞し、Googleのチーフインターネットエバンジェリストに就任している。 サーフ氏は9月12日、報道関係者向けにインターネットの特質について語った。 「郵便はがきはいったん投函すれば、それがどんな経路で配送されるかについて気にする必要ない。また、そこにどんな言葉が書かれていようと郵便局は気にしない。インターネットも同じだ。媒体がツイストペアか光ファイバか、あるいは無線かといった事柄は気にする必要はないし、アプリケーションのことも関知しない。テキストだろうが何だろうがただの『ビット』として扱う」（サーフ氏） テレビや電話とい
【中級】一流エンジニアのタイムマネジメント 第4回：ITpro
「どうして時間内に完了できなかったのだろう。下調べが不十分だったのか。それとも，タスクの分解の仕方が甘かったのかも。もしそうなら，どうしたらよいか」――。札幌スパークルの桑原里恵システムコーディネーターは夜にノートを見ながら，その日の仕事ぶりを検証することを日課にしている。 ノートには桑原氏が書いた1つの表がある。それは今日1日で行った主要なタスクごとに，予定していた所要時間と実際にかかった時間を対比したものだ。桑原氏はこれを見ながら，所要時間の予定と実績が食い違ったタスクを1つひとつ取り上げて，なぜ遅れたのか（もしくはなぜ早く終えられたのか）という要因を探り，対策を練る。いわば，1人で行う「カイゼン活動」だ。 「予定以上に時間を要したということは仕事のやり方か，そうでなければ所要時間の設定に問題があるはず。なのに『次回はもっと頑張ろう』で片づけていては，また同じことを繰り返す」（桑原氏）
【中級】ITILで“ダメ運用”から抜け出す 第1回：ITpro
運用に危機感を抱く企業が，先を競うように「ITIL」活用に乗り出した。先行企業は，部分的な導入だけでも効果を上げている。だが，ITILに安易な期待を寄せる企業に警鐘を鳴らす声もある。ITILだけで問題は解決せず，現場の取り組みだけで得られる効果は限られる。 「顧客向けシステムで致命的な障害が月に1～2度発生し，その顧客対応や復旧作業に追われる日々。抜本的な対策にまで手が回らなかった」（丸紅情報システムズ ビジネスサービス本部 ネットワークサービス部 NS第3チーム課長 阿部秀一氏）――。 多くの運用現場は毎日忙しいが，その作業内容は後手後手の対処策ばかり。システムの企画や改善にまで及ばない。そんな，いわば“ダメ運用”と決別するために，英国生まれの運用管理のベスト・プラクティス「ITIL（アイティル）（IT Infrastructure Library）＊1」を活用する動きが活発化してきた。
シマンテックおよびジュニパー、新たなセキュリティ関連提携を発表
SymantecとJuniper Networksが発表した戦略的提携からは、次々に現れる脅威に対する備えを迅速かつ経済的に整えたいと考えるユーザーを支援するための動きが見て取れる。 SymantecとJuniper Networksが、情報と技術開発実務を共有し、ネットワークセキュリティ製品およびサービスの提供により培ったそれぞれの専門知識を相互利用していくことになった。 セキュリティソフトウェア市場の先頭を走るSymantecとネットワーキング大手Juniper Networksは9月12日、外部の攻撃から企業ネットワークを守る両有力企業のノウハウを共同で利用するための、新たな戦略的提携を結んだことを発表した。 両社の最高幹部らが戦略と方針をめぐる包括的な協力体制と呼ぶ同提携の最大のメリットは、次々に現れる脅威について2社が情報を共有することで、攻撃に対する備えを迅速かつ経済的に整えた
「楽しく仕事をする」ことと「仕事が楽しい」ことの誤解 [オルタナティブ・ブログ]
お客様の経営層の方々とお話させていただくときに、よく話題になることの中のひとつに”従業員のモチベーション”があります。順風満帆に見える会社を含むどちらの会社でも、働いている方のモチベーションを維持することに苦心されています。いろいろな方のお話を総合すると、”給与が高いこと”がモチベーションにつながるわけではなく、下手をするとモチベーションは低いが給与が高いから会社を辞めずに残るという、最悪のパターンにはまることも多いようです。 （サラリーマンであったときは、「仕事してる分は払ってくれ」と思いましたが…） 一番重要なことは”社員の方の仕事に対するモチベーションを上げる”ことです。これは多くの経営層の方々に共通した当たり前の見解ですが、その実現のためのアプローチが人によって大きく異なります。 私が常日ごろ、「社員の方々に”楽しく仕事をしてもらう”ことではなく、”仕事が楽しい”状態を作り上げるの
![「楽しく仕事をする」ことと「仕事が楽しい」ことの誤解 [オルタナティブ・ブログ]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c3889743c0ed9b1344da3fb180066f7dcbc4e98b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblogs.itmedia.co.jp%2Fmt-static%2Fsupport%2Fassets_c%2Fuserpics%2Fuserpic-63-100x100.png)
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