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慰安婦：慰安所管理人の日記発見、性的奴隷の実態明らかに 旧ビルマ・シンガポールにあった日本軍慰安所の管理人、日記に書き記す 「1942年7月10日、朝鮮人女性数百人の『第4次慰安団』、軍用船に乗って釜山出港、8月20日ビルマ着、20人前後に分かれて日本軍駐屯地に配置」 ▲日本軍慰安所の管理人だった朝鮮人が残した日記。／写真提供＝図書出版イスプ社 旧日本軍の従軍慰安婦が、戦時動員体制の一環として、日本軍の主導の下に数度にわたって組織的に動員されていたことを示す資料が新たに発見された。また前線の日本軍部隊が、下部組織として編成された慰安所・慰安婦らを率いて移動していた事実も同資料で明らかになった。これは「従軍慰安婦の動員に日本政府や日本軍が関与しなかった」という一部の主張を全面的に否定する資料だ。安秉直（アン・ビョンジク）ソウル大学名誉教授（韓国経済史）は、1942年7月に従軍慰安婦を連れて旧

人生初海外！HR Technology Conference in Las Vegasに行ってきます。

特別な行動は目新しいため耳目を集めるが、特別であるために実施コストは高く、今回の表現で言えば「不足行動」になりがちである。つまり実施されにくく、すぐにやめることになりやすい。 一方では、我々は「わかっちゃいるけどやめられない」行動も行っており、そちらはむしろ減らしたいと考えている。 この記事と以下に示すフォーマットは、普通は害ある行動として否定的に捉えられる（今回の表現で言えば）「過剰行動」から、本当は増やしたい「不足行動」の増やし方を学び、逆に「不足行動」からは「過剰行動」の減らし方を学ぼうという試みである。 必要なのは、当たり前の行動を組織立てて実際に実施することであり、それを続けることである。 目的の行動を増やしたり減らすために、それを持続するために、どんなことをできるかを漏れなく網羅できるように、不足行動／過剰行動の特徴とそれに応じた対策をそれぞれ１枚の表フォーマットにまとめてみた

The Polaris Dawn crew is back on Earth after a historic mission

日本の防衛産業が徐々に変わろうとしている。世間の批判を恐れながら黒子に徹してきたが、東日本大震災を契機に意識を転換。自衛隊が求める高い技術水準に応え、国民の安心・安全の一翼を担っている現実を見て欲しいと、トラックを納入するいすゞと、自走機関砲の整備などを行う日本製鋼所が、その現場を初めて公開した。日本の安全を守る防衛産業の現実とは。7月中旬、神奈川県藤沢市にある、いすゞ自動車の藤沢工場を訪れた

育児(0~2)歳 夫婦間で決めよう！ 子どもの“叱り方ルール”5つ 2013年8月6日 | よみもの 【ママからのご相談】 5歳の娘の母親です。子どもの叱り方についての質問です。感情的に叱ってはいけないというのは気をつけていることなのですが、それ以外に夫婦間で決めておいたほうがいいルールとかありますか？ ご相談ありがとうございます。女性応援家の久保田展夫です。 叱り方については、とても大切なことなので、いろんなところでも書かれていますが、まずは夫婦で考え方を共有することが大事ですね。それぞれのご夫婦で、「叱り方ルール」を決めておくといいかと思います。 「感情的に叱らない」以外に大切なこと、下記に5つまとめてみました。 （1）一方が叱ったら、他方はフォロー役に回る うちにも6歳の娘がいるのですが、一番意識して行っていることです。妻が怒ったら、私はフォロー役にまわります。両方が同じようなテンシ

前回の記事「均一性のNECと一点突破の日立」で、NECのDRAMプロセスが「病的なまでの潔癖完璧主義の均一性第一主義」であることを紹介した。 2012年のエルピーダメモリ経営破綻、それに続くルネサス　エレクトロニクスの官民連合による買収、ソニー、パナソニック、シャープの大赤字、社長交代、大規模なリストラ。これらの派手なニュースの陰に隠れていたが、最近、NECに関する報道が目につく。 どうやらNECが苦境に陥っているようだ。今回は、まず、NECに関する最近の新聞報道を2つ取り上げる。その上で、かつては多くの世界1位や日本1位の製品を生み出し、日本を代表する総合電機メーカーであるNECに一体が起きているのかを考える。 ガラケーだけになったNEC 「NECスマホ撤退へ、“どこもファミリー”終焉」（日本経済新聞、2013年7月18日） 2001年にNECは（後にガラケーと呼ばれる）携帯電話の国内市

求人広告のビジネスモデルは、リブセンスの登場前後で大きく変わった。同社の運営する求人サイト「ジョブセンス」が成功報酬型を導入し、いまや多くの会社が追随している。同社を学生時代に立ち上げ、6年弱で上場企業に育てたのが26歳の村上太一社長だ。人懐っこい表情がトレードマークだが、にこやかな視線の先に見据える、彼の野望とは──。 （>>【1】はこちらから） 確率を考えていたら起業はできない 【田原】村上さんは会社経営が自分の生きる意味だとおっしゃった。プライベートという概念もないでしょう。 【村上】はい。休日も普通に働いていて、オンやオフの意識もないです。 【田原】だいたいオフといっても、することないもんね。僕の休日は1年に1日、1月2日だけ。元旦は「朝生」をやって、1日の夕方から家族とホテルへ行き、2日はお墓参りとお寺参り。もうそれで十分だよ。 【村上】私も似たようなものです。創業時に、サイバー

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先に「いまや高リスク職業になったサラリーパーソン」と題する記事から始めた連載が、少なからぬ反響をいただいた。多くの読者が漠然と認識していたサラリーパーソンという職業の危うさを、改めて気付かされたということのようだ。 すでに安倍内閣は正規雇用者の解雇に関する規制緩和を提案しており、参議院選挙の結果を踏まえて、提案の審議は一気に加速する可能性が大きくなったと言える。 将来独立起業するという道が、あながち絵空事ではなくなってきている。いざとなったら、自分は独立できるのだろうか・・・そう思われる方もいらっしゃるだろう。 そこで今回は、将来独立を果たすための準備がどこまでできているのか、自己確認するための視点を、「あなたの創業プラン・チェックシート」（図1）に沿ってご紹介しよう。

インターネットの発達によって、かつてより起業することへのハードルは下がったといわれています。 ただ、そうはいっても起業にはお金が必要ですし、勤めている会社を辞めるのは勇気がいります。なにより、自分が考えている事業が成功するかどうかは不透明。そういったところでなかなか決心がつかない人は多いはずです。 ところで、成功する起業家とそうでない起業家にはどのような違いがあるのでしょうか？ 『起業する前に読んでおきたい お金の本 小さな起業のファイナンス』（ソーテック社／刊）の著者で税理士の原尚美さんは、本書のなかでそれらを分けるマインドに触れています。 ■たった一人の責任でリスクを取る勇気を持っているか 魅力的な事業のアイデアがあるのに資金がない、というのは、特に若い起業家でありがちなことです。この場合、選択肢として十分な資金が貯まるまで起業を先送りするか、金融機関などから借金をしてでもすぐ起業する