メディア企業によるAmazon Echo（エコー）やGoogle Home（ホーム）のような音声アシスタント機器の利用はこれまで、ニュースヘッドラインを配信するのが中心だった。だが、BBCの研究開発ラボは、ユーザーとのインタラクションが可能なコンテンツの開発に取り組んでいる。 メディア企業によるAmazon Echo（エコー）やGoogle Home（ホーム）のような音声アシスタント機器の利用はこれまで、ニュースヘッドラインを配信するのが中心だった。だが、BBCの研究開発ラボは、ユーザーとのインタラクションが可能なコンテンツの開発に取り組んでいる。その成果のひとつが、この9カ月間にわたって制作会社ロジーナ・サウンド（Rosina Sound）と共同開発してきたカフカ調のオーディオドラマ『インスペクションチェンバー（The Inspection Chamber：検査室）』だ。 「ハロー、私の

ホームページのリニューアルや商品の仕入れなど、新しい設備に投資を行う際は必ず「どのくらい売れれば、利益になるのか」を明確にする損益分岐点を見極める必要があります。 経営者や管理職の方であれば、損益分岐点の算出が必要となる機会は多いでしょう。ただ、初めて取り組む場合、どのように算出すればいいかわかりにくいのではないでしょうか。 今回は、損益分岐点の算出方法と、Excelを使った損益分岐点グラフの作り方を解説します。損益分岐点を出すための基本的な考えからから解説するので、初めて損益分岐点を算出という方は参考にしてみてください。 損益分岐点とは 「損益分岐点（BEP : break-even point）」とは、商品やサービスの販売にかかる費用をカバーでき、売上高に比例した利益が発生する売上高を指します。 例えばレストランの場合、売上が少ない状態では、毎月の家賃や人件費がかかってしまい利益は発生

『Soldi』は、複数の企業と提携し情報を提供しており、当サイトを経由して商品への申込みがあった場合には、各企業から報酬を受け取ることがあります。ただし当サイト内のランキングや商品の評価に関して、提携の有無や支払いの有無が影響を及ぼすことはございません。また当サイトで得た収益は、サイトを訪れる皆様により役立つコンテンツを提供するために、情報の品質向上・ランキング精度の向上等に還元しております。 名古屋の事業会社でデザイナーをやっているAkitaと申します。 プロのデザイナーとして、デザインで気にしているところは沢山ありますが、中でも一番こだわっているのは「フォント」です。 「フォントの選び方でデザイナーの実力が分かる」というのは、私が最初にデザインを教わった先輩の言葉でした。 世の中にはどんどんクオリティが高く、美しいフォントが登場しています。 広告・パッケージではやはり有償フォントが目立

コミュニケーションの未来を読み解く。長年にわたる情報通信分野における実績と経験を基盤として、国内外の情報通信政策、IT、ブロードバンド、モバイル、インターネット等に関する幅広い調査・研究を行っています。各国地域毎、テーマ別に専門の調査スタッフを配置し、併せてKDDIグループの海外拠点、外部調査機関等との連携により、常時、海外の最新情報の収集、分析を実施しています。

近年、データビジュアライゼーションに非常に注目が集まっています。 データビジュアライゼーションはビックデータ活用法のひとつで、膨大で複雑なデータをグラフや図で分かりやすく表現する技術のことです。 さまざまな大量のデータが羅列されていても、専門家でない限りどのように活用すればいいのかわかりません。 そこで、大量のデータをビジュアライゼーションによって、今まで見えなかった関係性や特徴が見えるようになり、意思決定や課題発見の一助として活用することができます。 データを活用する動きが高まっているなか、データビジュアライゼーションを活用したいと思う機会が多くなっているのではないでしょうか。 今回は、データビジュアライゼーションのストックプロジェクトであるData Viz Projectの概要と活用方法をご紹介します。 なぜデータビジュアライゼーションに注目が集まっているのか？ 画像引用元：pexel

会社は人のモチベーションを殺す仕組みもある 佐渡島庸平氏（以下、佐渡島）：この前、ホリエモン（堀江貴文氏）といろいろと打ち合わせしてたときに、彼が「サロンで漫画つくろうよ」と言っていて。「いや、それ、ちょっと大変すぎで無理ですよ」と僕が弱腰な発言をしたら、「いやいや、サロンのやつら、マジすごいから」「うちでやってるアニメのプロジェクト、こんなんだぜ」と言って、いきなり見せられたんですよ。 そのサロンの人たちは全員素人ですよ。アニメをつくったことのない人たちが「アニメをつくってみたいよね」と言い出して集まって、「どうする？」「よし、アニメをつくりたいっていう、クラウドファンディングやろう」と。集めた700万円ぐらいのお金でアニメをつくり出してるんですよ。 そこには、回収しないといけないこととかなにもないですよね。だから、ただただアニメをつくりたいだけ。「堀江さん、これ、どこかで流すんですか？

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「デイリーニュースオンライン」は当サイトと関係ありません 弊社ホームページ「デイリースポーツオンライン」（Daily Sports Online）と名称が類似し、誤認のおそれのあるウエブサイト「デイリーニュースオンライン」（Daily News Online）が開設されていることを確認致しました。 「デイリーニュースオンライン」は、弊社ホームページとは全く別のウエブサイトであり、掲載記事・コラム・写真に関しましても、弊社が情報を提供しているものではありません。お間違えのないようによろしくお願いいたします。 株式会社デイリースポーツ

ブランドセーフティ問題は、自社のメディア投資の現状についてほとんど理解していない広告主が多いことを浮き彫りにした。しかし現在、それまでエージェンシーに任せていたメディア管理の仕事に乗り出す広告主たちが増えている。ブランドがメディア予算の使い方の判断において、より積極的に関与しようとしている現状を紹介する。 2017年前期に猛威を振るったブランドセーフティ問題は、自社のメディア投資の現状についてほとんど理解していない広告主が多いことを浮き彫りにした。しかし現在、それまでエージェンシーに任せていたメディア管理の仕事に乗り出す広告主たちが増えているようだ。 独自のアドネットワークを構築するハイネケンから、独自の「信頼できるメディアオーナーのマーケットプレイス」をまとめるディアジオ（Diageo）まで、大手の広告主たちは、自社のオンライン予算の使い途について理解を深めている。広告において、メディア

目に止まったメディアとテクノロジーに関する“トピックス”。2017年9月25日から29日まで。 Shan Wang Social video giant NowThis gets a “Newsroom,” working out its real-time reporting in public Ken Doctor Facebook Subscriptions: ‘Tokenism’ or a Real Test? Ricardo Bilton All the news that’s fit for you: The New York Times is experimenting with personalization to find new ways to expose readers to stories 田中善一郎 「グーグル」と「FB」が支配するデジタル広告市場、驚くべき寡占

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