スクラムに最適化した「オフィス」で働き方はどう変わったか エウレカ新オフィスで仕事がはかどる理由 (1/2) - ITmedia エンタープライズ
開発効率が上がり、チームの絆が深まり、仕事に対する当事者意識が芽生える――。こうした効果が見込めることから採用する企業が増えているスクラム開発。そんなスクラム開発の思想をオフィス設計に取り入れ、理想のワークスペース作りに挑んだのが、恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs」や、カップル向けのコミュニケーションアプリ「Couples」の提供で知られるエウレカだ。 スクラムに最適化した「オフィス」とはいったいどのようなものなのか、なぜ、どのようにして作られたのか、どんな効果があったのか――。同社CTO室室長（取材当時）でスクラムマスターとしてアジャイルコーチも務めるプリンシパルエンジニア、梶原成親氏に聞いた。 アジャイルとスクラムで「強く自律的なチームを目指す」 2012年10月から「Pairs」や「Couples」を提供してきたエウレカは、今や日本のみならず韓国や台湾でもサービスを提供してい
当社初のセキュリティインシデント発生 | ロードバランスすだちくん
シンジです。もっとそれっぽい報告書みたいな感じにしてもよかったんです。事故報告書ってPDFにしてそれっぽくすると、読む気が湧き上がる種族っているじゃないですか。俺なんですけど。書くの面倒だったのでブログで勘弁。 何が起きたか 従業員が、お客さんに送るメールで、添付ファイルを間違えて送りました。端的に書けばそれだけです。 どういうことすか A社さんに送付したかった見積書のPDFファイルがありました A社さんにメールを書いてファイルを添付して送信しました A社さんから「これちがくね？」って返事が来ました 担当者は謝罪してメールを消すように連絡を入れました 担当者はシンジに「間違えたファイル送っちゃいました！」ってSlackでメンションして連絡しました まぁこんな具合です。 問題点 ひとつめ ウチの会社のWebサイトを見てもらうとインフラ構成が書いてあるのでそれでざっくり分かるのですが、そもそも
入社するとパソコンが支給されるのは当たり前なのか | ロードバランスすだちくん
シンジです。特にウチがIT屋だからではなくて、もはや業種関係なく会社にパソコンが無いといろいろと辛い時代になっているわけですが、ウチのように従業員1人に対して1台以上のパソコンが必須となってしまっている環境では、パソコンが無いと仕事にならないわけで。でもそのパソコンだってタダじゃないのよねー。 従業員1人あたりにかかる経費 BIを駆使して細かく算出されている会社さんもいらっしゃいまして、まぁそれはそれでなかなか面白いなと思いながら聞いていたのですが、シンジ的には必要経費なんだから計算したところで安かろうが高かろうがどうにもならない気もしなくもないかと思いつつ。お上への説明で必要なんですって。 経費発生のタイミング 入社前には発生しますよね。アカウント作成やらパソコン手配やらセットアップやら、人事的な部分で言っても手続きにいろいろ手間はかかっているわけです。手間の部分は可視化が難しい。 毎月
「仕事ではじめる機械学習」著者座談会：後編 ビジネスの課題解決こそがゴール【AI people：vol.7】 | Team AI Blog
話題の書籍『仕事ではじめる機械学習』（O’REILLY）の著者である、有賀康顕氏（@chezou）と中山心太氏（@tokoroten）へのインタビュー（中編はこちら）。最終回では、エンジニアのスキルアップにおいて意識したいポイントを中心に話を伺いました。お二人の推薦図書もご紹介します。 機械学習は道具。ビジネスの課題解決はまた別のお話 ーAIエンジニアがスキルアップをしていくためにはどのようなことを心がけると良いでしょうか。 有賀 このインタビューの冒頭でもお伝えしたんですが、あくまで機械学習は道具なので、「何をすればビジネスの問題を解決できるのか」をよく見ておくことが重要ではないでしょうか。 問題解決パターンの引き出しが多いかどうかで最初の問題提起ができるかどうか決まってくると思います。この本にはそんなにたくさん書いてないんですけど、そういった経験はKaggleなどで積むとか、論文を読む
「採用ができる人」の市場価値は高い エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット
2017年2月17日、人事とITをキーワードに、エンジニアリングやテクノロジーに関する理解を深めるためのイベント「人事 to IT カイギ」が行われました。今回のテーマは「エンジニアのキャリアパスとしての人事」。その第2部では、グリーCTO藤本氏とクックパッド庄司氏によるパネルディスカッションが行われました。ゴールドラッシュで例えると、今のエンジニアは金、人事はツルハシ。その理由とは？ 加速度的に人が増えると、変革は難しい モデレーター：ちょっと文脈が変わっちゃうんだけど。 また自分の会社なんだけど、エンジニアリングの文脈でいくと、少しこう、「SNS作ってます」とか競争が激しかった分野に比べて、若干遅れてる部分っていうのがあるんですよ。例えばデータサイエンスの部分とか、デジタルマーケティングの部分とかね。 そういうのって、ログを大量に送りつけて、すべて解析して数字を見て改善していくなんて、
エンタープライズ向けWebRTCの外堀が埋まってきている
本記事は、WebRTCをエンタープライズで利用したいと考えている人（例えば情シスの人）向けに、WebRTCの技術的な内容をいくつかまとめた記事。 エンタープライズ向けWebRTCの外堀が埋まってきている 社内向けなどの施策で、たとえば先進的な技術をつかったコスト削減を狙う担当者はそれなりにいると思う。WebRTCは、そこで目をつけられる技術の1つだ。（典型的なケースでは、既存のWebビデオ会議などのリプレース候補など） 新技術を導入するとなると、当然のことながら観点の1つとしてセキュリティに目がいく。すなわち、社内で「WebRTCは安全に使えるのだろうか？」と考えるということだ。たとえば、「音声・映像のトラフィックが暗号化されていたとしても、インターネットに出るのは怖い」、と偉い人が言うかもしれない。これに対する一定の回答はあるので、本記事前半で紹介する。 また、WebRTC登場初期時は、
情シスの役割について考えてみる - Qiita
2015/4から2015/9までの半年間、情シスとして働いていました。 もともとその会社には情シス部というのが存在したわけではなく、総務やちょっとわかる人が担当していた状況の中、はじめて情シスができましたという状態。 そのときに、情シスとしては何をやらなきゃいけないのか、ということで、まずはGoogleさんで「情シス」というワードでヒットした記事を読みながら、自分でなるほどと思った点をメモった記録を、今更発掘したので、さらしておくことにしました。 はじめにやる事 社内インフラのヒアリング ネットワークはどうなっているの？ ベンダーさんにおまかせで、導入している場合が多いです。また、こちらからどのような要件をだせばいいのかをわかっていない場合もあり、ベンダーさんとしても、一般的にだいたいこれくらい？という形で導入している場合があります。そのときに確認しておくこと 割り当てられている社内のIP
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
