私は現在、フロントエンドエンジニア5人のチームのマネージャーと、職種混合8人チームのスクラムマスターを担当しています。どちらの役割においても、チームがより自律的で効果的になることを意識して関わっています。 ところで、心配性な私はチームが将来出くわすであろう失敗やトラブルを予測して先回りで対策しようとする傾向にありました。 この案件は〇〇さんが担当したら苦戦するかもしれないから、△△さんにヘルプはいる準備をしておいてもらおう ふりかえりの開催は面倒臭がられるだろうから、自分が開催する役目をしよう この人とあの人は相性が悪くて上手く進捗しないだろうから、別々のチームにしよう 実例ではないのですが、例えばこんな感じです。 こういったリスクヘッジや環境整備などは、本の言葉を借りるなら「未来や人間関係の不確実性を減らすこと」と言えそうで、マネージャーの仕事であるように感じていました。 一方で、その不