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先日、会社のチームリーダーと面談を行った。 リーダーから「この会社で働いていて楽しい？ 困ったことはない？」と尋ねられ、 僕は即座に「すごく楽しいですよ。日本で働いていた会社とは大違いです」と答えた。 「日本では毎日2時間から3時間残業するのが当たり前でした。 ときには週末を潰したり、徹夜でバグ修正を行ったりすることもありました。 それに比べてこの会社では残業が全然ないし、毎日適度な作業量を与えられて集中して仕事ができるから最高ですよ」 彼女はこれを聞いて、驚いたような呆れたような表情を見せこう語った。 「その日本の会社、マネジメントがひどい。 いくら長時間仕事をしたところで仕事が終わるなんてありえないのに」 いくら働いても問題は無くならない 「それは生産性が落ちるからってことですか？」と尋ねる僕に、彼女はこう続けた。 「例えば、いま未解決のバグが10個ある。 すべて直すのに80時間かかる
増え続ける「ヘリコプター上司」「ヘリコプター人事部」が日本企業をダメにする（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「モンスター・ペアレント」ではなく、「ヘリコプター・ペアレント」という言葉があります。１９９０年にアメリカの医師、フォスター・クライン氏が著書「愛情とロジックのペアレンティング ―子供に責任を教える」の中でこの「ヘリコプター・ペアレント」という表現を使いました。 ヘリコプターのように、いつも子どもの周りを旋回し、何かあると空から急降下して干渉する過保護な親のことを言うそうです。過保護、過干渉であるがゆえに、子どもの成長に大きな影響を与えます。子どもが困っていると、親が代わりに学校の手続きをしたり、大学の授業に出たりします。子どもの友だちや学校関係者に無理難題を押し付けたり……と、モンスター化するケースも増えているようです。 企業にも「ヘリコプター・ペアレント」と同じような「ヘリコプター上司」がいます。頭上を旋回するヘリコプターのように部下を監視し、トラブルが起きたら急降下して、すぐさま介入
技術者不足への対策ですか。諦めてください。それが日本のためです
日本は今、空前のIT技術者不足。ユーザー企業のIT部門も、SIerも、下請けベンダーも、そしてブラック企業も「必要な頭数を確保せよ」と、まるでモノか何かをかき集めるかのような口調で技術者の“調達”に奔走している。この私にさえ技術者不足への対策を聞いてくる人がいるが、そんな時は必ず「諦めてください。それが日本や大勢の若者のためです」とだけ答えることにしている。 なぜ、そんな木で鼻をくくったような態度をとるかと言うと、これまで抜本的な対策を打とうともせず、周期的に「技術者が足りない。大変だ！大変だ！」と騒ぐ浅薄な連中が大嫌いだからである。それに、モノか何かのようにかき集められる若者の将来よりも、国や大企業などのシステムのほうが大事だと思っている点もゲンナリする。そんなものは圧倒的に小事である。 そもそも、「技術者不足への対策は技術者を増やすこと」と脊髄反射的に考えるのは、何とかならないものだろ
「独立＝裏切り行為？」SMAP解散騒動に見る闇とサラリーマンの悲哀の声
ライブドアニュース @livedoornews 【SMAP存続決定】キムタク以外4人、10月以降に活動自粛の可能性も？ news.livedoor.com/article/detail… テレビ局関係者「“裏切り行為”があったわけだから、何らかのペナルティーがないと示しがつかない」 pic.twitter.com/6Io8npg5YP リンク ライブドアニュース SMAP存続決定も…木村拓哉以外のメンバーは活動自粛する可能性も - ライブドアニュース 18日の「SMAP×SMAP」に、緊急生出演したSMAPがグループ存続を宣言した。木村拓哉以外のメンバーは10月以降、活動を自粛する可能性もあると筆者。何らかのペナルティがなければ、木村や他のタレントに示しがつかないという 土佐の酔鯨 @tosasuigei タレントが芸能事務所を退社することがなぜ“事件”なのか、裏切り行為のように報道されて
DMM inside
なぜDMMがweb3に参入したのか。Seamoon Protocolが目指す新たなエンタメ体験の未来とは
「できません」が言えない人はプロ失格
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、サイボウズの外部から招いた著名ブロガーによるチームワークコラムです。今回は日野瑛太郎さんによる「できない」ことを「できない」と言う責任について。 仕事をしていると、たまに上司やクライアントから「無茶な要求」をつきつけられることがあります。どう考えても作成に数日かかる資料を明日の昼の会議までに作ってくれと言われたり、工数を考えると到底間に合わない開発スケジュールに同意することを迫られたり、普通のやり方では実現できそうにないことを「やってくれ」と言われてしまうことは会社員をしていると残念ながらよくあることです。 ここできっぱりと「できません」と答えられるならいいのですが、必ずしもそういう人ばかりではないと思います。「上司の命令にはどんな場合でもYESというのが社会人だ」といった間違った常識にとらわれて何も考えずに「やります」と答えてしまっ
テレビ局から急に専門知識を尋ねられた専門家のスマートなやりとりが話題「知識の無料提供」の是非を語る人々
飯間浩明 @IIMA_Hiroaki 放送局などから、ことばの由来などについて、急に尋ねられることが多いです。最近あった電話の問答を記録しました。今後のテンプレにしたいと思います。ご参考になれば幸いです。 pic.twitter.com/wQ6byqrAf2
有能な人たちが「働きたくない」と嫌がる会社の特徴。
一つの会社に所属している会社員の時には気づきにくかったが、世の中には有能な人々が数多くいる。 一流の技術者。 一流のマーケターであり、ライターの彼女。 別の彼は、データ分析を専門とする。 人工知能の専門家。 保険とファイナンスのプロ。 彼らはフリーランス、経営者、会社員としてそれぞれ活躍している。 一見バラバラの経歴と所属ながら、彼らは「知識労働者」という共通点がある。自らの知識と手腕によって成果を出すことで、組織やプロジェクトに貢献している。 そして、彼らの考え方は驚くほど共通項がある。彼らが「働きたい」という会社は様々なのだが、「絶対にこの会社では働きたくない」ということはほぼ共通しているのだ。 有能な知識労働者に嫌われてしまう企業は、一流の人達を惹きつけることができない企業であり、衰退する会社だ。 奇しくもピーター・ドラッカーは1972年に既にこの状況を予言していた。※1 彼ら（知識
職業別の給料まとめサイトの「イラスト」が秀逸すぎるｗ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
給料の目安をまとめた『給料BANK』のサイトが面白いと、ネット上で話題になっています。 イラストや説明がユニークすでに、職業別で給料の目安などを案内しているサイトはありますが、『給料BANK』ではイラストを使ってユニークに説明しています。 職業の特徴を捉えたソーシャル・ゲーム風のイラストが面白いですね！ 予想外に面白いネット上には、この『給料BANK』について、さまざまな反響の声が上がっています。 https://t.co/l4AAaWKddq 一応いろんな仕事の給料をまとめたサイトらしいけど、正直そんなのどうでも良くてイラストと説明が面白すぎる 高速道路スタッフで腹筋死んだ — kenta1031新宿ボドゲ (@kenta_mmk) 2015, 10月 7 給料BANK | 給料・給与・手取りまとめサイト https://t.co/PTTr4ojGfX やばいこのサイトおもしろい — 紫
![職業別の給料まとめサイトの「イラスト」が秀逸すぎるｗ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0d066b5934ba87fac3c1fd8c252b2ab2b8c55413/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Firorio.jp%2Fwp-content%2Fimages%2Fuploads%2F2015%2F10%2F61ba6fa65ade401091c078bf46c43351.jpg)
暇だったからValveの新入社員用マニュアルを20000字ぐらいで解説するよ - ゲーマー日日新聞
いま、PCゲーム業界、いやゲーム業界全体で最もホットな企業と言えば、「Valve」を置いて他にいないだろう。 元々、『Half-Life』という一本のFPSからスタートしたこの企業は、やがてアクティブユーザーが1000万人を超えるPCゲーム用ダウンロードツール「Steam」を開発し、 更には、賞金総額22億円の大会が開催された『Dota 2』や『CS:GO』のようなe-Sportsタイトルまで介入し、衰退しつつあったPCゲーム業界の可能性を引き上げた。 さりとて、この大企業「Valve」によるイノベーションはどのように生まれたのか。そして同時に、ごく僅かの採用枠を勝ち抜いた新入社員たちには、どのような活躍を期待されるのか。 少なくとも、この新入社員用マニュアルからは、Valveの求める人材の水準がどれほど高いものか、窺い知ることが出来ると思う。2万字以上に及ぶ長大な内容だが、もし読んでいた
社長が「嫌ならやめろ」と言うと、やめては困る人からやめる
昔訪問したある会社で「嫌ならやめろ」と口癖のように言う経営者に出会ったことがある。とてもワンマンな社長であったが、商売がうまく、会社の調子はとても良かった、 が、5年半でその会社は消えた。 その会社に在籍していた社員に、昔の話を聞いたところ、 「調子がいい時は、嫌ならやめろ、で良かったんですがね。事業の成長が止まった瞬間、優秀な人から辞めていきました。社長は裏切られた、とか言ってましたが、まあ、そんなもんでしょう。」 なぜ、こんなことが起きるのか。 経営者が「嫌ならやめろ」と言うと、会社の調子がいい時は、皆「使えない奴は要らない」と経営者に賛同し、辞めていく人物に大した注意を払わない。 また、「やめてほしくない、優秀な人」は、社内での待遇がよく、成功もしていて仕事が面白いのでその会社を辞めない。 だが、永遠に業績の良い会社はない。少し業績が横ばい、あるいは下降線を取った時、どうなるか。 経
【日本中の人事に嫌われてもいい！】就活が楽になるコツを、元リクルート人事が解説 - イベントレポート | ジセダイ
※本稿は、過去好評だった記事の再掲載です。 こんにちは。星海社の編集者の大里(@seikaisha_ost)です。 2015年2月に開催された「就活こわくない会議＠Ｂ&Ｂ」のレポートをお送りします。 登壇者は『内定童貞』の著者でありライター／ネットニュース編集者／PRプランナーの中川淳一郎(@unkotaberuno)さん、『就活後ろ倒しの衝撃』の著者で株式会社人材研究所の代表取締役社長 曽和利光さん、『内定童貞』担当編集で『ジセダイ』編集長 今井雄紀(@seikaisha_imai)の３名。 新卒採用が正式に開始されたいまだからこそ、読む価値のある内容です！ 日本中の人事に嫌われてもいい覚悟で言います！ 今井：星海社の今井です。『内定童貞』という本を担当させて頂くにあたってひとつ問題がありました。それは、中川さんが就活の専門家ではないということ。じゃあなんでお願いしたんだって話なのですが
4割の人が罪悪感で使えない？知らないと損する「有給休暇」の正しい知識 | しらべぇ
©iStock.com/CreativaImages今年2015年のお盆休みは最終日が16日の日曜日で、会社カレンダー上ではやや少なかったと嘆いていた人もいたことだろう。有給休暇を駆使して、数日多く休んだ人も少なくないのではないだろうか。有給休暇は法律で取得する権利が認められているものではあるが、実際に取得することに関して以下のような意識調査がおこなわれた。（2015年8月実施）■5人に2人以上が有給取得に罪悪感 総投票数：10,712票（％は小数点以下切り捨て）「ない」と答えた人の方が上回っているとはいえ、5人に2人以上が取得することに罪悪感を感じると答える結果に。 ■実際の取得率にも罪悪感が影響？ 厚生労働省の発表（※1）でも、平成25年（又は平成24会計年度）1年間での有給休暇（年次有給休暇）の取得率は48.8％と、罪悪感が影響しているかは定かではないが、半分以下の取得率となっている
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「たった3日の休み」が引き起こす断層
リンク ライブドアニュース コミックマーケットの徹夜組で体調不良者 救急車が出動も - ライブドアニュース 「コミックマーケット」の徹夜組から体調不良者が発生し、救急車が出動した。赤色灯を回転させているワンボックスカーが徹夜列の前に停まっていたと筆者。徹夜組と思われる人のツイートで、救急車だということが確認できたとも まとめ コミックマーケットの救急・医療事情 中々に興味深い内容だったのでまとめてみました。 今年みたいに暑い場合にはスタッフさんも率先して「気分の悪い方はいらっしゃいませんか？」と声かけて回ったりもしてくれていますね。 注：ここにまとめられているのは2011年の情報です。 時間が経つにつれて変わっていることもあると思います。 ただし、「参加者の自助努力が原則」ということは忘れないようにしましょう。 70473 pv 1091 237 users 26 まとめ 熱中症対策のツイ
「休みを取るのが憚られる」現象をなくそう | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
以前と比べ、夏休みを分散して取る企業が増えた。社員が自由に休めるメリットがある一方、「休みを取るのが憚られる」現象もみられる。周囲に配慮する気持ちは大事だが、遠慮し合う文化は誰も得をしない。この現象を変えるには、何をすべきか。 以前と比べ夏休みを一斉に休む会社が減ったように思われます。その一方で、一定期間中に各社員が好きな日を選んで休みを取る、という制度の会社が増えているようです。 このメリットは社員が自由に休めることですが、一方のデメリットは、職場の中で休みの申告をしずらいことでしょう。遠慮か配慮か、あるいは慮る行為が先行してしまう日本人にありがちな、「休みを取るのが憚れる現象」があります。 「休みを取りづらい」。この現象を変えるには、「仕事の出来る人」の概念を変える必要があります。「仕事を一生懸命やっている人」＝「仕事の出来る人」と思われがちです。しかし、極論すると一生懸命やっていなく
子育てしやすい会社の作り方 - ゆとりずむ
こんにちは。らくからちゃです。 ぼけーっと、人気エントリーを眺めていると、ちょっと興味深い記事を見つけました。 筆者は1歳8ヶ月のお子さんを連れて出勤し、発送・PC事務のお仕事をされている 子連れ出勤していない人ほどパフォーマンスが出せない時が多い 筆者を含めた子連れママから『時給を下げて欲しい』との要望が通った とのことだそうです。うーん、どうです？ブコメを見てみても、『もやもやしている人』がたくさんいますね。 この話を読んだ時、何度かご紹介させて頂いた『残業しない会社』でも、似たような『子連れ出勤』の制度を採用していたことを思い出しました。いろいろ四方山話を聞いていると、同制度初挑戦の女性社員は、『子連れ出勤』をした結果、お給料が上がり、なんやかんやあった上で、同社の役員となったそうです。 今日は、何かを考えるヒントとして、そんな話をご紹介できればなあと思います。 たったひとりの20代
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