【2013年6月人気記事】世にも恐ろしい「プロマネ三原則」（フィクションです） － ＠IT自分戦略研究所■「○○に反しない範囲で」、世にも恐ろしいプロマネ三原則 6月の記事ランキング1位は、「IT用語解説系マンガ：食べ超」の「死屍累々！ 進撃のプロマネ修行」でした。 どこかで聞いたことのあるような（アシモフの「ロボット工学三原則」を下敷きにした）「プロマネ三原則」が登場。この原則に従って（？）、社員全員が体を張ったプロマネ研修に臨みますが……。
MS-DOSの衝撃 - パソコン創世記
本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部） 本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など 同社は1979（昭和54）年、テキサスインスツルメンツ製の16ビット
なぜマニュアルを求める？ デジタルネイティブの育成法－ ＠IT自分戦略研究所
「デジタルネイティブの新世代とどう向き合うか」レポート なぜマニュアルを求める？ デジタルネイティブの育成法 金武明日香（＠IT自分戦略研究所） 2010/6/23 富士通ラーニングメディアが「デジタルネイティブの新世代とどう向き合うか」というテーマのフォーラムを開催した。デジタルネイティブ世代が社会に参加する年齢になった。現在、上の世代はデジタルネイティブ世代の特徴を知り、彼らの能力をうまく生かすための環境を作る必要がある。 ｜1 2｜次のページ 富士通ラーニングメディアが5月28日に主催した「エフエルエム エグゼクティブ Co-Creatingフォーラム 『デジタルネイティブの新世代とどう向き合うか』」で、KIRO（知識イノベーション研究所）代表、多摩大学大学院教授の紺野登氏が講演を行った。 講演テーマは「デジタルネイティブ世代の人材育成」。「明らかなことは、われわれが古くなるというこ
まさかうちの会社が……倒産完全対策マニュアル － ＠IT自分戦略研究所
経営が安定しているように見える会社でも、倒産する可能性はある。2008年度に倒産した上場企業のうち、60％が黒字企業だったという。不況のいまだからこそ知っておきたい倒産対策マニュアル。（Ｔｅｃｈ総研／リクルートの記事を再編集して掲載） 「大きい、有名、社歴が長い企業は倒産しないというのは錯覚。企業の倒産に関して、この10年間で過去の経験則は通用しなくなった」 こう語るのは信用調査会社、東京商工リサーチ 情報出版本部 情報部 統括部長の友田信男氏。「業績が伸びている会社はいい会社とよくいわれるが、その考えも捨てた方がいい。2008年度33の上場企業が倒産しましたが、その60％が黒字企業でした。つまり業績好調だと思われていた会社だったのです」 東京商工リサーチ 情報出版本部 情報部 統括部長 友田信男氏 プロフィール 1955年10月生まれ。1980年東京商工リサーチ入社。福岡支社情報部長、北
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