日本企業の経営の失敗を考える上で重要なことは、次の2点である。 (1)後継社長が先代社長に遠慮して、なぜ経営に失敗したのか、失敗の本質を徹底的に解明してその教訓を次の経営に生かそうとしない。 (2)万一の失敗や不測の事態まで想定してその対応策を準備する「コンティンジェンシ-・プラン」が経営戦略の立案や大型投資計画の段階で考慮されず、楽観的な見通しや主観的な期待に導かれた経営戦略に終始してしまうことである。パナソニックのプラズマディスプレイ(尼崎工場)、シャ-プの液晶パネル(堺工場)の大型投資は、コンティンジェンシ-・プランの欠如が招いた経営の失敗である。 パナソニックの今日の凋落を招いた直接の原因は、5000億円以上の巨額資金を投入したプラズマテレビ、プラズマディスプレイの大型投資に失敗したことにある。同社はプラズマを、液晶より高画質でブラウン管に代わる次世代テレビの本命として位置づけたが
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