見積りは必要？〜No Estimates Movementについて〜 - Always All Ways
今年に入ってからしばしばtwitter上で#NoEstimatesというハッシュタグを目にします。その議論は未だに続いているようですが、ここらでちょっと（後で自分で考えるためにも）簡単に整理しておきたいと思います。（全ての議論を追っているわけではないので、事実誤認などもあるかもしれません。お気づきの点などあればコメントいただけるとありがたいです。） はじまりは、この辺？ おそらく、最初のきっかけとなっているのは、Woody Zuillが、No Estimatingのカテゴリーで書いているの一連のブログ記事ではないかと思います。 Life, Liberty, and the Pursuit of Agility » No Estimating で、本人曰く、 #NoEstimates というハッシュタグを最初の使い始めたのがおそらく彼だろうということです。 もう一人、積極的にこのテーマについ
アジャイルやリーンのパイロットプロジェクトに関する考察 - Always All Ways
先日、id:kent4989さんが 「アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経」 というエントリを書いていました。 まぁ、「いいえ」と言い切ってしまうのもどうかと思いますが（笑）、もとの疑問文に「必ず」とつければ概ね合意です。 さて、上記のエントリはパイロットに限って書かれたものではありませんが、ここでちょっとパイロットについて考えてみたいと思います。アジャイル開発の導入にあたってよく言われることに、「まずはパイロットプロジェクトをやってみて、成功事例を示していきましょう。そして小さな成功体験を積み重ねて全体に展開していきましょう。」というのがあります。 しかし一方で、たとえパイロットとして部分的に始めるにしても、「全体を見る」ことを忘れてはいけないということも言われています。 その一例として、Alan Shalloway氏のNetObj
ScrumMasterの存在は本質的な変化の妨げになっているのか？ - Always All Ways
私自身が、アジャイルなシステム開発やアジャイルな組織についての考えを深める上で、最も影響を受けた人物を５人挙げるとしたら、Tobias Mayer氏は間違いなくそのうちの一人です。 そんな彼が今月から新しいブログを始めました。 Business Craftsmanship 単にアジャイル開発がやりたいとかじゃなく、組織やビジネス環境を変えたいと思ってアジャイルに取り組んでいる人たちにはオススメです。 できればブログを読む前に、その背景などを綴った Welcome to Business Craftsmanship にも目を通しておくとよいでしょう。 そして、昨日公開された最新記事が、 Delete [ScrumMasters] です。 世の中で"ScrumMaster"を名乗っている人たち（「認定」であろうがなかろうが）には、是非読んでほしい記事です。 ScrumMasterは組織の変化に
社会的必然性としてのアジャイル - Always All Ways
今朝、巷でちょっと盛り上がっていたやつに私も乗っかっておきます（笑）。 # 最初は乗っかるつもりはなかったのですが、読めば読むほど味わい深いので、私なりの解釈や思うところを書き記しておきたいと思った次第です。 # 元記事の著者お二人の意図に反した解釈を勝手にしている部分もあるかもしれませんが、あくまで私なりの解釈とそれらについての個人的見解とご理解くださいね。 元記事ふたつ ウォーターフォールのほうが楽だという話 - 勘と経験と読経 ウォーターフォールの方が楽ですか？ | Ryuzee.com 著者のお二人は個人的にもお付き合いがありどちらも尊敬している人です。ユーモアまじりの記事の中でそれぞれの視点や考え方が出ていて興味深く読みました。 まず、両記事を読んで私が感じたのは、（おそらくお二方も承知の上で敢えて書かれているのだと思いますが） 「どちらが楽か」というのは、PMやコーチとしてメン
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