運用現場が「つらい」のはなぜかについて説明した簡単な資料です。 運用自動化や運用改善をする前に、一度じっくりと考えるための土台として作成しました。 (2019-09-12更新) - 「ダイジェスト」を追加しました。 - 「参考: 処方箋としての資料」セクションを追加しました。 (2019-09-11更新) - 「運用のつらさ」を説明するスライドを追加しました。 - 「海外の仕事のやり方 (運用業務を含む)」セクションを追加しました。 (運用設計ラボ合同会社 波田野裕一)
![なぜ日本の運用業務はつらいのか /20190910-most-important-for-operation](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5ecab1b7f4f28fdb32cf1ab607e8a84bf8bd15d3/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F38e62f8fd48946418fac9e600661c1e3%2Fslide_0.jpg%3F13729493)
ssmjp 2019/05での発表資料(その2)です。 # 運用自動化の基本原則シリーズ - 2019-03-06 「運用自動化」とは: https://speakerdeck.com/opelab/20190306-operation-what-automation - 2019-05-24 運用業務の「構造化」: https://speakerdeck.com/opelab/20190524-structured-operation - 2019-04-18 運用自動化の基本原則1 「引継ぎの原則」: https://speakerdeck.com/opelab/20190418-operation-automation-basis-principle-1 - 2019-05-24 運用自動化の基本原則2「平易化の原則」: https://speakerdeck.com/opelab/
ssmjp 201811での発表資料です。 まだ、論点整理中(特にレベル3)な所もあるので、中間アウトプットみたいな位置付けです。 ご意見、コメント歓迎です。 「ネオ手順書友の会」(仮称)での議論によりブラッシュアップされました。 ありがとうございました。 (運用設計ラボ合同会社 波田野裕一)
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