クチコミを見える化する手法が続々と : ITmedia オルタナティブ・ブログ
日本記念日協会によると先日の8/2はBuzzの日で来月9/3はクチコミの日のようだ。なぜこの暑いじきにしかも同じような記念日が続くのか、そして11月25日のバイラルの日もあわせて同じような記念日がいくつもある理由は謎だが、実際最近口コミ情報を分析するサービスが増えてきているようだ。 こうしたツールはテキストマイニング技術を使って、ネットのブログやSNS、掲示板上に書かれた記事を分析し、頻出単語やそれらの共起度合い、意味解析による好意的なのか否定的なのかの判断をおこなう仕組みになっている。テキストマイニング技術自体は結構前からある技術なのでそんなに目新しくはない。しかしながら最近続々と発表されるツールでは、分析をした結果のレポートや表現方法に各種の趣向を凝らしており、私はこちらの面で注目している。 5月頃に展示会で見かけたプラスアルファ・コンサルティングの「見える化エンジン」というサービスで
SPaMCAST で「かんばん」についてのインタビューが公開されました。：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
http://www.spamcast.libsyn.com/ で、ぼくのインタビューが公開されました。全編英語なんで、英語の腕試しにもどうぞ。。。ぼくは半分くらいしかしゃべっていませんので、Tom のネイティブな英語が十分聞けると思います。 内容は、見えないものを見える化する -- Making tangible The intangigle. というタイトル。 SPaMCAST は、Software Process and Measurement CASTで、ソフトウェアのプロセス改善を中心にさまざまな人のインタビューを提供しています。 ぼくは、第７回目にマインドマップで出演、今回、第３７回目に「かんばん」をテーマに再出演となりました。その間、Mary Poppendieck, Kent Beck, Ivar Jacobson, Scott Ambler, など、ぼくのヒーローたちも登
Something Nimble
brought to you by Hammer (with a little help from nonymous, David Vollbracht, and Dan Manges) disciplined feedback & unceremonious essence Neal Ford, a friend of ours, likes to ask people that he's interviewing to describe some intricate concept in just two words. the challenge is to articulately extract as much essence as possible a favorite is "describe agile programming in just two words". we l
IBM がソーシャルダッシュボードなら日本ではタグ共起ネットワーク：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
既にけんじろうさんからエントリーが出ているが、エンタープライズソーシャルネットワーキングツール開発における市場リーダーの座を目指すIBMが、ソーシャルネットワーキング仮想化および分析ツールの最新セットとして「Atlas for Lotus Connections」をリリースした。 この製品は Lotus ConnectionsなどのIBM製のグループウェアの情報を解析して、従業員のつながりを可視化してソーシャルダッシュボードとして表示する。その昔日本IBMの大和研究所には、社内でのメール交換のログを元に従業員のつながりを可視化する研究をやっていた人がいたと記憶しているのでそうしたノウハウも取り込まれているのだろう。 そして、この週末に日本ならではの分析も登場した。kynbitさんによる『ニコニコ動画 「アイドルマスター」近傍のタグ共起ネットワーク』という図がそれ。ニコニコ動画上の各作品につ
かんばんボードによるプロジェクトの見える化
アジャイル開発でプロジェクトを進めている現場では、やるべき作業を表す付箋や、進行状況を示すチャートをプロジェクトルームの壁に貼って状況を見える化し、共有している光景をよく見かける。 本稿では、昨今のアジャイル開発プロジェクトで広く浸透している見える化の手法を見ていく。その中で、チーム全体がプロジェクトの今の状況を把握し、開発者の自律的な作業を可能にし、協調作業を促進する、三つの視点(とき、こと、ひと)をうまく使うかんばんボードの利用法を提案する。そして最後に、三つの視点によるプロジェクトの見える化を実現している、かんばんボードのソフトウェアによる実装 “TRICHORD” を紹介する。 アジャイル開発プロジェクトにおける見える化 XP(eXtreme Programming)の中に、“情報発信する作業場所”というプラクティスが紹介されている。これはプロジェクトの進行状況を、一目で把握できる
Martin Fowler's Bliki in Japanese - ポストイットタイムライン
http://martinfowler.com/bliki/StickyTimeline.html プロジェクト回顧時にプロジェクトタイムラインを作成すると、 非常に役に立ちます。 プロジェクト中にどんなイベントが起きたのか、 そしてそれらのイベントがプロジェクトにどのような影響を与えたのか、 タイムラインを見て、それらが分かるようにしなければいけません。 XP day において、 Tim Mackinnon が、素早く効果的にタイムラインを作る方法を紹介していました。 まず、壁にスペースを作ります。 そして、てきとーに時間軸を取ります（ホワイトボードや壁に貼った紙を使います）。 それから、チームメンバ各自がポストイットを壁に貼り付けます。そのポストイットがイベントを表すのです。 イベントは色分けされています。 緑色:良いイベント オレンジ色:問題のあるイベント 黄色:どちらともいえないイ
日本生まれの可視化手法「べつやくメソッド」とその支援ツール：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
可視化手法（最近は「見える化」と呼ばれる）は、人が直接は見えないモノを工夫して見せることによって、モノゴトの理解を促進したり気づきを誘発したりする手法で、経営手法としても有効だと言われている。ナレッジマネジメントの導入効果としても「見える化」は良く使われる。これらの手法については今も多くの専門家達が日々研究をされているようで、実際先日紹介したソーシャルグラフの「many eyes」や「swivel」なんてのもその可視化手法をWeb2.0的な集合知と組み合わせて活用しようという試みの一種だと言える。 さて、そんな可視化手法（見える化）の中で私が今一番注目している（ホント）のがこの「べつやくメソッド」である。思い出などの気持ちや感情は文章（ブログ）よりは円グラフにした方が表現しやすいのでは、というべつやくれい氏の提案である。べつやくメソッドの定義については、4月1日のインプレスのエイプリールフ
プロジェクトの進捗を「見える化」しよう
プロジェクトの進捗を「見える化」しよう 進捗情報のやり取りはコストが高い リアルタイムの進捗状況を共有してみよう 進捗情報を共有できるプロジェクト管理ツールを使おう 進捗情報のやり取りはコストが高い 定例の進捗会議でお互いの進捗状況を報告しあうのは、プロジェクトの進捗管理においてよくあるパターンです。ただ、このやり方は実は大きなギャップを生みます。 例えば、定例の進捗会議が1週間に1回だった場合、誰かの作業の遅れを進捗会議が認識するのに1週間かかるということになります。プロジェクトリーダーは「作業が遅れているなら早めに教えて欲しい」と思うでしょうが、作業が遅れているメンバーは遅れを取り戻すことに精一杯で、報告が遅れることが多々あります。 では、定例の進捗会議を頻繁に持てばいいのかというと、今度は会議が多くなりすぎて、実際の作業時間が短くなり、非効率になるリスクもあります。結局、「ここまでは
遠藤功先生の見える化の講演が良かった：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
一口にナレッジマネジメントと言っても、焦点を形式知にあてるか暗黙知にあてるかでやり方はかなり異なる。最終的な導入ツールにしても、形式知に焦点を挙げると商品/顧客情報共有のためのナレッジデータベースやエンタープライズサーチになるし、暗黙知に焦点をあてるとＱ＆Ａやノウフーデータベースになる。今流行のイントラブログや社内ＳＮＳは暗黙知側に焦点をあてたツールになる。 ところが実際には暗黙知（あるいは身体知）をＩＴツールでマネジメントするのはとても難しい。なにしろ形になっていないのだから当たり前である。例えば人と人が直接技能や身体知を伝授する徒弟制度だとかＯＪＴなら暗黙知を暗黙知のまま伝達できるが、ネットや画面やキーボードを媒介にするには、暗黙知を一旦形式知にする必要がある。ナレッジを「見える化」する必要があるのだ。 また形式知を共有するようなナレッジマネジメントの仕組みでもシステム化によってログの
ソフト開発プロジェクトの状況を“見える化”、IPAがツールを無償提供へ
情報処理推進機構（IPA）は1月22日、ソフトウエア開発プロジェクトに関する情報を自動で取得し、分析するための「ソフトウエア開発プロジェクト可視化ツール（EPM＝Empirical Project Monitorツール）」を無償で提供することを明らかにした。3月に試行バージョン（ドラフト版）を公開し、2008年1月に正式版を提供する計画だ。 今回提供するEPMツールは、(1)作成あるいは削除したプログラム・コードの行数、(2)メールをやり取りした回数、(3)バグの件数などを自動で収集し、その結果をリアルタイムで図示するもの。開発者ごとに「ソース・コード規模の推移」を表示したり、「累積した未解決障害件数と平均障害滞留時間との関連」といったデータ同士の関連を参照することで、プロジェクトの状況を分析できる。プロジェクト・マネジャ（PM）が、プロジェクトでトラブルが発生していないかどうかを早期に把
TRICHORD blog: 9/29ミニイベントの資料[プラクティス大集合]公開
先日9/29に開催したTRICHORDミニイベントの資料のひとつTRICHORDプラクティス大集合を公開しました。 この資料は、TRICHORDプロジェクトで日々実践している、または実践したプラクティスを各シーン(ブートストラップ、リリース、イテレーション、日々)毎に、「質より量」をモットーにして紹介しました。今回はどちらかというと目新しいものを中心にとりあげました。どれだけ他の現場で役に立つ内容があるかは別にして、この資料を見て「自分達にも取り入れたい」と思われたなら、それはとても嬉しいことです。 しかしもっと大切だと感じていることは、自分達で今まさにやっている開発をプラクティスという視点で見直して、まとめてみるという行為です。開発をプロセスという抽象的な形でまとめている組織はいくつもありますが、より具象的なプラクティスという形でまとめることにも意義があるのではないでしょうか。 プラクテ
ソフトウェア開発における“見える化”の活用方法とは？ - ＠IT
――アジャイル開発プロセスとTeam Foundation Serverの関係―― デジタルアドバンテージ 一色 政彦 2006/10/07 先々月の8月末、ITプロ＆開発者向けカンファレンス「Microsoft Tech・Ed 2006 Yokohama」が開催された。その中で、主に.NET分野のアジャイル・コミュニティに所属するMVPを対象にした、アジャイル開発およびMSF（Microsoft Solution Framework）の開発プロセスに関する意見交換会（ラウンド・テーブル）が開かれた。 ゲストとして招かれたのは、米国マイクロソフトでMSFのプロセス・アーキテクトを務めるDavid J. Anderson氏だ。氏は書籍『アジャイルソフトウェアマネジメント』の著者でもある。本稿では、そこで交わされた質疑応答のいくつかをピックアップし、その内容を要約してご紹介しよう。 ●アジャイ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
IDEA * IDEA
[ThinkIT] 第2回：社内SNSと一般的なSNSの決定的な違い (1/4)