企業のマインドフルネスと状況把握Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...
書籍編集局ブログ｜Ohmsha
2月15日(木)に開催された「Developers Summit 2018(デブサミ)」（主催：翔泳社）にて「ITエンジニアに読んでほしい！ 技術書・ビジネス書大賞2018」のプレゼン大会と投票が行われ、大関真之先生の著書『機械学習入門 ボルツマン機械学習から深層学習まで』がみごと技術書部門の大賞の栄冠に輝きました！ プレゼン大会では大関先生自ら本書に関する熱い熱い思いを披露していただました。このプレゼンによって「読んでみたい！」「数式が苦手だけどこの本なら読める！」と惹きつけられるオーディエンスが続出！みごと大賞に選ばれることとなりました。ブラボー！ 本書は、おとぎ話の白雪姫に登場するお妃様と鏡の関係をなぞらえ、その問答により「機械学習とは何か」「何ができるのか」を楽しいストーリーと可愛らしくしかも的確なイラスト、そして数式をまったく用いることなく解説している画期的な内容です。 登場する
「在庫を極力持たない日本企業」は幻想：日経ビジネスオンライン
東日本大震災によって生産停止の連鎖が日本全国や海外にも広がり、日本のモノ作りの効率化は行き過ぎだったと再考を促す声が高まっている。だが、それは本当に正しい指摘なのか──。 本コラムでは、ビジネス小説『ザ・ゴール』（ダイヤモンド社）の著者として知られるイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士が考案した改革手法の理論「TOC（Theory of Constraints：制約条件の理論）」とその具体的な手法を紹介しながら、実は効率化が進んでいなかった日本のモノ作りの実態を明らかにし、処方箋を提示していく。 2回目の今回は、日本企業が「ジャストインタイム」という言葉に代表される効率的な部材調達・製品生産によって在庫を極小化できていたのかどうかについて検証する。 「必要なものを、必要な時に、必要なだけ、必要なところへ届ける」 「ジャストインタイム」という言葉で形容されるこうした部材調達・製
最近盛り上がってきた「かんばん」、ソフトウェア開発における「かんばん」（Kanban）とは何か
ここ数カ月、ソフトウェア開発の話題で「かんばん」（英語でも「Kanban」）という言葉を目にする機会が増えてきました。かんばんとは何で、どのようなものなのでしょうか？ 勉強がてら、いくつかのサイトを紹介していきましょう。 ビギナー向けの「Kanban101」 今年3月にかんばんビギナー向けのサイト「Kanban101」が立ち上がりました。このトップページがかんばんの特徴をよく表しています。 ソフトウェア開発におけるかんばんとは普通に日本語の「かんばん」のことで、誰でも見えるところに置かれて、ホワイトボードや黒板になっていて、記入したり、この画面のようにポストイットを貼って運用するのが一般的です。 かんばんの効果とは、このかんばんを模した画面に書かれているように「仕事のみえる化」「仕掛かりを減らす」「流れを見えるようにする」ということ。このサイトは英語ですが説明がとても簡潔で分かりやすいもの
ウォーターフォールとスクラムとリーンの違い | Ryuzee.com
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Agile101より引用の図が分かりやすいので引用・意訳にてご紹介します。 ウォーターフォールプロジェクトの終了直前のデプロイまで、何の価値も実現できないテストを最後に残しているため、最後の最後まで問題の発見が遅れる要求事項が変化しているかもしれないのに、ステークホルダーへの提案をしない計画に大きく依存しているため、(計画に失敗していると)プロジェクトの失敗に結び付きやすいプロジェクトマネージャの力量に依存しているフェーズ分割型ウォーターフォール従来型ウォーターフォールに比べればリスクは少ないよくある問題はボトルネックの発生若干の工程の遅れをテスト工程まで引きづり、結果として最後に想像以上に解決の時間を要することになり、結果プロジェクトの終了時期を守れない見積りは難しいのでオーバーコミットメント(過剰な約束)する可能性があるフェーズでの見積りは他の
日本のリーン活動を見る
原文(投稿日：2009/6/30)へのリンク 2009年春、Mary Poppendieck氏とTom Poppendieck氏に率いられたソフトウェアアジリストのグループが日本を訪れ、リーンの原則を長い間使っている場所で、どのようにこの原則を適用しているかを直接見学した。このような "Lean Japan Tours" は、1990年代から経営者や教育者たちによって行われており、リーンの格言である "Go to the Gemba" (仕事が行われている場所へ行く)に従っている。しかしながら、このツアーは、もともとソフトウェア開発に注目したものであり、最初にリーンが発展した製造業のプロセスとは全く違うと考えるアジリストもいる。このツアーの中には、Crisp.seのHenrik Kniberg氏、BestBrains.dkのSune Gynthersen氏とJesper Thaning氏、
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時代はオープンソースからリーンソフトウェアへ
2009年のソフトウェア開発シーンを予測するForresterのアナリスト、ジョン・リマー氏は「MicrosoftはPaaSでIBMとOracleに打ち勝つ。Microsoftはクラウドベースのモデルの開発では、IBMやOracleよりアグレッシブだ」と話している。 リーンソフトウェアとは、よりシンプルに、ムダを省いてソフトウェアを開発するアプローチのことだ。Forresterのアナリスト、ジョン・リマー氏は「アプリケーション開発産業が発展するためには、次の開発パラダイムとして、リーンソフトウェアにシフトしなければならない」と語る。リーンソフトウェアは、肥大化したベンダー、製品、アプリケーションを矯正し、不況対策としても有益だと同氏は力説する。リマー氏はまた、Sun Microsystemsが生き残れないかもしれないなど、アプリケーション開発市場の今後について、いくつか興味深い予想を展開し
Martin Fowler's Bliki in Japanese - アジャイル対リーン
http://martinfowler.com/bliki/AgileVersusLean.html 2008/6/26 アジャイル対リーン 「アジャイルソフトウェア開発をしようと思っています。 ですが、アジャイルの代わりにリーンソフトウェア開発をしたほうがいいんでしょうか？」 最近、こういう質問を何回か受けた。安易に答えるわけにはいかない―― そもそも、アジャイルとリーンの関係について誤解があるのだ。 そこで、まず歴史をひもといて、その関係について説明しよう。 「リーン」は、もともとは工業生産の世界で1950年代にトヨタが開発した手法を指す。 当時日本は第二次世界大戦の打撃から立ち直りつつあった。 リーン手法は、トヨタ生産方式と呼ばれることも多いが、 主に大野耐一の功績とされている。 もっとも、大野は西洋の多くの思想の影響を受けている。 特にデミングの影響が強い。 トヨタ生産方式が日本以
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リーンスタートアップかアジャイル、またはリーンスタートアップとアジャイル
カンバン方式を適用する間違った理由と正しい理由
Lean & Agile をリードする - すべては皆のため
James Shore氏に聞くアジャイルの現状
ソフトウェアのリーン思考入門
SCRUMバン - SCRUM用のかんばん
カムリ・ハイブリッドのチーフ・エンジニアの死亡に対して、過重労働であるとの判決が出た。