現行システムの見える化：第1回 6割はいらないコードだった：ITpro
多くの企業において，現行システムのブラックボックス化が進んでいる。ここで言う「ブラックボックス化」とは，システムが大規模化・複雑化してプログラムの構造やロジックが不透明になることを指す。内部仕様だけでなく，業務フローや画面，帳票など外部仕様が分からなくなるケースも珍しくない。 システムがブラックボックス化する理由は，プログラムの度重なる改修や，ドキュメントの不備，担当者の退職などさまざまだ。ところが，それにより新規・保守開発の調査工数が膨らんだり，予期せぬ障害を招いたりするケースが後を絶たない。 こうしたこともあって，システムの見える化は開発・運用現場が抱える大きな課題の一つになっている。筆者は取材を通じてそれを痛感し，ITproおよび日経SYSTEMSで「現行システムの見える化」に関する特集を担当することにした。ここでは1週間にわたって，現行システムの見える化に悩む現場の実態を紹介すると
サイトのナビゲーションとしてサイドバーを採用すべきでない理由 (agenda)
サイドバーとは左側に位置するウェブサイトのナビゲーションのことである、とここでは定義する。擬似段組などによって主に左側に配置される。何年か前にも一度批判したことがあるが、当時は疑いを述べたにとどまっている（段組の利点 - 3つの情報ブロックがある場合 (agenda)）。その5年越しの「続き記事」といってもいいかもしれない。 第一に、サイドバーがナビゲーションバー（サイトロゴの下部に配置され、インライン方向に伸びるナビゲーション）と決定的に違うのは、それがナビゲーションかどうか分からないことである。サイドバーは今流行りの「ブログパーツ」かもしれないし、広告の塊かもしれない。自分のサイト内のコンテンツの宣伝である場合もしばしばだし、コンテンツに密接に関連した他サイトの記事へのリンクかもしれない。仮にナビゲーションであったとしよう。この時、サブカテゴリ内のリンクになっているケースもあればグロー
「小さなソフトウェアベンダー」という選択肢 : 小野和俊のブログ
「Eric Sink on the Business of Software」読了。献本感謝。 みんな大好きジョエル・スポルスキーも大絶賛の本書であるが、とても面白かった。 そして、本書で指摘される図星としか言いようのない的を得た指摘の数々がつぼにはまり、読みながら頻繁に声を出して大笑いしていたので、家の中で不審がられた。 私たちは、独創的なアイデアでソフトウェア業界の勢力図を書き換えてしまった人たちや、一夜にして巨万の富を手にした人たちにばかり興味が向きがちだ。 しかし、著者はそれに対してはっきりと「No.」を突きつける。 自分たちのソフトウェア製品を持ち、しかし大企業化を志向しない企業のあり方を、著者は「小さなISV」と呼ぶ。 それを私たちがなぜしようとしないのか、著者は次のように分析する。 1. 私たちはそれを見たいと思わない (巨大なマーケットばかり意識して、ニッチマーケットで優れ
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競争相手を生かさず殺さず・任天堂の収益性が高い理由 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS