｢1社で定年まで｣終身雇用消滅時代に求められるキャリア自律
｢経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っている｣と発言した経団連の中西宏明会長（撮影は経団連会長就任前の2017年1月）。｢一つの会社が定年まで雇用を保障する｣終身雇用は、もはやフィクションとなりつつある。 REUTERS/Ruben Sprich ｢正直言って、経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っているんです｣（経団連の中西宏明会長） ｢終身雇用を守っていくというのは難しい局面に入ってきた｣（トヨタ自動車の豊田章男社長） 経済界の首脳からこんな発言が飛び出す一方、｢深刻な人手不足｣のなかでも富士通といった大企業が相次ぎ大規模な希望退職募集に踏み切ったことが話題になった。 崩れかかっていた終身雇用はついに消滅するのか？今の時代にふさわしい新しい働き方とは？日本総研理事の山田久さんに聞いた。 ｢終身雇用・年功賃金の正社員｣を柱とする日本型雇用は、そもそも右肩上がりの経済成長を前提とする
ドンキホーテはなぜここまで強くなったのか
「ドン、ドン、ドン、ドンキ～、ドンキホーテ～♪」 店内に流れる印象的なテーマ曲や雑多に積まれたユニークな商品の数々――。独特な店舗形態で深夜まで営業する「ドンキホーテ」。首都圏を中心にグループで全国約280店、売上高6000億円超を誇るディスカウントストア1位の企業だ。 そのドンキホーテをつくりあげたカリスマ経営者が、突然の退任を表明した。安田隆夫氏（65）。ドンキホーテホールディングスの会長で、創業者。1989年の創業以来、2014年6月期までに25期連続で増収増益という偉業を達成してきた人物が、6月30日付で創業会長兼最高顧問に就く。代表権のない新設の役職で後任の会長は置かない。国内グループ企業のすべての取締役も退任し、CEO職は大原孝治社長に譲る。 確かに安田氏自身から、これまで何度も引退の予言は繰り返されていたものの、65歳は経営者としてはまだまだ活躍できるともいえる年齢。一線を退
ゼンショーの財務状況 - お前のことが好きやったんや
2014-05-21 ゼンショーの財務状況 牛丼業界については、Gabagenewsさん（不破雷蔵さん）が長年にわたって定点観測を続けられており、めちゃくちゃ詳しいので、そちらの記事を確認されるのが一番良いと思います。この業界の業績はほんと水物ですよね。ガベージニュース - 牛丼御三家売上 アーカイブ 以下余談。「なんでここまで嫌われてるのにブラック経営やめないの？これだけでかい企業なんだから、ちょっとくらい従業員の待遇よくしてもいいでしょ？」って思う人がいるかもしれません。でも、「それができたらやってる」かどうかはおいといて、それは多分無理だと思います。ゼンショーはたしかに従業員のみならず株主からもいろいろと搾取してるけれど、決して潤ってるわけじゃなくて、ものすごい勢いで成長はしているけれども財務的にはギリギリ崖っぷちの企業です。しかも年々崖に近づいていってます。これ２０１０年の資料で
DeNA、14年3月期は営業益30％減の531億円…ブラウザゲームの落ち込み響く。1-3月期は100億円割れ、グリーを下回る。 | gamebiz
ディー・エヌ・エー（DeNA）<2432>は、本日（5月9日）、2014年3月期の連結決算（IFRS）の発表を行い、売上収益1813億円（前期比10.4％減）、営業利益531億円（同30.8％減）、当期純利益316億円（同30.5％減）だった。2月5日に発表した業績予想の修正値に沿った着地となった（関連記事）。 同社では、「Mobage」では、アプリ市場向けに積極的に新タイトルのリリースを進めたものの、ブラウザ市場向け既存タイトルでの利用低迷を補うまでには至らず、売上収益は前期比で減少した、としている。また、費用面では、国内外で積極的に新タイトルをリリースする一方、コスト管理の徹底を図り、販売費及び一般管理費を中心にコストの節減に努めたという。 セグメント別の状況は以下のとおり。 ①ソーシャルメディア事業は、売上収益1558億円（同13.2％減）、セグメント利益571億円（同26.9％減）
面白法人カヤック1.2億円の赤字 オモシロイことしかやれないって結構厳しい
面白法人カヤックが1.2億円の赤字（当期純損失）だそうです。実は僕、カヤック結構好きなんです。ART-Meterとか、KOTODAMAとか、あまり売上が作れなそうなやつが好きです（笑） で、この「あまり売上が作れなさそうなやつ」がポイントかもしれないんですが、「面白法人」とか言っちゃってる手前、おもしろくないことがやりにくいんです。きっと。 カヤックは半分を受託で売上を立てているはず（だった気がする）なので、もちろん地味なこともやっているとは思うのですが、受託でも基本的には企画から入ることを必須としていたと思うので、やっぱり「おもしろいこと」を加えようとしているのでしょう。 最近はソーシャルゲームなんかにも積極的に参入しているものの、やっぱり「ちょっと違う感（おもしろい感）」を出そうとしているのが見受けられます。 ブシモと一緒にやってるバウンドモンスターズなんかはクオリティ高いですし（イラ
朝日新聞デジタル：ＮＥＣ携帯電話事業撤退 沈みゆくガラケー - 経済・マネー
二つ折りでヒットしたＮＥＣの携帯「Ｎ５０３ｉＳ」＝ＮＴＴドコモ提供携帯電話メーカーは５陣営になる携帯の上位メーカーは様変わりした 【上栗崇】ＮＥＣが２０１３年度中にも携帯電話の自社生産を打ち切る方針を固めた。開発部門もパソコン大手の中国レノボへの売却を目指しており、携帯電話事業から事実上撤退する。国内の携帯メーカーは米アップルなど海外勢に押されて採算が悪化しており、「Ｎ」シリーズが人気だったＮＥＣも黒字化が見通せないと判断した。 ４月末に発表する経営計画に盛り込む。ＮＥＣの携帯電話は２０００年代前半まで国内シェア２０％前後で１位だったが、近年は１０％足らずと低迷し、３年連続営業赤字の見通しだ。 従来型携帯は開発も生産もやめ、生産拠点のＮＥＣ埼玉（埼玉県神川町）は無線装置や人工衛星関連など社会インフラ事業の工場に衣替えする。スマートフォンは１２年から海外メーカーへの生産委託に切り替えて
グリー、DeNAなど株価下落が止まらず ソーシャル各社、そろって年初来安値
6月1日の東京株式市場で、グリー、ディー・エヌ・エー（DeNA）などソーシャル各社が大幅に下落し、そろって年初来安値を更新した。コンプガチャ騒動に端を発した下落に歯止めがかかっておらず、ソーシャル各社は総崩れの状態だ。 グリーの終値は前日比129円安（-10.28％）の1126円、DeNAは154円安（-9.41％）の1482円。取引時間中にグリーは1122円、DeNAは1477円の安値を付け、年初来安値をそれぞれ更新。 2月に付けた両社の年初来高値（グリーは2697円、DeNAは2760円）からそれぞれ半分以下に下落しており、終値ベースの時価総額はグリーが2623億円、DeNAが2235億円と、2月から合計5000億円以上が吹き飛んだ計算だ。 ミクシィ、サイバーエージェントも取引時間中に年初来安値を更新。ミクシィは終値で4300円安（-2.87％）の14万5400円となり、時価総額（22
東洋経済オンライン
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
ソニー、過去最大赤字の「衝撃」：日経ビジネスオンライン
ソニーが国内外で従業員1万人を削減する計画を発表したのだそうだ（リンクはこちら）。 1万人という人数は、全世界に散らばるソニーの従業員の約6％に相当する。 思い切ったリストラ策と言わねばならない。続報によれば、この人員削減にあわせて、経営陣は、会長をはじめとするすべての執行役員の賞与を返上する意向だという。 決算について、日本経済新聞は次のような見出しを打っている。 『ソニー、「想定外」の連鎖 赤字最大の5200億円』 私は損益計算書やバランスシートを読める人間ではない。それでも、さすがにこの5200億という数字が容易ならざる金額であることぐらいは理解できる。 どうやら、ソニーは大変な局面に立っている。 今回は、ソニーの話をする。 といっても、私のような者が経営に口をはさんだところで仕方がない。だから、ここでは、ソニーにまつわる個人的な記憶を書き並べようと思っている。 記憶は、必ずしも実態
なぜソニーは敗北したのか？〜「ニコ動が赤字でもイベントをする理由」こそ再建の鍵〜
もう有名な話だが、ソニーは5000億円の赤字を抱えて、リストラまでやってる。 ソニー、年内に１万人リストラ：キニ速 どうしてこうなったかを論じるのだけど･･･今回はアナリスト的な小手先論は話さない。「洪水が〜」「円高が〜」という前から赤字だった企業の言い訳や負の要素をいちいち配慮してたら話にならん。そういうのはマスコミに出てる高学歴なエリートアナリストから聞いてくれ。当ブログの読者も私もそのような小手先論ではなく、もっと根本的で実用的な経済とビジネスの話をする。（それができてるから、当ブログは鰻登りの好景気なのでございます（笑）） お品書き 時間経済論乞食の商い不本意だが 企業は社長の器以上にはならないあくまで「主観的感想」であるが、ソニーの会見を見たときに当ブログでやってきた議論のほうがずっとレベルが高い。（AP通信が中身の無さに苛立ち、中断してコーランを放送し始めるほどつまらない会見を
R＆Dとは - IT用語辞典
概要 R＆D（Research and Development）とは、企業などで科学研究や技術開発などを行う業務のこと。また、そのような業務を担う部署や組織。 「R」は“Research”（研究）を、「D」は“Development”（開発）をそれぞれ意味しており、自社の事業領域に関連する科学分野の研究や新技術の開発、既存技術の改良、新製品開発などを行う業務や部門を指す。メーカーや通信会社などの研究所や製品開発部門などがこれにあたる。 企業はR＆Dに資金や人材を投入することにより、製品やサービスへの新技術の応用やコスト低減などを実現し、競合他社より優位に立つことができる。また、新しく生み出された技術や方式について特許を取得することにより、他社が使用できないよう防衛したり、使用を許諾して特許使用料を得ることもできる。 企業が行う研究開発はあくまでも将来の事業収益の向上に資することが期待される
矢野博丈 - Wikipedia
矢野 博丈（やの ひろたけ、1943年4月19日 – 2024年2月12日[1]）は、日本の実業家。本名「栗原五郎」[出典 1]。「矢野」は妻の姓で「博丈」は姓名判断による改名[出典 2]。 100円ショップの草分けである大創産業（100円SHOPダイソー）の創業者[出典 3]。広島県東広島市出身[15]。 父親は医師で、戦時中は中国天津市の病院に勤めており[出典 4]、北京市で生まれる[出典 5]。母親は広島銀行の前身の一つ「山岡銀行」の娘[16]。8人兄弟の末っ子の5男[16]。戦後半年、父親の郷里である広島県賀茂郡久芳村（現・東広島市）に引き揚げ[出典 6]。父親は広島市内中心部の新川場通り（並木通り）で医院を開業していたが貧困であり[16]、自身は中央大学の二部に進学したが、貧しさのためたいへん苦労したという[5]。兄妹も医師になった医者一家で育つ[18]。 東広島市立久芳小学校を
「潰れる恐怖から店をオシャレにしました」 ザ・ダイソー矢野社長の“進化”：日経ビジネスオンライン
―― ブランド・ジャパン2012で、ダイソーが初めて10傑入りしました。今回、9位です。 矢野：ブランドっちゅうとあれじゃろ、モカとか、キリマンジャロとか… ―― それはブレンド。とにかく、この順位急上昇は驚きです。確かに、ウェブサイトもすっきりと明るく刷新し、新しいお店はパステル調中心で、以前とはかなり変わりました。丸の内ブランドフォーラムの片平秀貴代表は、ウェブサイトを見て「社員に自由に仕事をさせている雰囲気が伝わってくる」とおっしゃっていました。 矢野：確かにそれはあるでしょうね。私自身は最近、本当に劣化が激しくて。取材でもあまり話さんようにしているんですよ。昔はそれなりの自信というか、強さがありましたが、最近はあまり自信がなくなった。 ―― 日課にしていた朝の商品の搬出作業は、まだ続けていらっしゃるのでしょうか。 矢野：実はつい最近まで、人材派遣会社に外注していたのですが、3月から
東洋経済オンライン
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
ソニー「解体」の日――復活への処方箋はあるか《上》(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
エンターテインメントの「ＳＯＮＹ」が輝きを増している。 ２月１２日、米ロサンゼルスで第５４回グラミー賞の授賞式が行われた。最優秀アルバム賞など６冠を制したのは英国の女性歌手アデル。ソニー・ミュージックから発売されたアルバムは米国で１５００万枚を超える大ヒット。レディー・ガガを抑えて「２０１１年に世界で最も売れたアルバム」となった。 映画事業も好調だ。２月２６日に発表された第８３回アカデミー賞では、ソニー・ピクチャーズがすべての映画会社の中で最多のノミネート数を記録している。 一方、ソニー本体は冴えない。２月１日には７年間トップを務めたハワード・ストリンガー会長兼社長兼ＣＥＯの交代が発表された。１２年３月期を含む４期連続の最終赤字となるため、翌日の交代会見では業績不振の責任を問う声が相次いだ。４月１日から社長兼ＣＥＯに就く平井一夫副社長は、「不採算事業の切り離しなど、聖域なき構造改革を
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
起業をしても10年以内に9割が消えてゆくという風潮について : 市況かぶ全力２階建
ゲームのｇｕｍｉ：東証１部に直接上場へ、主幹事に野村ＨＤ - Bloomberg
サービス終了のお知らせ
台湾・鴻海、シャープに10%出資 筆頭株主に 第三者割当増資 670億円 - 日本経済新聞
http://rank.marketgeek.net/ja/net/