経営から競争優位を作り出すには……サイエンスをするためのデータ分析が欠かせない
鹿内学さんと人事データ/ピープルアナリティクスの最前線を追う連載。連載開始から1年が経ち、改めて見えてきたことについて鹿内さんが語ります。人事や経営にもサイエンスの視点を持つこと。そして、経営における競争優位を作るには、今後ますますデータ分析が必要になります。データ分析を通り一遍にしないために、新しい知見を柔軟に取り入れる企業の“思想”が大事であると鹿内さんは言います。 経営にもサイエンスの視点が必要 この連載を通じて、データサイエンスやピープルアナリティクスを議論の軸に置きながら、さまざまな背景を持つ専門家の方々と対話を重ねてきました。 アカデミアの世界からは、早稲田大学政治経済学術院・教授の大湾秀雄さん、早稲田大学商学部・准教授の村瀬俊朗さん。ビジネスコンサルティングの領域では、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングの吉田尚秀さん。HRテックやサイエンスの領域からは、Labora
HR Trend Lab
人材開発・キャリア開発 「小さなチャレンジ」を繰り返すリーダーシップの育みかた～立教大学のビジ... 近年「ビジネスリーダーシッププログラム」を学ぶ大学生が増えています。しかし、リーダーシップは育てられる能力なのでしょうか。今回は立教大学の舘野准教授に、プログラムのカリキュラムや企業での活用方法まで幅広く伺ってきました。
HRzine
HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
【日本版】HR Data Analytics Starter Kit #1
初Mediumです。せっかくなので記録を残そうと思い、始めてみました。主な仕事としては人事のデータ基盤作りやBIを使った可視化、簡単な分析やHRデータ関連のトレーニングをやったりしています。 まだまだ初心者に毛の生えたようなことをしている私ですが、人と話すより本を読むほうが好きな気質や、社会人になって初めて携わった事業がEd Techだったことなど、「世の中にある様々な良き知恵」的なものに助けられる機会に恵まれたと感じています。 人から教わったものばかりですが、これらの良き知恵のありかを少しずつ伝えていきたいと思います。 ■Aboutこの記事は、初心者が自身の領域でデータを使いたいと思ったときに参考にして欲しい書籍・オンラインサービスなどをまとめたものです。自身の経験を基にまとめているので、特に人事領域で使いたい方向けだと思います。 詳しい方はぱっと見てお気づきかもしれませんが、Faceb
セプテーニ・ホールディングスが挑む採用と育成の定量化
PwCコンサルティング合同会社 ディレクター。慶応義塾大学理工学部卒業。外資系IT会社を経て現職。人事コンサルティング領域に関して15年以上の経験を持つ。組織設計、中期人事戦略策定、人事制度設計から人事システム構築まで、組織／人事領域に関して広範なプロジェクト経験を有する。ピープルアナリティクスの領域においては、国内の第一人者として日系から外資系にいたるまで様々なプロジェクト導入・セミナー講演・寄稿を含め、国内でも有数の実績を誇る。現在は、人事部門構造改革（HR Transformation）、人事情報分析サービス（People Analytics）におけるPwCアジア地域の日本責任者に従事している。HRテクノロジーコンソーシアム(LeBAC)理事。 ビッグデータで人事が変わる！Part 2 「ピープルアナリティクス」という言葉が、人事の新たなキーワードとして大きな注目を集めつつある。これ
日立製作所、社員の意欲をデータ化して人事施策につなげる仕組みを開発--自社でも成果 - ZDNet Japan
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立製作所は10月17日、企業の人事施策の高度化を支援する「日立人財データ分析ソリューション」を31日から提供すると発表した。これまで把握が難しかった社員の生産性や配置配属などに対する意識をデータとして可視化し、人事施策を高度化できるのが特徴だ。 提供するソリューションは、生産性向上および配置配属における「社員の意識をデータで見える化」と、採用における「人財ポートフォリオをデータで見える化」で構成される。同ソリューションは、日立社内の技術部門の新卒採用や、約7700人による生産性向上を目的とした実証実験を行い、開発をしてきた経緯がある。生産性などの意識を可視化する独自の測定方法（サーベイ）の実施だけではなく、そのサーベイで明らかになる意
Wevox | 組織力向上プラットフォーム
きづきがあるから、個人・チーム・組織は変われる。あなたの会社にきづきを起こすお手伝いをWevoxが実現します。月額わずか300円〜/名(税抜)でご利用可能！
[講演レポート] サイバーエージェント・メルカリと考える 「テクノロジーは人事の現場をどう変えているのか？」 エン・ジャパン株式会社 | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」
向坂 真弓氏（株式会社サイバーエージェント 人材科学センター） 石黒 卓弥氏（株式会社メルカリ People Partners Group マネージャー） 西村 賢氏（フリーランスITジャーナリスト （元TechCrunch Japan編集長）） 寺田 輝之氏（エン・ジャパン株式会社 執行役員） 近年、HRテクノロジーが注目を集め、人事分野でさまざまなサービスが提供されている。成長企業はどのようにテクノロジーを人事業務へ導入し、どういった効果を上げているのか。HRテクノロジーに詳しいサイバーエージェントの向坂氏、メルカリの石黒氏、エン・ジャパンの寺田氏を迎え、TechCrunch元編集長の西村氏の司会で、人事の現場で起きている変化をテーマにパネルセッションを行った。
![[講演レポート] サイバーエージェント・メルカリと考える 「テクノロジーは人事の現場をどう変えているのか？」 エン・ジャパン株式会社 | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b345f0e2681261e06a573de634c9d49a6bf309e2/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fhr-conference.jp%2Freport%2Fr201805%2Fimages%2F201805-TE-img01.jpg)
Google社員が辞める理由（訳）：Why Google Employees Quit - in Japanese
TechCrunch『Google社員が辞める理由』（原文）の長文引用で未訳のまま残ってるところだけ訳してみた。日付けは2008年5月28日から10月6日。名前は伏せた。 From: A Subject: Re: で… なぜ会社辞めたの？ いや、真面目な話どうよ。 実は送ろうと思う前に手が勝手に送信ボタン押してしまったんだけど…僕はマイクロソフトを辞めて2005年にグーグルに入社した。働いたのは10ヶ月。やる気なくしてしまって。あんな仕事最初から選ぶんじゃなかった。ずっと幻滅のし通しだった。そう、みんなと同じで自分で自分を惨めな安売りに出したの後悔して、それが成績にも響いた。 前に言ってた通りさ。グーグルは人事採用手続きをまるで祝賀式典のように進める。非情なまでの手際の悪さ、延々と待たせること、それが完璧な優等生の動かぬ証拠と言わんばかりに。そりゃ完璧かもしれないけど僕ならマイクロソフトの
[CSS]hr要素をおしゃれにスタイリングする8つのテクニック
デモページ CSS3を使った8つのテクニック デモページの8つの実装方法を個別に見てみましょう。 HTML HTMLは全デモ共通で、hr要素にclass名を付与するだけのシンプルな実装です。 <hr class="style-one"> [ad#ad-2] CSS スタイルシートは各デモのキャプチャとともにご紹介。 繊細なグラデーションを使ったデザインです。 hr.style-one { border: 0; height: 1px; background: #333; background-image: -webkit-linear-gradient(left, #ccc, #333, #ccc); background-image: -moz-linear-gradient(left, #ccc, #333, #ccc); background-image: -ms-linear-gr
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プレゼンティーイズムとは―「不調でも出社」がもたらす損失？ - 『日本の人事部』
Works150号 特集 組織を蝕む無意識のバイアス
【会員限定閲覧】Digital HR Competition 2018最終審査会プレゼン資料 ※2018/11/30迄 – ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会
モチベーションクラウド｜組織改善ならモチベーションクラウド
コールセンターの退職予備軍をAIで予測し、半年で離職者を半分にできた理由
紛失したスマホが何されるか？ Symantecが50台を置き忘れてみた実験 -INTERNET Watch