組織の限界と理想をどう両立させるか：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 理想というのは誰にでもある。しかし現実としてできることの間の兼ね合いは、いつも難しい問題だ。今回、ユニセフ・タジキスタン代表の杢尾雪絵さんの話をうかがって、改めてそれを認識した。杢尾さんが向き合う課題は重く、深刻だ。国家や戦争がからむ、個人の力ではどうすることもできない問題だ。 戦争がなく、すべての子供が十分な栄養や教育、愛情を受けられる世界が理想だけれども、現実はそうではない。杢尾さんは、ユニセフという国連機関の中で働く一個人だが、そこでの活動は、政府機関に対して、強制力を持たない。要請しかできない。 通常、自分の理想と現実の手段とのギャップがあると、安易に現実の方に妥協してしまうことが多い。しかし杢尾さんは、現実の範囲内で、徹底してベスト
東ハト社長 辺見 芳弘氏 （1）脱・ロジカル経営こそ、高度な経営：日経ビジネスオンライン
職業としての「社長」を自ら選び、活躍されている方をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。第3回はコンサルティング会社からアディダス日本法人の副社長に転じ、そして菓子メーカー、東ハトの社長として、同社の再建を果たした、辺見芳弘氏がゲストだ。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、インディペンデントコントラクター協会理事長を務め、様々な企業経営の現場に立ち会ってきた秋山進氏。テーマ別に4回に分け、火・木曜日に掲載する。 （司会、山中、以下Y） 最初に入社された三井物産でのお仕事は、合成樹脂の国内営業および貿易実務と伺っています。 当時、たぶん僕は物産で英語が一番できたと思うんですが、「そういう人間を、国内のどさ回りに入れて何だ！」という不満はありました。でも、いま振り返るとすごくいい経験を積むことができました。合成樹
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