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2024年1月9日のブックマーク (6件)

  • 丸千代山岡家、値上げ後も客数の増加が止まらない理由|会社四季報オンライン

    大塚 隆史 / 丸千代山岡家(3399)が12月11日に発表した今2024年1月期の第3四半期累計(2023年2~10月)決算は、売上高が前年同期比42.5%増の186億8600万円、営業利益が同4.1倍の13億49

    丸千代山岡家、値上げ後も客数の増加が止まらない理由|会社四季報オンライン
    mabarasuji
    mabarasuji 2024/01/09
    “値上げをしても客離れが起きなかったのは、提供するラーメンがコアなファン層をつかんでいることが大きい。いわゆる「家系」のボリュームたっぷりなラーメンは男性を中心に熱狂的なファン層を形成”
  • IR活動には100億円単位の価値がある

    株式会社ニコン取締役専務執行役員CFO 慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院(ウォートン・スクール)Advanced Management Program for Overseas Bankers修了。三菱UFJフィナンシャル・グループCFO(最高財務責任者)、米国ユニオンバンク取締役を経て現職。日IR協議会元理事。米国『インスティテューショナル・インベスター』誌の投資家投票でベストCFO(日の銀行部門)に2020年まで4年連続選出される(2016年から2019年の活動に対して)。業の傍ら執筆活動を行い、ペンネーム「北村慶」名義での著書は累計発行部数約17万部。朝日新聞コラム「経済気象台」および日経済新聞コラム「十字路」への定期寄稿など、金融・経済リテラシーの啓発活動にも取り組んでいる。書は名での初の著作。 CFO思考 なぜCFOが「企業成長」と「日経済復活」の鍵な

    IR活動には100億円単位の価値がある
    mabarasuji
    mabarasuji 2024/01/09
    営業部門の社員の行動となんら変わりはありません。”
  • IR活動には100億円単位の価値がある

    株式会社ニコン取締役専務執行役員CFO 慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院(ウォートン・スクール)Advanced Management Program for Overseas Bankers修了。三菱UFJフィナンシャル・グループCFO(最高財務責任者)、米国ユニオンバンク取締役を経て現職。日IR協議会元理事。米国『インスティテューショナル・インベスター』誌の投資家投票でベストCFO(日の銀行部門)に2020年まで4年連続選出される(2016年から2019年の活動に対して)。業の傍ら執筆活動を行い、ペンネーム「北村慶」名義での著書は累計発行部数約17万部。朝日新聞コラム「経済気象台」および日経済新聞コラム「十字路」への定期寄稿など、金融・経済リテラシーの啓発活動にも取り組んでいる。書は名での初の著作。 CFO思考 なぜCFOが「企業成長」と「日経済復活」の鍵な

    IR活動には100億円単位の価値がある
    mabarasuji
    mabarasuji 2024/01/09
    “社内と社外の結節点に立って、双方に刺激を与えることで企業価値向上に貢献するんだ、という熱量がCFOには必要”
  • IR活動には100億円単位の価値がある

    株式会社ニコン取締役専務執行役員CFO 慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院(ウォートン・スクール)Advanced Management Program for Overseas Bankers修了。三菱UFJフィナンシャル・グループCFO(最高財務責任者)、米国ユニオンバンク取締役を経て現職。日IR協議会元理事。米国『インスティテューショナル・インベスター』誌の投資家投票でベストCFO(日の銀行部門)に2020年まで4年連続選出される(2016年から2019年の活動に対して)。業の傍ら執筆活動を行い、ペンネーム「北村慶」名義での著書は累計発行部数約17万部。朝日新聞コラム「経済気象台」および日経済新聞コラム「十字路」への定期寄稿など、金融・経済リテラシーの啓発活動にも取り組んでいる。書は名での初の著作。 CFO思考 なぜCFOが「企業成長」と「日経済復活」の鍵な

    IR活動には100億円単位の価値がある
    mabarasuji
    mabarasuji 2024/01/09
    “IR評価が各セクターで3位以内の企業は4位以下の企業に比して約0.5%、1位の企業は4位以下より約0.8%、それぞれ資本コストが低いとの分析結果が報告”
  • ルネサスが新体制スタート、技術分野に基づく4グループに再編

    ルネサス エレクトロニクスが2024年1月1日付で組織を再編し、新体制をスタートした。これまで、車載と非車載で分けた2つの事業部を核に形成していた組織を、技術分野で分けた4つのプロダクトグループ(PG)に再編した。 ルネサス エレクトロニクスが2024年1月1日付で組織を再編し、新体制をスタートした。これまで、車載と非車載で分けた2つの事業部を核に形成していた組織を、技術分野で分けた4つのプロダクトグループ(PG)に再編した。 ルネサスはこれまで、車載マイコンや車載SoC(System on Chip)などの自動車向け製品を扱うオートモーティブソリューション事業と、その他の産業、インフラ、IoTに関する製品を扱うIoT・インフラ事業の2つの事業部からなる体制をとっていた。今回、「より広範かつ、顧客ニーズに即したソリューション提供を強化するため」(同社)、技術分野で分けられた事業構造に

    ルネサスが新体制スタート、技術分野に基づく4グループに再編
  • 日本企業の価値向上を目指し、現場で再現可能かつ効果的なIR手法を実務と学術の両面から研究・提案

    企業の価値向上を目指し、現場で再現可能かつ効果的なIR手法を実務と学術の両面から研究・提案 国際金融都市東京 企業価値向上サミット/オープニング 日金融経済研究所活動発表 2023年8月25日に行われた、国際金融都市東京 企業価値向上サミット〜オープニングセッション・日金融経済研究所活動発表〜の内容を書き起こしでお伝えします。 国際金融都市東京 企業価値向上サミット 馬渕磨理子氏:みなさま、こんにちは。日金融経済研究所の馬渕です。日は大変お忙しい中、このような場にお集まりいただき当にありがとうございます。心から感謝申し上げます。 日は、日を代表する企業経営者の方々、また、IR関係者のみなさまにも集まっていただいています。さらに、会場だけではなく、実はオンラインでの申し込みも800名を超えています。これだけ多くの方々がサミットにご参加くださっているのは、まさに企業価値向上に

    日本企業の価値向上を目指し、現場で再現可能かつ効果的なIR手法を実務と学術の両面から研究・提案