内製化はあくまで手段、まずは解決したい課題を定義せよ リクルートテクノロジーズの取り組みから分かるのは、内製化はゴールではないということだ。宮川さんは「内製化はあくまで手段。まずは、どんな課題を解決したいのかを精査すべきでしょう」と指摘する。リクルートの場合は、以下の3つの課題を解決するために内製化を進めている。 エンハンスに求めるスピードが上がっている 規模の拡大による、技術的な負債の蓄積を解消したい 今後の新しいビジネス価値に、エンジニアならではの観点を見いだしたい 「『何となく内製化したら良くなりそうだから』という形で内製化すると、本当に得たいことが何も得られなくなる可能性が高い。手段ありきにしないところが重要です。組織体制的な観点で言えば、周りがきちんと理解することが大切でしょう。『内製化すれば効率や生産性が上がるんでしょ。社員2、3人いれば全部作れるんだよね』と期待されるようなパ