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本当に解決すべき問題は何か？ ZumoDrive創業者に聞いた － ＠IT
2011/06/29 Dropbox共同創業者のアンドリュー・ヒューストン氏は天才肌のエンジニアで、その才能こそが競合がひしめくクラウド・ストレージ市場にあっても、Dropboxを成功へと導いたように見える（参考記事：なぜY Combinatorだけ特別？ Dropbox創業者に聞いた）。コンシューマ向けのオンライン・ストレージサービスがどうあるべきか、その設計・実装は難しく、ユーザー体験まで含めた“正解”は誰にも分からなかったし、今でも分からない。ヒューストン氏は、実名Q＆Aサイトの「Quora」で、初期のDropboxサービスの設計について振り返り、Dropboxのシンプルな設計は制約の中から生まれたもので、後にそれが正解だったと分かったものだと述懐している（リンク）。 Dropboxは2008年9月に最初のサービスをリリースしているが、その5カ月後には、同じY Combinatorか
［ビジネス] リーンスタートアップ - Liberal Arts Life
リーンスタートアップというのをご存知でしょうか？ スティーブン・ブランクのアントレプレナーの教科書という本がありますが、彼に影響を受けたウェブサービス起業家のエリック・リーズが考え出したビジネス手法です。 彼は一度シリコンバレーで起業して失敗しているのですが、それを教訓にどうすれば成功する確率が上がるのかを考えました。 その答えは簡単に言うと顧客が誰なのかを見つけ、どういう問題を抱えているかを理解することです。 そして、その顧客に問題の解決策を提供すれば自然とビジネスになります。 彼の手法はウェブサービスを前提にしていますが、他の業種にも応用可能な手法です。 上のビデオは彼がスタンフォード大学で講義したときのものですが自分なりに重要と思われるポイントをまとめて補足してみました。 １ すばやくたちあげる。 まず、いけそうなサービスを思いついたら必要最小限の機能のみを実装してできるだけ早く公開
Lean Startup リーンスタートアップ解説(1)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
サンフランシスコ周辺で最近大きな話題になっている、リーンスタートアップ、について、簡単に導入解説したいと思います。 これによって、アジャイルは「既存の組織改革」という１つの出口から、「新しい起業の創業（スタートアップ）」という、もう１つの大きなビジネスホームグラウンドを見つけたように思います。 この資料は少し古くて、2009年に Eric Ries が Web2.0. Expo にて発表したものの一部です。オリジナルスライドはこちら。 「ウォーターフォール」、「アジャイル」、そして「リーンスタートアップ」、という３段階で説明していきましょう。 ウォーターフォール型の製品開発モデルでは、問題が既知で、解法も既知、という前提にたっています。計画したことが計画通りにうまくいけば、それでOKという世界観です。 ここでの進捗単位は、工程を１つ進む、ということ。となります。計画駆動の進め方です。 これ
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LEAN STARTUP 5 LEAP - 秘技もんじゃ会議
Amazon.co.jp: アントレプレナーの教科書: 新規事業を成功させる4つのステップ: スティーブン G.ブランク (著), 堤孝志 (翻訳), 渡邊哲 (翻訳): 本
