従業員エンゲージメント向上におけるナッジとは？｜MAKE A CHANGE, inc
近年、従業員エンゲージメントは大きな注目を集めており、多くの企業はエンゲージメント向上に力を注いでいます。 しかしながら、全ての企業で十分にエンゲージメントが向上しているかというと、そうとは言えない現状があります。 そこで、ここではエンゲージメント向上の新たな一手である「ナッジ」について解説していきます。 ナッジとは？ナッジとは「小さなきっかけを与えて人々の行動を変えること」です。 例としてGoogleでは「食堂の見やすい場所にヘルシーな食材を配置する」というナッジを送る事で従業員の摂取総カロリーを300万カロリー削減したと言われています。 元々ナッジ理論はリチャード・セイラーとキャス・サンスティーン著「実践 行動経済学(Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness)」の中で紹介されました。 「行動を変化させる
「未来の従業員体験」を創造するワーク・ツールSaaS「ナッジ・ラビット」事前登録スタート
株式会社MAKE A CHANGE（東京都千代田区、代表取締役：岡村匡洋）は、2021年8月30日から組織改善ワーク・ツール「ナッジ・ラビット」の事前登録をスタートしました。 これまで組織改善や従業員の育成で課題となっていたリソース問題や方法論をアシスタントAI「ナジラビくん」がサポートして解決に導きます。事前登録頂いた企業様には3ヶ月間無料でご利用頂けます。 この度、事前登録の受付をスタートしたのは未来の従業員体験を創造するワーク・ツールSaaS「ナッジ・ラビット」です。 https://nudge-rabbit.makeachange.co.jp/ 私たちがナッジ・ラビットをつくる理由 私たちは、従業員が心から働きやすいと感じる環境づくりこそが、個と組織の持続的成長の原点であると信じています。 AIやデータ分析などテクノロジーの力を活かして職場環境を見える化して従業員と経営者が互いに
【miibo】キャラクター対話エージェントを作って主観評価する - Qiita
1. 実験設定 1名により、miiboで作成した対話エージェントとの対話を行い、対話の質を主観評価します。 1.1 会話内容 Jiらの手法を一部踏襲し、ユーザーと対話エージェントで10ターン(ユーザーが10回入力)の対話を行います。この一連の対話を「対話セッション」と呼ぶこととします。 1名による評価のため、特に対話の始まりの発言に多様性が無くなることが懸念されます。 対話の始まりが「こんにちは！」だけになってしまう、など そこで日本語日常対話コーパスの「娯楽」トピックの対話セッションを先頭から2件取得し、各対話セッションの始まりの発話を最初のユーザー入力としました(以下表)。 その後は、対話の破綻がないようにだけ注意しながら、自由に対話を行いました。対話の話題やドメインも特に制限はしていません。 タグ 発話
仮想人格インストラクションのすすめ｜キャプテン・バーレナン😆🌈🎶したらばと野沢菜で構築された人型好酒猿
これは、自慢ってわけじゃないですけど、私ほど、「仮想人格」にこだわって大量のペルソナブループリントをGPTに作らせている人はそうはいないんではないかと。もちろん、突き詰めて、詳細に誰かを模倣するペルソナを作っている人はいるでしょうし、ブループリントそのものの設計をもっと細かくさして効率的・高度にしている人もたくさんいると思います。ただ、私ほど、乱造している人はいないでしょうｗｗｗ 「○○の専門家として、解答してください」 というのは、既知のプロンプトテクニックですが、これは、AIの持つ膨大な知識（統計的にマッピングされた言語領域というのを仮想的にその領域と考えて）から、「専門家」という特定領域を探し出し、解答の生成に際し、的確性を高めるというのが狙いってことになるでしょう。 私は、その「○○の専門家」という部分を「ペルソナブループリント」を使った仮想人格に置き換えているだけのことなんですが
to Bスタートアップは「仮説検証」をやめようという話 - estie inside blog
こんにちは！estieでビジネス部門の責任者をしている束原です。 2024年になりましたね。estieは決算月が12月なのですが、毎年期初に「今年こそが勝負の年だ」と言っている気がしており、それに対して「ガハハ」と笑い合えるメンバーで仕事ができているのが最高に楽しいなと日々痛感しております。 さて、こちらは事業の立ち上げ（事業開発）に関する記事です。 この記事に書いてあること estieでは「仮説検証」をやめようと思っている話 事業開発の成分の8割は営業だという話 かなり極論が並んでいますが(笑)、事業開発を進める上でとても重要だと考えているので、ご興味のある方は少しお付き合いください。 to Bスタートアップは仮説検証をやめようという話 「仮説検証って言葉が嫌いなんすよねー」と、確か弊社の事業責任者の齋藤だったか代表の平井だったかが以前社内で言ってました。 1年前くらいまで私は、その発言
リアルな悩みや課題をぶつけ合うホクレアの「相互メンタリング」｜ホクレア｜女性経営者・フリーランスのオンラインコミュニティ
ホクレアがスタートしてから約3週間がたちました（この記事は2021年11月27日に公開されたものです）。 国内外からクルーメンバーが参加し、日々さまざまなテーマの情報交換やコミュニケーションが生まれています。トライアルの場所として活用したり、オープンな場では話せないトライ＆エラーも腹を割って話せたりなど、閉じたコミュニティならではのリアルな情報が集まる「まなび場」になっています。 次のアクションにつながる「相互メンタリング」の即効性ホクレアで定例イベントとして開催する「相互メンタリング」も、今月分が無事に終了しました。 「相互メンタリング」とは、企業内で行う1on1（メンターとメンティーが助言、対話を重ねる中でメンティー本人が気づきを得る）に近いものを複数人で行うものです。 私は今回、ファシリテーターとして参加しましたが、話していくうちに参加メンバーの顔がどんどん晴れやかになっていくのを目
他人に目標をたててもらうワークショップ「タニモク」
「タニモク」は3人ないし4人1組で、参加者同士が目標を立てあうワークです。 他人に話を聞いてもらい、質問してもらい、自由に目標を立ててもらう。その目標は自分の考えのワクを飛び越えた、新しい切り口を提供してくれます。 こんなことができるかもしれない。あんなこともできるかもない。 あなたの選択肢は大きく広がるでしょう。そして、いっしょに目標を立てあったひとは、互いの目標の応援者になってくれるはずです。 自分のことは、自分だけで考えていても意外とわかりません。だから、他人の力を素直に借りてみましょう。自分の伸びしろに気づくヒントが見つかります。
［管理職］1on1を組む上司は終わってる｜芦田弥太郎
1on1自体が上から目線。下の者としては上と関わり合いを持ちたくない。仲良い人や取り巻きは別として、少なくとも私は関わり合いを持ちたくない。下のニーズを無視して、1on1ミーティングをする。部下について知りたいとか的外れな理由で非効率で無益な時間を部下に強いる。 声もかけて欲しくなければ、話したくもないのだ。関わらんで欲しい。 報告すらしたくないし、連絡も相談もしたくなどない。しかしながら、自己の裁量ではできないから報告しなければならないし、相談もしなければならないのだ。 不要な目標設定企業の戦略目標について、末端のいち社員の目標が左右されるならまだしも、その様なことはないし、あってはならない。 1on1の理由づけが目標設定であるが、そもそも、不要な目標を設定し、双方に無益で不快で、非効率的な時間を費やす意味がわからない。 求めるものが言わないと分からんのか。普段、言わなくても分かるように
GPTsを作って公開するのが呆れるほど簡単でウケた - Qiita
２時間ぐらい経つけど、３つ作りました。簡単すぎて呆れます。似たようなシステムを作っている人が気の毒なぐらい・・・ 以下、それぞれのGPTsのリンクです（ProかEnterprise持っていないと見えないのかな・・・） プログラミング的思考ガイドさん シアトル釣りガイドさん Seattle Salmon Fisher 設定の手順を書こうかと思いましたが、ほんと単純でわざわざ書かなくてもすぐに分かるぐらい簡単なので省略します。 コツとしてはタイトル等すべて日本語に出来るってことと、Knowledge というセクションでネタのファイルをアップロードできる、という点さえ押さえておけばすぐにできます。 １個目のGPTs：ナレッジ無し 順番は上のリストと逆になりますが、まずは実験として、GPTモデルのみでトピックを絞った「Seattle Salmon Fisher」という英語話者向けのもの。この段階で
「認知症に匹敵するダメージ」…ジェフ・ベゾスがアマゾンの隅々にまで浸透していた〈パワーポイント〉を急いで廃止したワケ | ゴールドオンライン
シアトルのガレージで働く小さなチームを世界最大の企業へと急成長させたアマゾン創業者ジェフ・ベゾス。部下を鼓舞、経営陣を説得、オンラインミーティング、大人数のプレゼンなど、彼はコミュニケーションスキルを特に重視し、徹底的に磨いてきた。そのスキルは、今もなお社内外で波及し続けている。本連載は、ハーバード大学デザイン大学院の上級リーダーシップ・プログラムで企業エグゼクティブ向けにコミュニケーションスキルを教える、コミュニケーション・アドバイザーのカーマイン・ガロ氏の著書『Amazon創業者ジェフ・ベゾスのお金を生み出す伝え方』（文響社）より、一部抜粋して紹介する。 パワーポイントの落とし穴 ベゾスはなぜ、組織の隅々にまで浸透していたパワーポイントというコミュニケーションツールの廃止を急がねばならないと考えたのだろうか？ その問いの鍵を握るのは、ベゾスが出張中に読もうと機内に持ちこんだページの論文
リモートワークからメタバースワークへ、変化する働き方｜ダディ@AI＆NFT×子育て・副業
3人の子どもを育てながら、小学校の先生として働いているダディーです。 今日は「働き方」について紹介します。 コロナ以降、リモートワークが増加しましたが、ここに来て「メタバースワーク」が広がりを見せそうなんです。 注目のビジネス型メタバースの名前は「Conecti（コネクティ）」 ビジネス現場として必要な機能だけでなく、最新のAIを活用したサービスやSNSのような働き方も実現できる、ユニークなサービスとなっています。 ・最新テクノロジーを知りたい方 ・今の働き方に満足いかない方 そんな方は、ぜひお読みください。 それでは本題に入ります。 ▼「コネクティ」でできることまずはコネクティできることをまとめます。 ・AIを活用したアバターによる業務サポート ・スラックやチームスなど、他のアプリと同時に作業ができる ・360度、社員全員から評価を受けられる ・オフィススペース、パブリックスペース、プラ
【初投稿！】CEOの自己紹介とメタバースでメンタルを整えるMentaRestについて｜飯野航平
■ はじめに はじめまして、株式会社MentaRest代表の飯野です。 僕自身やサービスの紹介を目的に、noteを始めてみました！ 実は、いつか自分もnoteで発信したいと思っていたのですが、三日坊主の僕には腰が重く、手をつけられずにいました。 しかし、今回はメンバー後押しされnoteを始めてみることに。 これからこのアカウントでは、メンタルヘルスの課題や認定カウンセラーによる様々な悩みに関する効果的な対処法紹介などを中心に様々なコンテンツを発信していく予定です！ 今回は僕の自己紹介と弊社サービスを紹介しようと思います。 ■ 自己紹介と会社員時代の体験改めて、株式会社MentaRest（メンタレスト）代表取締役/CEO の飯野です。取締役の冨川からは、「マグネット飯野🧲」と呼ばれます。 その理由は、僕はよく飲みに行く方なのですが、"行った先で投資家さんや新規のクライアントさんを引っ張って
未来から逆算するアイデア/事業発想法を、チームで2日間取り組んだら爆速で進捗を生んだ話｜本間悠暉 / MESON
未来から逆算してアイデアを共有・構築する「バックキャスティング」というフレームワークを基に、チームで合宿をし、事業領域の未来について議論しました。 その結果… ・チームの士気が上がった（楽しく議論できる） ・これから取り組む（取り組もうとしている）事業が2つできた ・しかも短期間（2日間） ということでその発想法のフローを記事にまとめました。ぜひご覧ください。 実際に自分たちはAR/VR領域で活動しており、トピック自体はAR/VRの2040年に向けて書いているのでAR/VRに興味がある方もぜひ。 【こんな方が読むと面白いと思います】 ・スタートアップで働いている人 ・事業を構想している人 ・最先端のテクノロジーに携わっている人 ・不確実性の高い環境にいるから未来予測はできないと思っている人 ・チームで何かワークショップをやりたい人 ・AR/VRに携わっている、興味がある人 --------
月1出社導入！〜クラスター社マルチワークスタイルへのチャレンジ〜｜岩崎司
こんにちは、メタバースプラットフォーム「cluster」を運営するクラスター株式会社でCFOをやっている岩崎です。経営管理と人事広報を統括しています。 さて、今回クラスター社では、これまで週1日のオフィス出社体制から、月1、週1、週3出社という3つのワークスタイルが併存する体制へ移行することとなりました。 いろいろと葛藤や議論があった中での取り組みなので、備忘も兼ねてその背景や狙いについて書き記しておこうと思います。 出社日を増やすのか減らすのか、フルリモートにするのか、といった話は各社の経営陣や人事部門の方の頭を悩ますトピックだと思いますので、何かしら参考になる情報があれば幸いです。 これまでの出社体制 コロナ以前からのお話をすると、クラスター社では創業当初（2015年）からリモートワークを取り入れており、毎週金曜日がリモートワークデーとなっていました。 VRサービスを開発・運営し、「ひ
VRメタバースで不登校学生の居場所支援 イベントを京都府と共催 | オタク総研
一般社団法人プレプラは、京都府商工労働観光部ものづくり振興課との共催でメタバース不登校学生居場所支援プログラム（ぶいきゃん2023 京都）を9/25~10/22の間、実施する。 「ぶいきゃん」とは、VRメタバースを用いた不登校学生対象の居場所支援プログラム。参加者はVRゴーグルを使用し、仮想空間(メタバース)で行われる様々な体験に参加することができ、メタバース内で活躍するクリエイターから話を聞くことで自分の興味や可能性の再発見を促す。2022年には広島市と共同で「ぶいきゃん」を実施しており、この取り組みを元に本格型として「ぶいきゃん2023 京都」の実施に至ったという。 プログラムの対象は京都府在住の不登校の中学生・高校生20名が9/25(月)-10/22(日)のおよそ1ヶ月間、15回にわたり自宅から参加可能で、現在参加者を募集している。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Which Way is Up? Ask Compass | SPARK Blog | ADP
Microsoft PowerPoint - mat_02-1-1
メタジョブ！（MetaJob!）VRやメタバースで働く新しいお仕事スタイル
障害者の人材紹介サービスFLEMEE（フレミー）｜株式会社オリィ研究所
Amazon.co.jp: ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム: クレイトン・Ｍ・クリステンセン (著), タディ・ホール (その他), カレン・ディロン (その他), デイビッド・S・ダンカン (その他), 依田光江 (翻訳): Digital Ebook Purchas
