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今日は有名大学を卒業して、これから社会にでて仕事につくような人の為になるような話をしようと思います。 みなさんは今まで自分たちの事をエリートだとかそういう風に意識した事はあまりないかと思います。 自分が人を意識的に差別しているだなんて、まず思っていないでしょうし、今後もそういう事をしようだなんて思っていないでしょう。 自分の話になりますが、僕はそこら辺の中流家庭に生まれた後、運よく偶然医学部に入学でき、卒後医師として働く事となりました。 医師として、人を救う仕事に従事できる事をとても誇りに思いながら実社会の場に希望を持って出ていったのですが、現実は思ったものとちょっと違いました。 僕は大学に入学してから後、この世をよりよくする為に己を研鑽し続けました。 自分の働きによって、この世界がほんの少しでもよりよい社会になっていく事を目指していたのですが、医師の仕事というものは、そのような希望に溢れ

新刊『頭で考える前に「やってみた」人が、うまくいく』を上梓したサチン・チョードリーのロング・インタビューにジム・ロジャーズが応じた。 2日連続更新の後編では、日本のゆくえについても注目すべき発言が続く。そしてインタビュー後にクーリエ・ジャポンも直撃し、「ウェブメディアに投資してみませんか？」と聞いてみた──。 「破綻が迫っているのは一目瞭然です」 ──移民について、ロジャーズさんはとても前向きですね。たしかに、これまでの米国では、シンガポールのように多民族が共存することで、法制度も文化も、経済も豊かなものとなりました。 しかし、ここ日本はいまだに移民制度に対してとても厳しく、外国人の流入に対してオープンではありません。日本の移民制度についてはどうお考えですか？ 私は日本人ではないので、日本人に何かをしろと指示できる立場にありません。 もちろん、日本は基本的に外国人や移民が好きではない、と言

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VISITS Technologies株式会社（旧：株式会社VISITS WORKS） 代表／特定非営利活動法人キャリアクルーズ理事長 松本 勝 公開日：2016/03/09 企業が大学1、2年の学生を対象に、働き方についての授業を行う「キャリア大学」。その運営主体である特定非営利法人キャリアクルーズ理事長の松本勝氏が、次なる展開として、同じ大学の学生と企業で働くOB・OGをつなぐサービス「VISITS OB」をスタート。 「企業と出会う」のではなく「人と出会う」ことを切り口とした「VISITS OB」は、従来にない画期的なプラットフォームとして注目を集めている。新卒就職・採用のあり方をどう考えるか、「VISITS OB」が生まれた背景、このサービスを使って企業と学生ができることや今後の可能性などについて、株式会社VISITS WORKS代表の松本氏にお話を伺った。

常日頃からライフハックを駆使して時間節約を試みている私たち。確かに、塵も積もれば山となるのですが、若いころ無駄にした膨大な時間は、いくら後悔しても取り戻せません。 今振り返ると、筆者にはシステマティックに時間を捨てていたような悪習慣がいっぱいあったような気がします。 そこで、まだ間に合う人のために、筆者が若いころ時間を無駄にしていた悪習慣をいくつかお伝えします。これらを避けるだけで、かなりの時間とエネルギーの節約になるはずです。 時間の無駄1：助けを求めない大学を出てすぐに入った会社でのことです。最初の週、上司に膨大な集計表を渡されました。 ｢整理しといて｣と言われたものの、私にはちんぷんかんぷん。無口で臆病者の私は、ただうなずいて席に戻りました。そして、何かわからないものかと、1時間ほどそれを眺めていました。 それでもわからなかったので、ようやく近くの先輩に、何をしていいのかわからないと

ここ数年で数多くの大学訪問をしてきた中で、「ここはスゴい！」と感じた就職支援体制の大学を紹介します。今回は、金沢工業大学のキャリアセンター（学内では進路開発センター）です。 偏差値は関係ない？！驚異の就職率 1957年設立、石川県野々市の扇が丘がメインキャンパス。学生数は約7000人。工学部、環境・建築学部、情報フロンティア大学、バイオ・化学部の4学部が存在...とこれだけ見るとよくある地方の理系大学なのですが、2015年卒の就職率は99.5％！と驚異の数値です。 そんな金沢工業大学がいったいどんな就職支援を行っているのか、知っている限りを紹介したいと思います。 （参考：Wikipedia 金沢工業大学　金沢工業大学 就職実績） 3年次までは学業優先 まず第一に、金沢工業大学では3年次までは基本的に学業優先です。3年後期のテストが終わるまでの就職支援は基本ガイダンス程度で、学内説明会等のイ

文部科学省が全国の国立大学に対し、人文社会科学系の学部・大学院のあり方を見直すよう求めた通知に反発が強まっている。ことさらに「組織の廃止」に言及するなど問題の多い内容であり、批判が高まるのは当然だろう。時代の変化のなかで大学がその役割を自らに問い、改革を続ける必要があるのは言うまでもない。しかしこんどの要請は「すぐに役に立たない分野は廃止を」と解釈できる不用意なものだ。文科省は大学界を混乱させ

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少子化が進む日本で、「大学全入時代」となって久しい。いわゆる「Fランク大学」といわれる大学の中には定員割れのところも多いため、願書を書いて面接を受けるなど型通りの試験を受ければ、晴れて大学生だ。 Fランク大学をめぐっては、「工学部の授業で因数分解を教える」「就職先がブラック企業だらけ」などの“伝説”が多くの人に知られているが、それでもなぜ、高卒で就職するでもなく、専門学校で特定の技術を身につけるのでもなく、Fランク大学に進学する人が後を絶たないのか？ そう訝がる声も多い。 ところが、Fランク大学に入学する学生の多くが、大卒の学歴にこだわっているわけではなく、その背景には高校教師の怠慢があるという実態が、取材を進めるうちに見えてきた。 あるFランク高校生の親は、口々にこう言うのだ。 「先生は就職を勧めず、Fランク大学になら入れると言うんです」 実は高卒の就職率は95.8％（2013年春卒業者

日本経済新聞の電子版。「ビジネス」に関する最新のニュースをお届けします。

① 非一流大学の入試偏差値，Ｆランクの意味あい 本日〔2015年２月10日〕の記述は，本ブログの１月30日「『大学の大半は職業訓練校にせよ』という，いまどきごく自然な指摘・意見」，および２月３日「大学－就活－偏差値などが総合的に関連する問題領域」などに関連する中身に関する話題である。 『 Livedoor NEWS 』（http://news.livedoor.com/article/detail/9763291/，2015年２月８日11時50分）で配信されてきた題名が「Ｆランク大学生の厳しい就職事情 以前の高卒就職先がシフト？」という記事が，非一流大学卒業生の就職先事情を「ぶっちゃけて」教えている。 もっとも，そういう題名を付けた記事であっても，べつに「ぶっちゃけて」というほどの就活の問題ではなく，非一流大学それも「入学時の偏差値ランクがＦ」だという意味を，現実の様相に即して判りやすく伝

2014年11月5日(水)、早稲田大学公式サイトが、株式会社CINRAの手により、見事なリニューアルを遂げました。 プレスリリースに書かれた彼らの目論見通り、「国内外の大学と一線を画す、最新のグローバルサイト」と言えると思いますが、なぜ、国内屈指の大規模校である早稲田の公式が、ここまで個性的なサイトになっていると感じるのでしょうか。 日々大学サイトの構築に向き合うWebディレクターの立場から、その「スゴイ」理由を、少し考えてみました。 1 – 「メディアサイト」として尖らせたから 一般的に大学サイトは、ある程度メニュー内容も共通化され、情報公開に重きを置いた「ポータルサイト」として位置づけられることが多いと思います。 しかし、新しい早稲田のサイトは、細かいコンテンツは「別サイト」に任せ、新着記事とリンク集で構成される「メディアサイト」に大きく振ってきました。 海外大学サイトでは「News」

文部科学省の有識者会議で提案されたL型大学とG型大学というキーワードをめぐってちょっとした騒動になっています。 提案内容が、旧帝国大学と早慶といったいわゆる一流大学以外の大学は、アカデミックな教育をやめ、職業訓練に専念すべきという刺激的なものだったからです。 L大学とG大学とは？ この提案を示したのは、経営共創基盤CEOの冨山和彦氏です。冨山氏は著名な経営コンサルタントで、産業再生機構のCOOを務めた人物としても知られています。冨山氏によれば、日本はグローバルに戦うごく一部の人材と、地域密着型の仕事に従事する多数の人材に二極分化しているとのことです。 圧倒的に多数を占める、地域密着型の労働者の生産性を上げなければ、日本経済全体の底上げは難しいとして、一部の大学を除き、カリキュラムを職業訓練的なものに切り替えるべきだと主張したのです。 いまの大学を、グローバル人材を育てる「G（グロ

日本経済団体連合会など経済団体提言通りに動いているかの様相の安倍内閣と与党が派遣労働の大前提とされる「同一労働同一賃金」をきちっと法定しないままの労働者派遣法改正案を１１月上旬にも採決し、早々に成立を図る構えという。 民主党の山井和則衆院議員（党派遣労働・ワーキングプア対策本部事務総長）が「与党側から１１月上旬に法案採決したいとの話が来ている」と派遣社員との意見交換会で語った。 派遣労働利用事業所は雇用調整弁の役割・機能に期待するところが大きい。スキルアップした熟練技術を持つ有能な人材を正規でなく非正規で、しかも正社員の半額程度のコストで従事させることができれば、これほど経営側にとって都合のよいシステムはない。 しかも、自社正社員と働かせればその技術や能力を自社正社員のスキルアップにいかせるのだから副次的効果も大きい。 法案には最低限「同一労働同一賃金」を義務付け、違反事業所を公表

エネルギーが有り余っていた 佐俣アンリ氏（以下、佐俣）：ここからの2人はぶっ飛びな感じがするので、何を考えて学生生活を送っていたかというのを聞きたいです。じゃあ、まずは安部さんどうですか。 安部敏樹氏（以下、安部）：1年生とか2年生のときですか？　僕は花火を打ち込んでましたね（笑）。大学には必ず守衛室ってあるじゃないですか。いつも考えていたのは「守衛室にあんなに人は要るのかな」ってことだったんですね。夜なのに3人とか4人とかいて、それは国の税金でやる必要があるのかと思って。 じゃあ、俺らは仕事を作る必要があるだろうということで、渋谷で飲んだ後の夜中2時くらいに大学に戻って、花火を打ち込みまくるということをずっとやってました。 毎週金曜になると、ドンキで大量に買った花火をバンバンバンバンバン！　って。友達10人くらいで無線を使ってチームワークを組んで、「プランΔ（デルタ）だ！」とか言って臨機