GRAPEVINE 成熟を極めた今語る、バイン流「歌のあり方」－rockinon.com｜https://rockinon.com/feat/grapevine_201512
一応ね、次のアルバムはほぼできてるんですよ。その中で高野さんとやったのは、4、5曲ぐらいなので、アルバム全部というわけではなく。基本的にはセルフプロデュースの部分は変わらないですね ――シングル『EAST OF THE SUN／UNOMI』がリリースされますが、その前に公開された配信シングル『EVIL EYE』のMVが大注目になってるんですけど。 「そうですねえ、おかげさまでざわついてくれましたね（笑）」 ――セクシーな女性との絡みは、役得かと（笑）。 「（笑）まさしく」 ――撮影はどうだったんですか？ 「撮影はあっという間に終わったんです。練習テイク1回と本番2テイクの全部で3テイクで。編集作業なしの2本取っていいほうを選ぶ。僕としてはもっと失敗して何回もやりたかったんですが（笑）」 ――（笑）監督さんから、「こういう風にやってください」とかあるんでしょ？ 「基本的にはアドリブですけど、
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 世の中に蔓延する「つぶしがきく幻想」を冷静に考える!?：いったん学んだことだけで、一生食いっぱぐれないのは可能か？
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 「先生、つぶしがきく学部とか、つぶしがきく学問って、あるんでしょうか？」 ・ ・ ・ かなり前のことになりますが、あるところで講演させて頂いた際、ある親御さん（たぶん？）から、講演終了後、ご質問をいただいたことがあります。 小生の拙い話を聴いて下さり、本当にありがとうございます。このやりとりは、かなり印象深い思い出です。 親御さんからのご質問は、「つぶしがきく学部 / 学問」に関するご質問でした。 しかし、あいにく僕の方は「つぶしがきく」という言葉と、その発想を、おそらく、この数十年にわたって一度も使ったことも、思いついたこともなかったので、一瞬、絶句してしまったことを覚えています。悪気はまったくないのです。どうか
Slackであまり知られていない便利機能一覧 - Qiita
日本国内でも随分使われるようになってきたSlack、みなさん随分使いこなしていると思うのですが、Slackも日々目まぐるしく進化してます。リリースを眺めたりするのが好きな筆者が「よく使う機能」や「これは便利だぞ」という機能を厳選して紹介します。 ※) 紹介しているのは、MacのクライアントAppを前提としています。 Slash Commands編 参照：Using slash commands – Slack Help Center みなさん、スラッシュコマンド使ってますか？ Slackでは殆どのことがスラッシュコマンドでできるといっても過言ではないくらい沢山のスラッシュコマンドがあります。ちょっと工夫すればオリジナルのスラッシュコマンドも作れるので楽しいですよ。 では、イチオシから紹介します１ リマインダー機能 たぶん、slackにリマインダー機能があることに気づいている人は少ないはず…
経営者は勇気を持って未来を語れ：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 遠藤：私が三菱電機の現場にいた頃、装置についてはその使い方を学ぶだけではなく、なぜ必要なのかとか、誰がつくったのかなどまで学んでいました。つまり、HOWとかWHATではなく、WHY。そこを学ぼうとしていたし、教える側も教えようとしていました。 野中：よく分かります。 非凡な現場はWHYの塊 遠藤：でも、WHYは教える方も学ぶ方も面倒なんですね。すぐには役に立ちませんし。しかし、そこまできっちりと語ること、学ぶことでその装置に対する理解も深まるし、場合によっては愛着も生まれます。そこが、日本の現場の強いところです。非凡な現場は、WHYの塊なんです。 野中：確かにそうですね。現場と聞いて僕がすぐに思い浮かべるのは米国の海兵隊ですが、あれは徹底的な現場主義で、部下に命令を与えるときは、WHATとWHYで与えます。HOWは任せるんです。 遠藤：HOWは任せる、なるほど。 野中：現
脱フラット型経営！ トヨタの最強組織づくり
今、世界の経営者が頻繁に口にするキーワードが「VUCA（ブカ）」だ。「Volatility（ 不安定）」「Uncertainty（不確実）」「Complexity（複雑）」「Ambiguity（曖昧模糊）」の頭文字を取った略語である。 テクノロジーの進歩や予測困難な変化に晒され、世界の市場は不確実性、不透明性を増している。その変化の速さは20年前、30年前とは比べものにならない。VUCAはそんな状況を指す言葉だ。安定期には安定期に適した経営スタイルがあるように、現在のような不安定期には、それに適応した新しい経営スタイルが求められているのだ。 ひと頃、「スピード重視の時代に、ピラミッド型組織は時代遅れ」「トップ一人以外は全員平等で、各人がITで結ばれたフラット型・ネットワーク型組織が理想」とされていた。故スティーブ・ジョブズ氏、李健煕会長を擁したアップル、サムスンがそのイメージを代表している
経営情報学最初の100冊 - jkokuryo.com
Anderson, Chris, Free: The Future of a Radical Price, Hyperion, 2009. （邦訳：小林弘人監修, 高橋則明(訳)『フリー～<無料>からお金を生みだす新戦略』、日本放送出版協会、2009年.） Abegglen, James C. The Japanese Factory: aspects of its Social organization, Free Press, 1958.（邦訳：占部都美『日本の経営 』ダイヤモンド社，1958年.） Abegglen, James C. and George Stalk, Jr. Kaisha, the Japanese Corporation, Basic Books, 1985.（邦訳：植山周一郎『カイシャ 』講談社，1986年.） Abernathy, William J., T
『割増賃金』と『ノーワーク・ノーペイの原則』とは？
割増賃金の支払い 労働基準法第37条では、「時間外又は休日労働及び深夜労働をさせた場合、一定の割増賃金を支払わなければならない」と定めている。時間外労働、休日労働、そして深夜労働について、それぞれ見ていこう。 時間外労働と割増賃金 時間外労働とは、世間一般にいう「残業」のことである。これには法定外時間外労働と法定内時間外労働がある。会社が定めた所定労働時間が、労働基準法が定めた法定労働時間より短い会社では、両方が存在することになる。 労働基準法では、あくまで法定労働時間を超えて労働させた場合に、割増賃金の支払い（いわゆる「残業代の支払い」）を義務付けている。１週間について４０時間（特例事業場は４４時間）、もしくは１日８時間を超える労働が法定外時間外労働となり、割増賃金の支払いが必要になる。 所定労働時間を超えていても、法定労働時間を超えていなければ、割増賃金の支払い義務はない。 休日労働と
必修！ダニエル・キム（MIT教授）の「組織の成功循環モデル」まとめ
サラリーマンとして毎日ビジネスをする中で、「成功循環モデル」ってよくできた本質的な理論だなーと感じています。こんにちは、164（@next164）です。 MIT（マサチューセッツ工科大学）の教授ダニエル・キム氏が提唱した、組織の成功循環モデルについては、ビジネスマン、特に、マネジメント層（管理者）は研修や本などで勉強する中で、耳にしたことはあるんじゃないかと思います。 組織の成功循環モデルとは、組織が成果を上げたり、成功に向かって進んでいくために、重要視しなければならないポイントを示唆してくれるモデル（理論・考え方）です。組織のマネジメントにも非常に役に立ちます。 まずは、このモデルを端的に表す図から紹介。 簡単に説明すると、ビジネスにおいては、「結果の質：④」が求められることが多く、その質を高めるために「行動の質：③」に着目されがち。しかし、質の高い行動を生み出すためには「思考の質：②」
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りそなホールディングス 仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一 「同一価値労働同一賃金」の原則：人事改革、各社の試み - 日本エス・エイチ・エル
IT時代の組織論 | 中山研究室