藤田晋『社内ベンチャー』
褒めて伸ばすタイプなんですよ。(^人^) なんてブログに書いた数日後・・。 「もうこの事業たたむよ？」(-_-メ 頭に血を上らせながら、説教しました。 ブログで誰でも簡単にセレクトショップを作れるサービスを 提供するドロップシッピング事業の社内ベンチャー。 この事業に将来有望な若手を２名、アサインして任せていた。 当初１０月オープンの予定が大幅にずれ込んで、今の計画では ２月になると言う。 ありえない。 スタートが遅れたことで、失敗する確率が跳ね上がったと 私は判断してます。 納期遅れは、長く大きな失敗の始まり。 特にインターネットのような環境変化が早く、未知の要素が 多い分野では致命傷です。 何ヶ月も時間をかけてサービススタートするまでに考え抜いた構想は、 ただの妄想でしかない。環境変化が早いから。 その妄想が周囲を巻き込みながらまた被害をひろげる。 毎月毎月のコスト負担は、サービスがス
藤田晋『ポジティブでいいやつの落とし穴』
うちの社員はポジティブでいいやつが 多いと思います。 それは会社の良さであり、ずっと大事に したいところではありますが、 先日、まさにポジティブでいいやつで、 社内で誰からも好かれるタイプの 事業責任者をミーティングで頭ごなしに 叱りました。 「戦略の詰めが甘いんだよ！」 彼を始め、その部署のメンバーは 疑いようもなく一生懸命頑張りますが、 トップの戦略が甘ければ、自分含めて みんなの努力が全て水の泡です。 そのため、戦略を描くトップの立場の 人の責任は重大です。 これでもかというくらい抜け漏れを チェックして、あらゆる可能性を吟味し、 しらみつぶしに問題を洗い出し、 後悔のないよう、最後までしつこく、 しぶとく考え抜かなければなりません。 ところが、ポジティブな性格の人は、 良い戦略アイデアがひとつ見つかると、 「いける！いける！」 「あとはやるしかない！」 とか言って、すぐみんなで飲み
藤田晋『プロデューサー総会』
金曜日に第一回プロデューサー総会を行いました。 プロデューサー職のみ約１００名が参加。 当社のプロデューサー職の皆さんには 重要な意味を持つ総会でしたが、 第一回めは私が直接担当している Ameba事業本部とネットビジネス総合本部に 参加者を絞って開催しました。 今回、枠組みをかなりエイヤで決めたので、 まずは理解と協力を得やすい部署からの スタートです。 この日のために私が渾身の２万字書き上げた、 「ネット業界版 プロデューサーの定義」 これまでの自分のプロデューサーとしての キャリアを凝縮させました。 今回の総会の目的は、プロデューサーの ・仕事を定義し、成果を明確化 ・評価指標の数値化 この２つにあります。 普通の職種では当たり前の話なのですが、 「プロデューサー」という職種は社内外に 曖昧に使われていて、業界ごとにその重み も違います。 サイバーエージェントでは、５年前に私が Am
藤田晋『媒体愛』
インターネットのメディア事業においては、 「媒体愛」を持って働いているかどうかで 仕事の質が大きく変わります。 たまにソーシャル上で、Amebaに対する 媒体愛を感じる発言をしている社員を見ると 私は無条件で褒めたくなります。 ウェブサイトは、 それで生計を立てているような人が、 毎日集中して、一人で運営しているとき、 細部にまで目が行き届き、血が通っていて 気の利いたサイトになります。 楽天に出店して繁盛している店舗など 分かりやすい例です。 それが 一人では運営できない規模になった時、 更に大規模なサイトを大人数で運営するとき、 如何にそれと同じ状態をキープできるか が肝だと思ってます。 運営している組織が大きくなっても、 ユーザーにとってはひとつのサービスで あることに変わりありません。 私はそれを強く意識してメディア組織を 作ってきました。 インターネットのメディアは、 スタート時
藤田晋『No.1戦略』
『その市場でNo.1かNo.2を取れない事業、特に伝統が あるから続けている事業は、売却もしくは廃止する』 ジャック・ウェルチ（ＧＥの元ＣＥＯ）が掲げていた戦略。 このエッジが効いた言葉を使った「集中と選択」の考え方は、 私が社会に出たころ（１０年前？）に凄く流行っていた。 当社で４月から新設した事業戦略部。 昨日のミーティングで西條 に聞いて久しぶりに思い出し、 新鮮な気持ちになりました。 当社では主要ドメインであるインターネット広告代理事業 でもう何年もずっとNo.1の座を維持しています。 また、メディア事業の主要であるブログ分野でもNo.1に なっています。 しかし、多岐に渡る我々の事業ポートフォリオの中には、 No.1でないものも多い。 出遅れ、戦略ミス、差別化ができてないなどの理由で 下位に甘んじているケースもあるけど、意識を変えなければ 現状は打破できない。 「少なくとも、各事
藤田晋『３３３計画』
これまでのように高い目標を掲げて、組織を引っ張ることが どの規模まで通用するのかは慎重に検討しました。 中期計画を２度経験すると、数年先のことだからと気楽にはなれない。 それでもわくわくする目標か否か、我々はそれを最重要視すべきで そんな観点から中期目標を設定しました。 ボトムアップで積み上げた数字ではなく、耳障りの良い数字を まず設定し、後から根拠を積み上げる。 今までと同じやり方です。 次は２０１３年、売上３０００億、営業利益３００億。 京都合宿で決めてきた、３３３計画。 年３０％成長を続ければ達成可能です。 今のところ根拠は薄いけど、決めたからにはやるしかない。 やるぞ。 みんな、がんばろう。
藤田晋『経営』
合宿を終えて、雪山から下山してきました。 私を除くアメーバの経営メンバーを、 昨年総入れ替えして合宿は２度め。 今回はずっと懸念していた組織の問題に、 思い切った決断をしました。 問題を先送りする経営者はもちろん駄目。 でも表面化するまでには数年を要すことが多く、 その評価は難しい。 全てが破綻してから責任を問うても時すでに遅しというか。 逆にメスを入れて荒波を立てるよりも、先送りして 事なきを得ているほうが短期的には良く見えたりもします。 アメーバ事業部は、好調な波に乗りつつあるけど、 そんな時こそ問題に手を打つ絶好のタイミング。 下降気味なときに動くのとはかなり違います。 短期的には気が重くても、中長期的に大きなプラス となる決断に、現在の経営メンバーが皆、大賛成 してくれたのが嬉しかったです。 別荘で合宿すると意思統一しやすい気がする。 作ってよかった。 火をつけただけで盛り上がる暖
藤田晋『ブログ営業』
今朝新聞を読んでいると・・ 米大統領選を前に、ブログへの広告出稿が増えて いるという記事が。 ブログ広告は支持層の地盤固めに効果があるという。 くるな日本にも。 アメブロにも。 「なかのひと 」でこのブログを見ている人を チェックすると、 衆議院のひとや・・ 参議院のひとが 結構見ている。 政党関係者の皆様、お待ちしています。 お問い合わせはこちらまで↓ http://www.cyberagent.co.jp/service/agency/
藤田晋『雀鬼会』
昨日、行われた雀鬼会 の全国大会。 雑誌の取材で再会できた桜井章一会長に招待され 見学に行ってきました。 「牌の音」町田店でお世話になった皆さんと15年ぶりの再会。 会場はもの凄い熱気。 19歳の頃、自分がまだ人生の目標も見つからないときに 参加した雀鬼会。 何か仕事面でインスパイアされることがあるかも、、 と見学に行ったけど、純粋に観戦が楽しかった。 格闘技をリングサイドの特等席で見せてもらった感じです。 最後に桜井会長から頂いた言葉、 「商売も綺麗なもんじゃないけど、藤田には仕事でも 雀鬼流を貫いてほしいね」 雀鬼流は、様々な欲望や恐怖、猜疑心に打ち勝ち、 清く、正しく、まっすぐに麻雀を打つことでもある。 ビジネスも一見、ずるい人が得をするようにも見えるけど、 それは勘違い。 短期的によいことはあっても、そのうちいなくなります。 最終的には清く正しく仕事をした人が勝つ。 １９歳の頃、自
藤田晋『ビット・トレーダー』
ネット業界のキーマンが集まるイベントに参加するため、 宮崎シーガイアに行ってきました。 パネルディスカッションに参加。 他の人がしゃべっている隙に、決死の思いで 壇上から撮った写真（ブログ用）もぼけている。 夜に大事な予定があったので、とんぼ帰りでした。 ・・・・・・・・ ・・・・・・・・ 行きと帰りの飛行時間をゼロ分に感じさせてくれたのがこれ。 ビット・トレーダー/樹林 伸 ￥1,785 Amazon.co.jp めちゃくちゃ面白かった。 ジェットコースターのような話の展開。 点と線がどんどん繋がっていくストーリーに 夢中で読みました。 金によって心と生活のバランスを崩していくひと。 新興企業の経営者に持ち込まれるきな臭い話や インサイダー情報・・ 筆者はなぜこんなに詳しいのだろう？と不思議に 思うほどリアリティが感じられました。 何より、私が関心を持ったのがパソコンに向かって 株の売買
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