娘におどってもらってみただけです。自重せずに次の上げてみました。→ [sm4556169]りっちゃんとごまえーをこよなく愛する長女が踊りの練習の成果を披露してくれました。こうやって頑張ってればいつか誰かが回転させたり光らせたり空を飛ばしたりしてくれると信じて・・・娘:「目標はそるPです!」ちなみにダンサーは7歳です。下に4歳の次女(律子派/新人)もいます。もっと下に1歳の長男(美希派/Girl's Side用)もいます。あ、ちなみに、私は雪歩派です。雪歩ーーー!俺だーーー!!不r(以下自粛)ぎょPさんが踊りを教わっている風景をあぷしてくれました。→[sm4484453]
「名ばかり管理職」というフレーズが象徴するように、弱い立場にあるミドルは少なくない。しかし、時には経営者の暴挙に立ち向かい、会社を大きく変革させる行動に打って出る力強さを持っている。実際起きた事例を基に振り返る。 前回の連載で、ミドルを中心とする従業員が経営者にもっと「モノ申すべき」だと主張した。こうした主張に対して、ミドルがトップにモノ申すなど絵空事でしかないとの反論は少なくないであろう。 しかし、企業経営の歴史を少し振り返ってみただけでも、彼らが経営者にモノ申して引導をわたした事例は実に多い。 例えば、1990年代初頭に労働組合が経営者解任の引き金をひいたとされるヤマハの事例が挙げられる。同社では、ごく短い期間を除いて、(創業家ではない)親子孫の三代で60年超の長きにわたり経営者の席が独占されてきた。二代目は「足元の明るいうちにグッドバイ」とのセリフを残し、いったんは経営者の席を一族外
「変人」と言えば、田中眞紀子代議士が小泉純一郎元首相を称した言葉だが、ビッグネームには多かれ少なかれ、変人ぶりや奇行のウワサがあるもの。今日のIT時代を築き上げたスティーブ・ジョブズやビル・ゲイツにも数々の逸話が。もちろん日本にだって!? ヒッピーとスピード狂と偏食家 IT業界の“変人”と言って、まず名前が挙がるのはこの人、アップルのCEO、スティーブ・ジョブズだろう。現在でも、よれよれの黒いタートルネックとボロボロのリーバイス製ジーンズ、ニューバランス製スニーカーという出で立ちで基調講演などを行うジョブズだが、昔から身だしなみにはあまり気を使わなかった。自らがアップルに招いたジョン・スカリーと対立し1985年に一度はアップルを去ることになるジョブズだが、当時はヒッピーを気取って裸足でオフィスを歩き回り、異臭さえ放っていたというエピソードがある。 また、口の悪さも有名。自分の嫌いなものには
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