マイクロソフトのAgileの事例 - プログラマの思索マイクロソフトのAgileの事例の記事を見つけたのでメモ。 【元ネタ】 マイクロソフトにおけるアジャイル開発はこんな風に進められている － Publickey Visual Studio 2005では当初の予定24ヶ月を大きくオーバーして39ヶ月もかかったらしい。 そこで、Visual Studio 2008の開発プロセスを根本的に変えたとのこと。 Redmineによるチケット駆動開発の経験から類推すると、下記のように置き換えられると思う。 フィーチャー単位の開発は、ユーザストーリー単位の開発と同じ。 進捗はタスクの達成率ではなく達成したユーザーストーリーの規模で測定するのは、ストーリーポイントと似ている。 「「クオリティゲート」を通過したもの以外、アクティブなブランチに統合してはならない」とは、メインラインモデルによる構成管理。 Yellow/Red Gameは、チケットの取捨選択。 進
アジャイルプロジェクトが遅れる理由
