[B! 仕事] masakanoのブックマーク

Life is beautiful: 私のとっておきのプログラミングスタイル

404 Blog Not Found の「LiveCoding に学ぶプログラミングの三原則」を読んでいたらどうしても書きたくなったので。あくまで私のスタイルなので、参考にするもしないもご自由に。 1. スタードダッシュでできるだけはやくめどをつける学生時代から夏休みの宿題は７月中に終わらせていた私とすれば、ラストスパートよりはスタートダッシュで勝負する。どのみち、どこかで思いっきり頑張らなければならないのであれば、締め切り間際ではなく、スタート間際に頑張るべきというのが私のポリシー。十週間のプロジェクトであれば、最初の二週間が勝負。そこで八割がたのめどをつけておき、後は流す。最初の二週間がめどが立てられなければ、十週間で完成できる可能性は低いと考える。常にそういう姿勢でいれば、締め切りぎりぎりになって致命的な欠陥が見つかって痛いめにあったり、本当は大幅な設計変更をすべきなのに応急処置で

masakano 2007/09/18

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ホワット・ア・ワンダフル・ワールド実力が評価されない実力主義の世界

Aha ! 知識自体はどうでもいいんだけど，一般的に知識ってのは，その人の生き方，普段の姿勢の現れでもあるとは思う．オレサマ　「餃子」　マルカジリ 2007-08-08 どうやら業界とは恐ろしいとこらしいそこでその先輩が「コードなんて誰でも書ける、アルバイトでも雇えばいい」と笑っていたのだが・・・失礼だとは思うが、日本のソフト開発のレベルが低いのは、こういう分かってない人々が、訳知り顔で「プログラミングとは・・・」みたいな講釈を後輩にするからだと思う。 2007-08-09 もういや ■明日、会社に行って、先輩に会って、挨拶して、与太話を聞かされて、聞かされて、聞かされ続けて、帰宅するそんな彼に「技術は仕事をしていれば、勝手につく」なんて言われたくないのである。 Passer-by 『俺の会社の上司(バブル期入社、当時プログラミング未経験)は、「そうか、if は関数だもんな〜」と言

masakano 2007/08/20

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404 Blog Not Found:プロ^2グラマーは社交が8割

2007年02月19日01:30 カテゴリCode プロ^2グラマーは社交が8割趣味でプログラムをするシュミグラマーや、本職は別にあって、たまにプログラムするタマグラマーはとにかく、プログラミングそのものを職にしているプロプログラマー(以下プロ^2グラマー)の業務の8割は、実はプログラムを書く事ではない。実感としては、顧客(社内顧客含む)との折衝が4割、学習が4割といったところ。残った2割が実際にコードを書いている時間。計算上は、週5日のうちコードを書いているのは1日しかないことになる。そして本当はそのコードを書いている時間も、コードを書く時間よりコードを読み返したり他のコードを読んでいたり、実のところぼけぇっとしていたりという時間が8割。このプロ^2グラマーは、さぼっているわけでも無能な訳でもない。むしろ有能だとされるプログラマーほど、「オフタイム」が長い。そしてそのオフタイムの間

masakano 2007/02/19

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仙石浩明の日記: 作ることと売ること (未踏集会 ESPer2006 秋の陣)

先週末、未踏ソフトウェア創造事業の集会 ESPer2006 秋の陣でプレゼンしました。 KLab(株)の黎明期に、いかに未踏事業の支援が助けになったか、そして 5 人でスタートした KLab が 160人を超える会社に発展した過程を紹介しつつ、私がそこから学んだことなどをお話ししました。これからベンチャーを立ち上げよう、そして発展させようとしている技術者の方々の参考になれば幸いです。使ったスライドを公開します。 25分の持ち時間なので、スライド 21ページくらいは話せるかなと思っていたら、調子に乗って喋りすぎ、大幅に時間を超過してしまいました。ゴメンナサイ。後半かなり早口になってしまい、一番言いたかった「技術者の地位を向上させるには、技術者以外の視点にも立ってみて、技術者自身が視野を広げていかなければならない」という主旨が、果たしてどこまで伝えられたかちょっと不

masakano 2006/11/27

仕事一回、売り十回

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転職を思いとどまらせた上司のデカいひと言－＠IT自分戦略研究所

ごくまれにではあるが、上司のひと言で転職を思いとどまるケースがあるという。その選択が正しいかどうかは本人のみぞ知ることではあるが、率直なひと言が部下の心を打つこともあるようだ。上司と部下の関係を考えさせられる。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載）今回のアンケート調査はエンジニア約4200人に配布。転職活動経験のある約2200人のうち、110人が「上司の言葉や行動で転職をやめた」と答えている。これだけでも予想以上の数だったが、最も少ないと思われた「すでに得ていた内定を断った」エンジニアが31人と、転職活動の各段階別では一番多かった。その決断をさせたひと言の内容を大別すると、転職を止めない、部署異動させる、部下を感動させたの3つだった。 1．無理に転職を止めず、部下の気持ちに任せてくれた

masakano 2006/04/26

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人材不足?の背景 - 雑種路線でいこう

最近「優秀なエンジニアってどこにいるんですかねぇ」とよく聞かれる．本当に優秀なエンジニアは起業したり，大学に残って研究を続けたり，グーグルに就職したりするんだろうけれども，だいたい探してるのは「Ajaxなひと」とか「Web進化論に出てきそうなGeekたち」とか，ヲイヲイ優秀なエンジニアの基準がそれかよとゲンナリしてしまうのであるが，まぁそんなものかも知れない．いわれてみると前の会社を辞める前に登録したエージェントがずっと静かだったのか，ここ半年くらい急に年収1000〜2000万とか妙に景気のいいメールが飛んでくるようになったり，会社に身に覚えのない外人から電話がかかってきて訝しがっていたらヘッドハンティングだったりとか，そういうのが増えた．僕は基本的に人買いは信用しないし使わないけれども，誘われたら必ず会うようにしている．だいたい印刷屋の親父とかタクシーの運転手とか飲み屋のオーナーは肌