任天堂失敗列伝〜第三回〜「バーチャルボーイの巻」 - 色々水平思考
大変永らくおまんたせしましたーってことで、失敗列伝第三回は最早伝説と化しつつあるハード、バーチャルボーイでございます。 バーチャルボーイとは何か？ 任天堂の輝かしい失敗の歴史の中でも一際輝く一等星とでも呼ぶべき存在、それがバーチャルボーイなわけですが、皆さんバーチャルボーイの名前くらいは聞いたことがありますでしょうか？聞いたことはあるけど、詳しくは知らないという人が多いと思うので、ウィキペディアからサクッとハード概要を引用しておきます。 バーチャルボーイ（VIRTUAL BOY）とは、任天堂が発売した3Dゲーム機。横井軍平が発案。 略称「VB」。その外見から「赤い眼鏡」とも呼称された。1995年7月21日発売、希望小売価格15,000円。全世界累計出荷台数は126万台。 バーチャルボーイ - Wikipedia ということだそうです。他にも色々解説してあるんで、興味ある方は読んでみるといい
トレイシー・チョウ（プロジェクト・インクルード）
JON HAN35歳未満のイノベーター35人 2017構想者 現状に満足しないイノベーターたちは、物事を劇的に改善することを目指しています。 シリコンバレーはデータを愛している。しかし最近まで、テック企業がほとんど興味を示さなかった数字が1つあった。それはテック企業で働く従業員の多様性だ。統計が軽視されていたわけではない。数字が存在すらしなかったのだ。 現在ではほとんどの巨大テック企業が多様性に関するレポートを公開している。また、ギットハブ（GitHub）には、テック業界の従業員に関する情報をクラウドソーシングで収集する、独立したリポジトリ（データの保管場所）がある。こうした従業員の多様性の調査、データの保管といったことは、当時ピンタレスト（Pinterest）のソフトウェア・エンジニアだったトレイシー・チョウのおかげで始まったことだ。チョウは2013年の秋、ミディアム（Medium）に「
35歳未満のイノベーター35人 2017 | MITテクノロジーレビュー
JON HAN35歳未満のイノベーター35人2017 MITテクノロジーレビューは、私たちの生活を変える可能性を秘めたテクノロジーのブレークスルーや驚き、発見を第一に重視しています。 35歳未満の優れたイノベーター35人を対象にした年次リストは、あらゆるイノベーションの裏側に存在する、夢、恐れ、野心を持つ人々を紹介するものです。 35人は、何年もの間、問題に取り組み、将来の新たな道を見出すかもしれません。あるいは、思いもよらない別の解決策に遭遇することもあるでしょう。 35人の若き才能の肖像画を通して、テクノロジーで仕事をするためのさまざまな感覚と、「次に来るもの」の感覚を提供すること——。それがこのリストの目的です。 起業家クリスパー（CRISPR）やフレキシビルな電子回路のようなイノベーションを取り入れ、それをビジネスに変える人たちを紹介します。 ビル・リウZihong (Bill)
数学者、ついにイノベーションを数理モデル化
研究成果により、新しいアイデアが生まれる可能性がどれだけあり、既存のアイデアからどれだけのアイデアが生まれるかを研究する新手法が生まれるだろう。 by Emerging Technology from the arXiv2017.01.17 154 18 17 1 イノベーションは私たちの世界の原動力だ。絶え間なく新しいアイデアが生まれ、新しいアイデアがテクノロジーや製品へと変貌することが、21世紀の社会を力強く支えている。実際、シリコンバレーのような地域以外にも、多くの大学や研究機関が、このプロセスの発展に寄与している。 しかし、イノベーションが起きる過程にはわからないことがある。経済学者や人類学者、進化生物学者からエンジニアまで、幅広い分野の研究者がイノベーションの過程を研究してきた。イノベーションがどのように起きるのか、どんな要素がイノベーションを突き動かしているのかを理解し、将来の
リクルート、サイバーエージェントと新規事業創出のための共同プロジェクト「FUSION」を始動！サイバーエージェント社長の藤田晋氏も審査員に参加 | リクルートホールディングス
株式会社リクルートホールディングス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO：峰岸真澄、以下、リクルート）の事業育成機関である「Media Technology Lab.（以下、MTL）」は、株式会社サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：藤田晋、以下サイバーエージェント）と新規事業創出のための共同プロジェクト「FUSION（フュージョン）」を始動いたします。 「FUSION」取組み背景・概要 リクルートは創業以来、従業員による新規事業提案を実施しており、1990年からイノベーション（新規事業）提案制度「New RING」として毎年開催しています。この取組みから「ゼクシィ」「ホットペッパー」「R25」「受験サプリ」など、さまざまな新規事業が生まれるとともに、リクルートの新規事業創造や事業変革への前向きな社内風土が培われてきました。2012年分社化以降、「New R
自分の肌色にピッタリのファンデーションを出力できる、世界初のポータブル3Dプリンター | Techable(テッカブル)
自分の肌色にピッタリ合ったファンデーションを簡単につくることのできる、世界初のコスメガジェットが、ロンドンで誕生した。 ・世界初、ファンデーション専用ポータブル3Dプリンター 「Adorn（アドーン）」は、ファンデーション専用のペン型3Dプリンターだ。 頬に当てるだけで、内蔵されている光学センサーが肌の色を自動で読み取り、ペン内部の円筒で顔料を混ぜ合わせ、肌色に合ったファンデーションを出力する仕組み。 ファンデーションは、青・黒・白の3種類の顔料から生成され、そのバリエーションは、実に7万5000色にも及ぶ。 ユーザーそれぞれの肌色に合わせられるのはもちろん、季節に応じて、“明るめ”、“濃いめ”といったように、ファンデーションの色味を調整することも可能だ。 Adornは、軽量でポータブル。ファンデーションの元となる顔料はカートリッジ式となっており、簡単に交換できる。 なお、Adornの定価
IT融合人材についての取り組み：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
掲載日：2013年11月15日 独立行政法人情報処理推進機構（IPA） IT人材育成本部HRDイニシアティブセンター 最終更新日：2015年8月20日 IPA HRDイニシアティブセンターでは、IT環境変化を踏まえた今後のIT人材の重要分野※注1の一つとして位置づけられている「次世代高度IT人材」を「IT融合人材」と位置付け、以下の2点を取り組んでいます。 近年、ITはIT関連産業の枠を超え、他産業・分野との融合によってイノベーションを起こし、新たなサービスを創造する役割を担いつつあります。「産構審人材育成WG報告書」 では、このような異分野とITの融合領域において、イノベーションを創出し新たな製品やサービスを自ら生み出す人材を育成することが喫緊の課題と位置づけられました。同時に新製品・新サービスの創出プロセスや必要な能力、及び人材像なども提示されました。この「産構審人材育成WG報告書」で
海外のオープンイノベーション成功事例3選: LEGO, GE, Samsung デザイン会社 ビートラックス: ブログ
社内外のリソースを柔軟に絡める事で、新しい商品やサービスを作り出す”オープンイノベーション”が、これからの企業の取り組みとして注目されている。具体的には、企業間の垣根を超えたコラボレーションや企業と個人の協業、社員以外でも自由に参加出来るアイディアコンテスト等、複数のスタイルが存在する。 先日、開催されたCEATEC会場におけるNRI社主催のハッカソンもその一つであり、異なるバックグラウンドの人々が参加する事により、今までに無いアイディアが生み出された。実は当社、btraxのデザイナーもメンバーとして参加させてもらい、見事優勝する事が出来た。 関連記事: 日本から世界を変える事業創造に向けた取組み -Hack for Money- しかし、上記のような取り組みは日本企業ではまだまだ珍しくオープンイノベーションを通じた成功例は多くは無い。そもそもそのコンセプト自体がまだまだ曖昧で定着していな
合理的だからこそ破壊される、イノベーションのジレンマ：日経ビジネスオンライン
前回の本稿で私達は、大手優良企業が破壊的イノベーションに打ち負かされてしまう要因は、主に２つあることを学びました。そのうちの１つは、「ある性能評価軸における顧客の需要（要求水準）には上限があり、顧客はそれ以上の性能に価値を感じない」という事実でした。 そしてもう1つは、「企業が価値を提供するメカニズム、すなわち、人材や資金のようなインプットを価値の向上というアウトプットに変換するプロセスや価値基準は、経営者が意図的にマネージしない限り変わらないため、そのままでは既存優良顧客や株主の満足度を最大化するようなプロジェクトは通すものの、既存顧客にオモチャ呼ばわりされるような破壊的なビジネスモデルは却下するように出来ている」ことでした。 今回の目標は、この、企業に働く2つの力が相まって既存優良企業が“破壊”されていくメカニズムを、クリステンセン先生のバーチャル講義を通じて学び、余すところなく理解す
最高イノベーション責任者が、最初の100日でやるべき5つのこと | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
イノベーションを担う幹部がやるべき仕事の優先順位と要諦を、「最初の100日間、5つの仕事」としてわかりやすく示す。 大変喜ばしい。精力的な働きぶり、そして大きなプロジェクトを成功させた実績により、あなたは「最高イノベーション責任者」という素晴らしいポジションについた。あなたへの期待は大きいが、社内には懐疑的な人たちもいる。「イノベーション」とは派手に喧伝されているバズワードにすぎず、独立した機能部門とするなんておかしいと考えているのだ。では、仕事を軌道に乗せるために、着任後最初の100日間で何をすべきだろうか。 過去10年にわたり、我々はこうしたリーダーたちの最初の100日間の活動を支援してきた。その経験に加え、仕事を通じて接してきた経験豊富な実践者たちへの詳細なインタビューを基に、イノベーションのリーダーが最初の100日間でやるべき5つのことを示したい。
｢Pixie Dust｣落合陽一さんインタビュー：IoTはもう古い。ポスト｢モノ｣時代の魔法とは？
｢Pixie Dust｣落合陽一さんインタビュー：IoTはもう古い。ポスト｢モノ｣時代の魔法とは？2015.04.20 21:0017,304 ギズモードが追いかけてきた彼の超ユニークな作品。常にメディアアートの視点に立ちながら、その技術・アイディアはまさに最先端です。 そんな落合さん、今月、東京大学大学院を早期修了（飛び級で卒業）して、５月から筑波大で助教として研究室を始めるのだそう。彼の博士論文のテーマは｢物理場をコンピュータで操る｣。その手法のひとつだったスピーカー技術が今年のSXSWで注目を集め、共同研究者の星貴之さん、デザイナーの田子學さんとともにPixie Dust Technologiesを設立、プロダクトとしてリリースすることになったんです。 どうしてこのプロダクトを実用化しようと思ったのか、落合さんに聞いてみるとこんな答えが。 ｢小さいころ、まだ珍しかったコンピュータで、
「無駄な社交性」と「組織内ハブ人材」が創造性の鍵？ | Biz/Zine
机が汚い人のほうがクリエイティブ－知の探索と深化©Junko Shimizu 入山： 混沌、脱線、といった一見ムダに見えるものが、実はイノベーションの源泉だと言われています。『ひらめきはカオスから生まれる』の帯には「机が汚い人のほうがクリエイティブ」と書かれています。無理に散らかす必要はありませんが、異なる案件の資料や備品、関係無いものまでが一緒においてある、そこで何らかの右脳的なひらめきが生まれやすいとされています。
あの「イラつく文字認証」のおかげで年間250万冊もの本がデジタル化されている - ログミー[o_O]
誰もが一度はイラっとさせられたであろう文字認証「CAPTCHA」。ユーザがコンピュータで無いことを確認するセキュリティ機能のひとつですが、近年、これを解読することは「本のテキスト化」に協力することと同義になりました。同システムの開発者でクラウドソーシングも発案した起業家、Luis von Ahn（ルイス・フォン・アン）氏が、7億5,000万人が参加するプロジェクトが生まれたキッカケを語ります。（TEDxCMU 2011より） 誰もが一度はイラっとさせられるCAPTCHA（キャプチャ） ルイス・フォン・アン氏：このように、ゆがめられた文字の並びを読んで埋めるタイプのウェブフォームを見たことのある人は何人いますか？ これを見て本当にいらいらすると感じた人は何人いますか？ はい、すばらしいですね。私がこれを発明しました。私がこれを発明したメンバーの1人です。 （会場笑） これはCAPTCHAと呼
![あの「イラつく文字認証」のおかげで年間250万冊もの本がデジタル化されている - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8ba18e7ffd334cdf4bc1b04ec39ddafc0c460dcc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F11%2Fvon1ec_R.jpg)
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【イベント参加メモ】田川欣哉さん、テクノロジーを使った クリエイティブ組織の作り方って何ですか？
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Amazon.co.jp: シリアル・イノベーター ─ 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀: アビーグリフィン (著), レイモンド L プライス (著), ブルース A ボジャック (著), 東方雅美 (翻訳), 市川文子[監訳] (読み手), 田村大[監訳] (読み手): Digital Ebook Purchas
INTERVIEW 若い人はリスクをとるチャンスがある：Airbnbのアイデアを実現する秘訣
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素晴らしきセンサー都市/20年先のTOKYOのための5つの「ことづくり」 « WIRED.jp