MBA経営戦略入門: ベンチャーキャピタル
Tweet 今の時代カネ余りである。そのようなことから金融業界ではいろんなスキームが出来ている。 ファンドによるMBOやTOBだってカネ余りから来ていることだ。 ところが買収される側や業績の悪い企業にはカネは回ってこない。 世の中景気がよいので、業績の良いとこはカネを集められる。但し、企業よりも事業を行っていないファンドのほうがカネを集められる。 本来おかしなことなのだが、それが現実だ。 中小企業にとっては銀行やサラ金からしか資金を調達できないかと思っているかもしれないが、このようなカネあまりの現状をうまく活用した方が良い。 ファンドがカネを集めているが、ベンチャーキャピタルもファンドでカネを集めてきて投資している。 カネは集まるし、中小企業も景気が良くなってきているし、さらに株価が冴えていないという現状はまたとない投資機会なのだ。 そんなことからやっきになって投資先を探しているだろう。カ
ニューエコノミー時代の戦略論をめぐって（1）
ニューエコノミー時代の戦略論をめぐって（1） ポーター論文を題材に 2001年5月21日［BizTech eBiziness］より 今回から3回にわたって、私の親友で仕事仲間でもある岡田正大さん（慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 専任講師）にご登場願って、本欄であれこれと議論していきたいと思う。 岡田さんとは、私が以前勤めていた経営コンサルティング会社（ADLジャパン）でいっとき同僚だった。その後、岡田さんはオハイオ州立大学でPh.D.（経営学）を取得するべく、私はADLのシリコンバレー事務所を立ち上げるべく、ほぼ同じ時期に渡米した。私が独立してミューズ・アソシエイツを創業して以来、さまざまなコンサルティング・プロジェクトを一緒に遂行してきた仕事仲間であり、いつも最先端の事象について一緒に考える勉強仲間でもある。 今回岡田さんにご登場願ったのは、マイケル・ポーター（ハーバードビジネススク
新潮流を読む 経営の情識（第42回）
「従来の技術を使って高品質な製品を低コストで“作る”だけでは不十分。新しい技術とそれに基づく新しい製品を“創る”必要がある」。日本企業が進むべき方向として、こう指摘されることが多い。ではどうやったら新しいものを創造できるだろうか。 1つの手として、異なる専門分野の人を集めて意見交換させるやり方がある。同じ専門領域の研究者や技術者だけで議論していても新しいアイデアはなかなか出ないからだ。しかし今度は、創造性の高い研究者であればあるほど共同作業が苦手であるという問題に直面する。 こうした問題への対策として筆者が思い出すのは、著名なコンピュータ・アーキテクトのアラン・ケイ氏が米ゼロックスのパロアルト研究所（PARC）について語った話である。ケイ氏はPARC創設時のメンバーで、現在のパーソナルコンピュータの原型を創った人物として知られている。 筆者はケイ氏が話した内容をIT専門家向けサイトで紹介
新潮流を読む 経営の情識（第43回） “エンジニアリングおたく”は許されない
2004年7月14日、日経ビジネスEXPRESS（現・日経ビジネスオンライン）というサイトに『「技術オンチと技術バカ」問題の解き方』という題名のコラムを公開した。2年以上も前に書いたものだが、経営者と専門家・技術者の関わりというテーマは普遍的と考え、以下に再掲する次第である。 三菱重工業の西岡喬会長は2004年7月13日付の日本経済新聞において、「“エンジニアリングおたく”は許されない」と述べた。今年になって新聞紙上に掲載された経営トップの中で、筆者の執筆意欲を最も喚起する意見であった。 このコメントは、三菱自動車と三菱ふそうトラック・バスに関するインタビュー記事の中に出てくる。隠すという体質の改善は難しいのではないか、という質問に西岡会長は次のように答えている。 「隠すというより、三菱の技術者に『上に迷惑をかけたくない』という性格が強いのだろう。今の世の中からは遅れており、被害者の方々
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