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googleに関するmbahacksのブックマーク (135)

  • 企業もコンシューマ、SaaS、ホスティングのメリットを考えるべき

    企業情報システムに、コンシューマ、SaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス)、ホスティングの考え方を取り入れることで、従来よりもコストを抑えながら、より高いセキュリティと保守からの解放、を実現できる。アップグレードについて考える必要もなくなる。グーグルの辻野執行役員企画部長はこう語る。 Webは急速に進歩している。ハードウエアの価格下落は続いているし、ソフトの世界にもオープンソースの波が訪れた。ドッグイヤーという言葉ですら表現しきれないほどの勢いで環境が変化しているわけだ。こういった状況のなかでは、企業内システム構築の基的考え方を変える必要がある。 現在、ネットを利用したさまざまなコンシューマ向けのサービスやデバイスは日々進化している。生活のなかで日常的に使うようになっており、なかには、こういうものなしで日常生活を効率的に過ごすことが難しくなっている。こういった技術は企業も積極的に取

    企業もコンシューマ、SaaS、ホスティングのメリットを考えるべき
  • http://www.businessweek.com/magazine/content/07_52/b4064000281756.htm

  • TechCrunch Japanese アーカイブ » gOS新バージョンはGoogle Gears搭載、来週月曜CESで公開に

    Back in 2019, Canva, the wildly successful design tool, introduced what the company was calling an enterprise product, but in reality it was more geared towards teams than fulfilling true…

    TechCrunch Japanese アーカイブ » gOS新バージョンはGoogle Gears搭載、来週月曜CESで公開に
  • 【ITpro Challenge!】「高い生産性を実現する『ハッカーのソフトウエアエンジニアリング』とは」---Google 鵜飼文敏氏:ITpro

    「情報の共有は善。Googleも全員がほとんどのコードにアクセスできる。そして少人数のチームであること。Googleでも,一つのプロジェクト・チームは5~6人以下」---Google ソフトウエアエンジニアの鵜飼文敏氏は9月7日,イベントITpro Challenge!で「ハッカーのソフトウエアエンジニアリング」と題し講演,高い生産性を実現するハッカー流の開発手法を解説した。 ハッカーと呼ばれるプログラマは,通常の数倍とも数十倍とも言われる生産性と,高い品質を実現していると言われる。鵜飼氏はボランティア・ベースのLinuxディストリビューションDebian ProjectオフィシャルメンバーとしてIPA OSS貢献者賞を受賞したほか,The Free Software Initiative of Japan副理事長,2003年と2004年度の「未踏ソフトウエア創造事業」プロジェクトマネージ

    【ITpro Challenge!】「高い生産性を実現する『ハッカーのソフトウエアエンジニアリング』とは」---Google 鵜飼文敏氏:ITpro
  • Google、「賢く失敗することに重点」の理由

    Google製品トップが語る成功のためのセオリーとは? GmailのIMAP対応などについても触れた。 ニューヨーク発、「イノベーションは変化を起こすことで生まれると、昔から相場が決まっている。従来の競争上の優位を振りかざすのではなく、継続的な技術革新に努め、特に他者との協力に力を入れるよう、企業を変えるのだ。こうしたコラボレーション面におけるイノベーションが、新製品および新サービス開発のきっかけになる」。 Google Enterpriseの製品マネジメントディレクターである、マット・グロッツバック氏のコメントだ。同氏は10月24日に開催された「Interop New York」で基調講演を行い、企業にイノベーションを実現させるような変化が必要だと論じている。 「常に新しい物事が提案され、たくさんの小さな変化が絶えず起きている、そんな継続的なイノベーションの仕組みが求められている」と同氏

    Google、「賢く失敗することに重点」の理由
    mbahacks
    mbahacks 2008/01/02
    イノベーションは変化を起こすことで生まれると、昔から相場が決まっている。従来の競争上の優位を振りかざすのではなく、継続的な技術革新に努め、特に他者との協力に力を入れるよう、企業を変えるのだ。
  • 日本のインターネット企業 変革の旗手たち:滞留時間の最小化がGoogleの目標 - ITmedia エンタープライズ

    映画『2001年宇宙の旅』に登場する人工知能「HAL9000」に大きな影響を受けた青年は、人工知能技術を実用の段階にまで引き上げたGoogleへと身を投じた。Google法人の代表取締役社長である村上憲郎氏に、Googleの強みと、人材に対する考え方を聞いた。 ITmedia 1998年にGoogleが創業してまもなく10年が過ぎようとしています。この10年で、すでにGoogleを知らない人はいないと思われるほどの成長を遂げましたね。 村上 日経BPコンサルティングが2007年4月に公開したブランド評価調査によると、ブランド総合力でわたしどもはトヨタ自動車に次ぐ2位となれました。ただ、トヨタであれば、それこそ知らない人はどこを見てもいないでしょうが、その点まだまだグーグルはそれほど知られているとは思っていません。まだまだやるべきことは多いと感じています。 人工知能技術を実用化した仕

    日本のインターネット企業 変革の旗手たち:滞留時間の最小化がGoogleの目標 - ITmedia エンタープライズ
    mbahacks
    mbahacks 2008/01/02
    『脳はなぜ「心」を作ったのか—「私」の謎を解く受動意識仮説』
  • 【トップランナーに聞く】グーグル村上憲郎社長 (3/4ページ) - MSN産経ニュース

    ――世界中の情報は無尽蔵。どのように索引化するのか 「ウエブ上の検索は玉石混淆だが、グーグルは関連度の一番高い情報を検索結果の上位に出す。正しいか間違っているか、美しいか醜いか、道徳的に良いか悪いかという判断は停止している。そんな判断をグーグルごときがやれるわけがない。あくまでもウエブ上の情報のありかを指し示しているだけだ」 ――昨年来、CGMが話題になった。この分野の方向性は 「SNSか、ブログか、それともCGMという括りがいいのか。とにかく狭い括りにとどまらず、ユーザー発信型プラットフォームが融合してくるのではないか。ブログやユーチューブやSNSは(役割が)限りなく似てきた。境目がぼやけ、同じような人達が集まるコミュニティ的な形になってきた」 ――携帯電話のOS「アンドロイド」の開発も発表した 「通信ネットワークは携帯電話会社、端末はメーカーが作り、グーグルはOSとインターフェース、ア

    mbahacks
    mbahacks 2008/01/01
    正しいか間違っているか、美しいか醜いか、道徳的に良いか悪いかという判断は停止している。そんな判断をグーグルごときがやれるわけがない。あくまでもウエブ上の情報のありかを指し示しているだけだ
  • 【トップランナーに聞く】グーグル村上憲郎社長 (2/4ページ) - MSN産経ニュース

    mbahacks
    mbahacks 2008/01/01
    コンテンツはあくまで著作者、クリエーターのもの。それを私どもがお預かりすることで、ネット上で公開する道筋をつけた。オフライン情報のオンライン化が画期的だ」
  • 【トップランナーに聞く】グーグル村上憲郎社長 (1/4ページ) - MSN産経ニュース

    村上憲郎(むらかみ・のりお) 昭和45年、京都大学工学部卒。日立電子、日DECを経て平成4年に日DEC取締役。6年に米インフォミックスソフトウエア副社長。9年にノーザンテレコムジャパン副社長、10年に社長。11年にノーテルネットワークス社長、13年にドーセントジャパン社長。15年より米グーグル副社長兼日法人社長。大分県生まれ、60歳。 ――2007年、ネット業界で一番関心があった出来事は 「やっぱり動画共有サイト。社会的な認知を得たんじゃないか。違法投稿などの問題は完全には解決してないが、それで良しとはしていない。著作権を保護しながら、ユーザーの利便性を高めるよう、どう折り合いを付けていくか。違法投稿を人の目で全部削除する企業もあるが、グーグルは機械的に削除できるソフトを開発し、コンテンツのオーナーに配布した。削除するか、残して収益につなげる方策を考えるかの判断を委ねた。こうした形が

    mbahacks
    mbahacks 2008/01/01
    。削除するか、残して収益につなげる方策を考えるかの判断を委ねた。こうした形ができあがりつつあることが非常に印象的だ
  • ドコモのグーグルとアップル提携等による“反撃”への本気度:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ

    皆さんまだ記憶に残っているかもしれませんが、5月に「さて、そろそろ反撃してもいいですか?」という字幕で注目を浴びたNTTドコモの「DoCoMo2.0」のテレビCMがスタートしました。CMの好感度は良かったものの、純増数にはつながらずドコモは苦戦を強いられました(関連記事 ドコモ2.0の宣伝効果と販売効果)。 ドコモの“反撃”の気度 最近のドコモは“反撃”への気度が伺えます。いくつかドコモの気度の取り組みをあげてみましょう。 冬商戦の「全部入り」戦略 NTTドコモが冬商戦向けの905iシリーズと705iシリーズを一気に発表しました。純増数で苦戦している中、「全部入り」のケータイで挽回を図りたいという気度は相当なものだったと感じています(関連記事 NTTドコモの2007年冬モデルへの気度と潜むリスク)。 iPhoneの提携交渉 そして、ドコモのアップルとのiPhoneの交渉も衝撃的で

    ドコモのグーグルとアップル提携等による“反撃”への本気度:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ
  • TechCrunch | Startup and Technology News

    TechCrunch Disrupt 2024 isn’t just an event for innovation; it’s a platform where your voice matters. With the Disrupt 2024 Audience Choice Program, you have the power to shape the…

    TechCrunch | Startup and Technology News
  • Google Gets Ready to Rumble With Microsoft (Published 2007)

    Mountain View, Calif. A CEREBRAL computer-scientist-turned-executive, Eric E. Schmidt has spent much of his career competing uphill against Microsoft, quietly watching it outflank, outmaneuver or simply outgun most of its rivals. At Sun Microsystems, where he was chief technology officer, Mr. Schmidt looked on as Scott G. McNealy, the company’s chairman, railed against Microsoft and its leaders, S

    Google Gets Ready to Rumble With Microsoft (Published 2007)
    mbahacks
    mbahacks 2007/12/17
    Inside Google, Mr. Schmidt says, there are no two-year plans. Its product road maps look ahead only four or five months at most.
  • Gmailは現在1億アカウント、1日数百万ペースで増加 ― @IT

    2007/07/27 日大学やlivedoorといった、すでに数万~数百万のメールアカウントを抱える組織がメールシステムやワープロ、表計算のITインフラとしてグーグルが提供する「Google Apps」を採用する例が増えている。今後、どこまで普及が進むのか、グーグルはSaaSというソフトウェア提供形態について、どういうビジョンを持っているのか。パートナープロダクトを担当するダン・スティッケル(Dan Stickel)氏に話を聞いた。 米グーグル プロダクト・マネージメント・ディレクター ダン・スティッケル(Dan Stickel)氏。検索サービスのシンジケーションやGmail、Google DocsなどGoogleのパートナープロダクトを担当。AT&T研究所、米マクロビジョン、米アルタビスタなどで要職を歴任し、2005年に米グーグル入社。ハーバード大学および大学院を卒業している。 数百万

  • グーグル技術講演会 - kenmazのはてな

    先週末、渋谷のセルリアンタワーでグーグルオープンハウス(技術講演会)に行ってきた。会場の受付では、氏名と会社名が書かれたネームプレートをもらった。今日は公演後に懇親会的なものがあるので、そこでのネタづくりに、ってことなんだろう。到着と同時にオープンハウスがスタート。 グーグルの開発環境のお話 ひとつめのセッションは今年?グーグル入社したばかりの方の、グーグルの開発環境の話。グーグルでは「百聞は一見にしかず」ならぬ「デモは一見にしかず」という考え方が重要らしくとにかくデモを作って見せろ、と言う感じらしい。あと、意外に感じたのがDesign Docとよばれるドキュメントの作成にかなり重点をおいていること。なにか新しいアプリケーションを作るときは、これはこういう背景があって、こういう問題があって、そこでこのアプリケーションではこの問題をどういう風に解決して、、内部ではどういう処理をして、どういう

    グーグル技術講演会 - kenmazのはてな
  • グーグルにはグーグルのやり方がある! 「モバイルGoogleマップ」 (2/2)

    ユーザビリティを高めるキーアサイン パソコンと携帯電話では画面サイズも、ダウンロードの速度も大きく異なる。操作を考えても携帯電話にはキーボードもなければ、マウスもない。同じキーアサインでは、目的地の地図を調べるのに多くの手間と時間を要してしまうことだろう。 「開発のポイントとなったのはデザイン(情報量)とキーアサインを改良した点です。まず携帯電話の画面サイズを考えると、PC版と同じ情報量を入れていたのでは、ゴチャゴチャしていて見づらいでしょう。そこで、地図から場所を視認するのに必要だと思われる情報のみを表示するようにしました。また、特にこだわったのがキーアサインです。これについてはプロジェクトマネージャーやデザイナーと一緒にできるだけ少ない操作回数で、検索結果(目的地の地図)にたどりつけるような方法を考えていきました。ここでは前職の家電メーカーでのデジタル家電の組み込みソフトウェア開発の経

  • いいアジャイルと悪いアジャイル

    スクラムはラグビーにおいて最も危険な段階であり、それというのも、潰れたり不適切なかみ合い方をすると、前列のプレーヤーが怪我をしたり、首の骨を折る危険すらあるからだ。—Wikipedia 私が子供の頃には、コレステロールは体に悪いものだった。これは覚えやすかった。脂肪は悪い。コレステロールは悪い。塩分は悪い。みんな悪い。しかし近頃では、コレステロールが「いい」コレステロールと「悪い」コレステロールに分かれている。私たちがこの2つをどうにかして見分けられるとでもいうように。そしてその切り替わりは奇妙なものだった。FDAが突然プレスリリースを発表して、殺鼠剤には2種類、いい殺鼠剤と悪い殺鼠剤があり、いい方はたくさん摂って悪い方は摂ってはならず、そして決して2つを混ぜたりしてはいけないのだと言ったかのようだった。 一年くらい前まで、私はいわゆる「アジャイル」プログラミングに対して、ごく一次元的な見

  • Googleが日本のソフト業界にもたらすもの

    話題のGoogleだが,関心は検索や地図をはじめとした技術面,あるいはビジネスモデル面,はたまた“社会的な影響”に集中しがちだ。だが,少し違った角度からGoogleに着目する人がいる。サイボウズ・ラボの畑慎也社長である。 サイボウズ・ラボはグループウエアの主要ベンダー,サイボウズの研究開発子会社である(サイボウズ・ラボ設立時のITpro記事)。サイボウズのような新興ソフト会社が研究開発子会社を設けるケースは国内では珍しい。現在,ラボの中心メンバーは畑社長をはじめ8人。オープンソースやフリーウエアで実績のある開発者も名を連ねる。 畑社長が着目するのは,ソフト技術者にとってのGoogleの「居心地の良さ」だ。先日,ある取材で畑社長にお会いする機会があり,話題はソフト技術者の人材確保,労働環境や地位向上にまで及んだ。その際,畑社長はこんなことを言った。「大げさかもしれないが,日の優秀な技術者は

    Googleが日本のソフト業界にもたらすもの
  • The Goog Life: how Google keeps employees by treating them like kids (Aaron Swartz's Raw Thought)

    The Goog Life: how Google keeps employees by treating them like kids I was talking with a friend the other day about that perennial subject of conversation in the Valley, Google. And finally she gave me the clue that made the whole place make sense. “It’s about infantilizing people,” she explained. “Give them free food, do their laundry, let them sit on bouncy brightly-colored balls. Do everything

  • 「もう一つのSaaS」(4)グーグルがいつも一歩先を行くワケ,「Googleサービス」はどこまで膨張する?:ITpro

    「もう一つのSaaS」(4) グーグルがいつも一歩先を行くワケ, 「Googleサービス」はどこまで膨張する? 動画共有サービス「YouTube」買収劇でまたもや注目を集めたグーグル。最近は新サービスを立て続けに投入している感がある。Webブラウザで使えるオフィス・アプリのサービス「Google Docs&Spreadsheets」や,企業が自社ドメインで使えるアプリケーション群「Google Apps for Your Domain」などだ。こうしたサービスを生む源泉となっているのは何か。サービスの開発スケジュール管理や開発チームのまとめ役を務めるアンジェラ・リー シニアインターナショナルプロダクトマネージャー(写真)に聞いた。 グーグルを意識する競合ベンダーが多い。 グーグルの強みはユーザー・フォーカスであること。例えば無料のプロダクト(サービス)が多いが,有料では使ってもらえる人が限

    「もう一つのSaaS」(4)グーグルがいつも一歩先を行くワケ,「Googleサービス」はどこまで膨張する?:ITpro
  • 「グーグルゾン」に血道をあげている暇はない ~グーグル副社長兼日本法人社長 村上憲郎氏(3) (Road to CEO):NBonline(日経ビジネス オンライン)

    司会、山中(以下Y) それでは村上さんにご質問のある方、挙手をお願いいたします。 Q 何年か前にインターネット上で「グーグルゾン」、つまりグーグルとアマゾンが合併して、インターネットの世界を席巻するという話が結構、流れて、実はうちの役員会で、「2015年にこうなっちゃう」というディスカッションをする題材にさせていただいたんですけれども、これからも、どんどんインターネットの世界は変化していくと思うんです。そういう村上さんのネットに対する世界観をぜひ、お伺いしたいと思います。 グーグルゾンは何の根拠もない「与太話」だと思う 村上 グーグルゾンが話題になったように、過分なご評価もちょうだいするわけです。「あちら側」とか、「こちら側」があって、「グーグルはあっち側だろう」って。でも、逆にその裏返しとして、グーグルゾンのような何の根拠もない与太話、それに基づく針小棒大ながいろいろ出ています。「あ、

    「グーグルゾン」に血道をあげている暇はない ~グーグル副社長兼日本法人社長 村上憲郎氏(3) (Road to CEO):NBonline(日経ビジネス オンライン)