PMの人間力が試される、「人的資源マネジメント」:メンバーに贈るプロマネ基礎講座(7)(2/3 ページ) プロジェクト・チームのマネジメント ~「プロジェクト・チームのマネジメント」プロセス(第9章4項) プロジェクトマネージャは、プロジェクトの期間を通じて、チームがより良いパフォーマンスを挙げているかを確認し、必要に応じて是正処置を取る必要があります。そのための活動を定義したのが「プロジェクト・チームのマネジメント」プロセスです。 プロジェクトの活動はさまざまな文化、思想、バックグラウンドを持ったメンバーが集まって行いますので、意見の対立(コンフリクト)が発生することがあります。基本的に対立は当事者同士で解消することが望ましいため、プロジェクトマネージャは手を入れる必要はありませんが、対立関係が大きくなった場合に、適切な方法を用いて対立を解消する必要があります。 対立解消の方法には、「強
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