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前編記事では、「CEO評価サーベイ」について書きました。今回の後編記事では、元々はCEO評価を目的に行った10Xでのインタビューで、CEO個人の評価と組織の課題が混ざって出てきたことをきっかけにCEO評価サーベイと合わせて設計した、「組織力チェックサーベイ」についてお話します。 (また長くなってしまったので、気になる項目だけ読んで頂ければと思います。。。汗) CEO評価では、CEO個人がとるべきアクションや持つべきマインドセットを定義していた一方で、今回は「組織」を主語として、スタートアップの急成長を支えられる「健全な組織の状態」を7カテゴリ・33項目で定義しています。(下記画像) 本記事では、こちらの内容を解説していきたいと思います。 もちろん、スタートアップには、やることが大量にあります。組織どころでなく、事業開発・プロダクト開発に集中する時期もあると思います。 あくまでも、現在の事業
1. タレントマネジメントシステムとは タレントマネジメントシステムとは、従業員一人ひとりの個人情報や異動や評価など、さまざまな個人や組織の情報をデータ化し、一元管理するものです。 1-1. タレントマネジメントシステムの必要性 従業員の業績やスキルをエクセルシートなどで管理している企業も少なくないでしょう。しかし、アナログな方法で管理できるのは200人程度が限界と言われています。 管理できる範囲を超えると管理に手間がかかり、入力ミスなどが生じて適切な管理が難しくなります。これらの問題を解消する方法として、タレントマネジメントシステムが必要とされているのです。 1-2. タレントマネジメントシステムのメリット タレントマネジメントシステムのメリットとしては以下のようなことが挙げられます。 人事情報の一元管理 公平で効率的な評価 効率的で的確な人材採用・育成 最適な人員配置 後継者の育成 タ
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