「成長戦略の方向性を分析・評価する」というと何だかものものしいですが、よく見てみると「誰に」「何を」売るかを整理しただけの、とてもシンプルなフレームワークです。同事典によれば、経営学者のH・イゴール・アンゾフがこのマトリクスを提唱したのは1957年とのこと。もう半世紀以上前ですね。 シンプルではありますが、「方向性を定める」ことの効果は絶大です。その効果を考えるために、方向性がない場合、例えば社長がただ「来期は成長しよう!」とだけいった場合を考えてみましょう。おそらく各部署は自分のベストを尽くすでしょう。開発チームはとにかく新しい製品を開発し、営業チームは既存製品を買ってくれる新しい顧客を開拓します。結果として、開発チームは「せっかく魅力的な新製品を作ったのに、営業チームが売ってくれない」と不満を持ち、営業チームは「せっかく新しい顧客を開拓したのに、開発チームがその顧客のニーズに応えてくれ
マイクロソフトは3月13日、パートナー企業4社と「マイクロソフト SaaS インキュベーション センター プログラム」を開始した。SaaS事業参入を計画する企業を支援するためのサポート・プラグラム。セミナーや検証環境の提供などで構成される。 パートナー企業として名を連ねたのは、KDDI、富士通、GMOホスティング&セキュリティ、NTTPCコミュニケーションズの4社。マイクロソフトはこの4社に対して、SaaS型ビジネスへの移行コンサルテーションに必要なトレーニングや、共有型Windows Server環境を実現する「Microsoft Solution for Windows Based Hosting」などを提供する。パートナー企業は、マイクロソフトから提供されたプログラムを自社のパートナー企業(各社のホスティング環境を利用してSaaS事業を始めたい企業)に提供する。 マイクロソフトが提供
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