わざわざ失敗することが必要な4つの理由：日経ビジネスオンライン
前回に続いて今回も取り上げるのは―― リタ・マグレイス 「知的失敗」の戦略 （ハーバードビジネスレビュー2011年4月号、邦訳ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー、2011年7月号） ポール・シューメーカー＆ロバート・ガンサー 「意図した失敗」のすすめ （ハーバードビジネスレビュー2006年6月号、邦訳ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー、2007年4月号） 「知的失敗」よりさらに進んで「意図した失敗のすすめ」を説くのがシューメーカーとガンサーです。ただ、前回のリタの「知的失敗」のところでもそうですが1つ注意しておかなくてはならない点があります。「失敗が許される領域と、許されない領域を決めておく」ことです。例えば、UPS（米国のヤマト運輸と思ってください）の場合「失敗しても、顧客には絶対に影響が及ばないようにする」ことがこの境界線になっているといわれます。 さて、それでは、なぜわざわざ
リーダーは戦略スタッフを使い切れているか？：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
戦略プランニングと戦略思考は異なる：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
失敗から学ぶための質問は「Why」ではなく「How」：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
都市開発プロジェクトの成功と失敗
都市開発プロジェクトの成功と失敗 梅本幹郎 ＜関連資料添付＞ 目 次 １ 都市開発プロジェクトの類型 ２ 都市開発プロジェクトの成功の指標 ３ 転換型都市開発事例の分析 ４ 成功／失敗の要因 １ 都市開発プロジェクトの類型 以下に示されるのは、全国の都市開発プロジェクト事例を対象に、計画段階から街区概成までの期間をひとつの評価点としてとらえ、これを軸に、事業成果の要因を分析する試みである。 ここに都市開発とは数ha以上の土地で都市的利用をめざした開発をいうものとする。 最初に、事例分析に先立ち類型分けを行う。 都市開発は大きく新規造成型と土地利用転換型に分かれ、新規造成型は山林田畑を切り拓くニュータウン造成と水面の埋立造成とに分かれる。いずれも都市における土地需要が旺盛な時代に展開された事業であり、開発規模は大きく、マストラを導入しつつ新しい住宅都市や複合都市の建設をめざしている。 土
＠IT情報マネジメント：ERP導入プロジェクト失敗の法則
ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗 ERP導入プロジェクト失敗の法則（6） ERPの価値は、システム稼働後の取り組み姿勢による。真の“ERP導入成功”はアップグレードにどう対処するかで決まるといえよう
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