会議は楽しくやった方が良い！
VMDコンサルタントの（ふじいまさのり）です。 ファッションや雑貨、娯楽サービスなど、お客様に楽しんでいただくお店や施設をビジネスにしているのなら、それを提供する側も楽しんだ方が良いですよね。 自分たちが楽しさを理解できていないと、良い商品や本当のサービスをお客様に提供できません。 だから堅苦しい会議などに使う時間は最小限にした方が良いのです。 つまらない会議って？ つまらない会議、時間の無駄だと思う会議を経験したことはありませんか？ 悪い結果を聞いて、その原因を追究して、その担当者を突き詰め、まるで犯人に尋問するように追求する会議。 そんな会議は時間の無駄です。 結果を反省する時間は最小限に、未来に対して、参加者各自ができることを発言する時間、これを多く取りたいですね。 会議の目的を確認しましょう 会議の目的ってなんでしょう？ 結果の報告会、情報の交換会、アイディアを出す会議・・・いろん
ミーティングを重ねる度に軌道修正をただす目的とは！ | 輸入 屋根材 金物資材販売 北海道 帯広
毎度さまです。 今年の夏は 『暑い日々が続きますネ～』 と、日中は冷たい飲料水をこまめに飲んで 夜は気の済むまでビールを飲み続く日々が重なって、食欲が、異常な飲み欲になって余分に下着を鞄にシノバセて会社に出勤してながらも、熱中症対策には気をつけましょうネ～と、気を配る こんな私でもカネマツの代表を勤めている松本則夫です。 月に一度の全体ミーティング！ カネマツのミーティングは通常営業の日中に行われるため、店舗や営業の通常業務あって前半と後半に分けた二班で、一日に二度に分けて行っています。 ７月の月末に行われた全体ミーティングの議題とは、 ・今年スタートした時に決めた内容の進捗と確認 ・新人研修を行った際に上司と部下の仕事の譲渡 ・モラールサイベイでアンケートを取りまとめたすり合わせ結果 が、ベースとなって、スタッフ感の意思の疎通と仕事の流れの整理をしました。 ”カネマツミーティングはポスト
勝ち負けができる議論より「第３の解」が出る対話ができる組織をつくる | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 活気ある組織づくりのためには社員が自由に発言できることが必須ですが、そこには自由ゆえに意見の食い違いや衝突もあります。 僕は、そんな時は「どちらが正しいか？」を議論するのではなく、新しい解…「第３の解」を出すことに意識を向けることが大切だと考えています。 議論で相手を打ち負かしても、基本、相手の意見は変わりませんからね。 社員が自由に発言できない会社は、まずはそれを目指すこと。 自由に発言できる様になった場合、ほとんどが衝突の壁にぶつかりますから、その時の考え方を書きます。 AでもBでもない「第３の解」を見つけられるか？ 女性専用車両ってありますよね？ あれって法的な拘束力がないので、あえて乗り込む困ったヤロー、いや男性がいます。 その時の様子をネットで流したり、ちょっと困った人たちです。 でも、彼らの言い分は違っていない。 でも、痴漢を防止するために必要だという意見
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