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2015年2月13日のブックマーク (5件)

  • (ヽ´ω`) < 3. 選択された要素から値を取り出す - (ヽ´ω`) < 助けてほしいマン

    (ヽ´ω`) < 選択された要素から値を取り出す 2.で選択した要素*_nodesから、要素が保持している文字列や属性の値を取得する。 (ヽ´ω`) < まずはNodeSetからNodeに 2.でも説明したように、#xpathや#cssメソッドが返す値は、常にNodeSetオブジェクトとなる。 そこから単一のNodeオブジェクトを取得するために、NodeSet#firstやNodeSet#[]をメソッドで目的の要素に絞り込む。 (ヽ´ω`) < Nodeオブジェクトから取得できる値って? ここから選択したNodeオブジェクトから値を取り出すことになるのだが、その前にNodeオブジェクトが保持し得る(Nodeオブジェクトから取得可能な)値を明確にしておく。 Nodeが保持する値として考えられるのは、大きくは以下の3つ。 単純な文字列(Stringオブジェクト) 属性とその値(Stringオブ

    (ヽ´ω`) < 3. 選択された要素から値を取り出す - (ヽ´ω`) < 助けてほしいマン
  • Nokogiri で XML のパース導入編 - seratch's weblog in Japanese

    Ruby で XML をパースしたい」ということで(蛇足気味ですが)調べたメモを公開します。 公式ドキュメント http://nokogiri.org/ https://github.com/tenderlove/nokogiri 前提条件 libxml2 と libxslt が必要です。CentOSであれば以下のように準備します。 yum install libxml2-devel yum install libxslt-devel Windows の場合はここから ftp://ftp.zlatkovic.com/libxml/ 「libxml2-2.7.8.win32.zip」を解凍してできた「bin/libxml2.dll」を「libxml2-2.dll」にリネームして「%RUBY_HOME%/bin」に置く。 「libxslt-1.1.26.win32.zip」を解凍してできた「

    Nokogiri で XML のパース導入編 - seratch's weblog in Japanese
  • 「宿題もテストも“班”でやらせろ」チームラボ猪子氏、“社会の要請とはまるで逆”と学校教育を批判

    チームラボ代表の猪子寿之氏が、大学生に対して「デジタル社会の未来と生き方」をテーマに行なった講演。チームによる創造性の高いアウトプットが求められるなか、暗記中心で個人の結果のみを判断しようとする日の学校教育を批判しました。 チームラボはどういうプロセスで作品をつくるのか 猪子寿之氏(以下、猪子):せっかくなので質問を受けて話そうかな。 司会者:質問したい方は挙手していただいていいですか? 質問者:チームラボとして何を次につくるかというのはどういうふうに決めていらっしゃるんですか? 例えば誰かがアイデアを出して、それをみんなで話し合うプロセスなのか、それともみんなでテーマを話し合ってそこからアイデアを出すというものなのか。そういうプロセスをちょっとお聞きしたいんですけれども。 猪子:基的には仕事の9割方は相談があって、その相談に対して答えていくみたいな感じ。例えば、Pepperというロボ

    「宿題もテストも“班”でやらせろ」チームラボ猪子氏、“社会の要請とはまるで逆”と学校教育を批判
    mikage014
    mikage014 2015/02/13
    “個人で何かアウトプットを出すよりも、共同的で創造的なアウトプットを出すことを大人になってすごく求められているのにそういう場がない。”
  • NOW OR NEVER

    人生海外!HR Technology Conference in Las Vegasに行ってきます。

    NOW OR NEVER
    mikage014
    mikage014 2015/02/13
  • 現実を直視しながら理想を持ち続けることの難しさ、人生の「賞味期限」 – 佐藤航陽のブログ

    今日はシリーズCのファイナンスとして43億円の資金調達が完了したリリースを出しました。企業としてはもう一段上のステージを目指そうと思います。このブログを更新することはもう滅多になくなりますので、これまで何を考えてやってきたかを改めてまとめておくことにしました。 外貨を稼ぐロールモデルを作る 2010年頃から「外貨を稼げなければ日の企業は未来がない」と考えるようになっていました。日の人口は減少を続けていて、国内の産業が縮小していくのは確実だからです。一方で、企業としては短期的に見れば国内にリソースを集中したほうが効率的ですし、東京の出来上がってるエコシステムに乗っかったほうが成功確率は高いのは間違いないです。 経営判断としてはそれが『正解』であること、経営者としてそれを求められていることも当はよく理解していました。 ただ、同じレールに乗ればこれまでと同じ場所に辿り着くのは見えていたから

    現実を直視しながら理想を持ち続けることの難しさ、人生の「賞味期限」 – 佐藤航陽のブログ