マイクロソフトがユーザーに向けて、Windows Vistaに続いて登場する予定の最新OS「Windows 7」の発売予定時期を正式に明らかにしました。 また、Windows XPの今後の販売状況についても触れています。 詳細は以下の通り。 To: Windows Customers このページによると、マイクロソフトは最新OS「Windows 7」を、Windows Vistaが発売された2007年1月のちょうど3年後にあたる2010年1月に発売する予定であるそうです。 また、Windows Vistaから「Windows 7」に移行することに対して不安を感じるユーザーがいるかもしれないことに対して、「Windows 7」はWindows Vistaと同じアーキテクチャを採用した上で、Windows Vistaユーザーからのフィードバックを反映することで機能向上を図ったものになると述べて

読者からのタレコミによると、ソニーがPS3の新モデルを発売することを計画しているようです。 すでに新モデルとおぼしき型番も明らかになっており、比較的近いうちに発表されることが予想されます。 詳細は以下の通り。 読者からのタレコミによると、携帯電話端末などの無線通信を行う機器について、電波法に定める技術基準に適合していると認められた場合、その旨が総務省のページに公示されますが、そこに新モデルのPS3とおぼしき型番が記されていたとのこと。 (PDFファイル)技術基準適合証明又は工事設計認証 平成20年2月前半 この公示によると、2008年2月12日にソニー・コンピュータエンタテインメントの「CECHJ00」という型番の機器が電波法に定める技術基準に適合していると認められたそうです。 なお、すでに発売されているPS3の型番は初代の60GBモデルが「CECHA00」で20GBモデルが「CECHB0

2008年06月26日14:30 カテゴリMediaArt ブロガーの支持を集めて10万部! 成功者から秘訣を学ぼう おお、ついにAmazon本家がこんな記事を。 Amazon アソシエイト・プログラム ブログ: 月間紹介料25万円！成功者から秘訣を学ぼう 「ブロガーとして、もっと売るにはどうしたらよいか」というのはこの記事におまかせします。同記事のタイトルに明らかに該当する私が「うん、その通り」と感じたのですから。 その代わり、「ブロガーたちにもっと売ってもらうにはどうしたらよいか」、すなわち出版社や著者が出来ることを、本記事で述べることにします。 書籍ごとに、permalinkを用意せよ 未だにこれがわかっていない著者や出版社はさすがに右のグラフの右端の laggard となっていますがそれでもゼロではないので。Webページは出版社/著者ごとにだけではなく、書籍ごとに必要です。まともな

電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ　電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社　データ流通の枠組み始動

まず先に。 とても長いので、まだ全て読みきれていません が(それでも全３部のうちで一番最初のパート)、 Newsaramaが掲載を始めた、一連のTOKYOPOP 事業再編についての連載記事は、とても読み応 えがあるようです。 Newsarama ６月24日付け記事 "Tokyopop's Changes 1: From the Creators' Point of View" 特に、TOKYOPOPでOELマンガを執筆していた マンガ家さん達それぞれの、TOKYOPOPとの 関係についてのコメントが、良いことも悪いことも 色々伝えてくれていて、興味深いです。マンガ家と 編集者の関係って、最近の日本でも話題のテーマ ですし。じっくり読み進めてみますね。 ↑と合わせて、ネット各所で話題になっているのが、 Publishers Weeklyが６月23日付けで掲載 した、ADVのマンガ部門(ADV

電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ　電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社　データ流通の枠組み始動

アメリカ・ニュージャージー州セコーカスで、先週 末(６月20～22日)に開催されていたアニメコンベ ンションAnimeNext(公式サイト)では、マンガ出 版社Del Rey(公式サイト　公式ブログ)のパネル も、金曜日に行われていたようですね。 出席者は、お馴染みの同社共同発行人である Dallas Middaugh氏でした。 参考・ Anime News Network ６月23日付けレポート a geek by any other name ６月20日付けレポート あと、Del Reyのパネルについての言及はあり ませんが、地元(ニュージャージー)のコンベンシ ョンということで参加していた、Yuriconのエリカ・ フリードマンさんも、ご自身のブログOkazuの ６月22日付け記事で、AnimeNextについて少 し言及されています。参加者の年齢層は、かなり 低かったようですね。 D

Webマーケティングガイドでは、インターネット調査会社のメディアインタラクティブと共同で、メディアの利用実態に関する調査を実施した。 今回の調査対象者は16歳〜59歳までの男女500人。性年代別で50人ずつの均等割付けを行った。 ≪調査結果サマリー≫ 最も利用機会が増えているメディアは「検索エンジン」。 個人年収が1000万円以上のユーザーはテレビを見ない割合が他の層に比べ高い。 個人所得が上がるにつれ、ネット動画サービスの利用率が低くなる傾向にある。 テレビや新聞といったマスメディアの満足度は高い一方で、ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)やポータルサイトといったネットメディアの満足度は低い傾向にある。 Q1では、ここ1年における情報メディアの利用状況を尋ねた。 その結果、「増えている」（「非常に増えている」と「少し増えている」の合計）と回答したユーザーは、「検索エンジン」で最も

事情があって，週に2日PCの電源をオンにしないことにしている。事の始まりは，この春先にひいたカゼ。しばらくして全快したものの，診察のついでにいろいろと検査した結果，会社の診療所からは週に2日の休肝日を厳命されてしまった。 実は，筆者は帰宅してから寝るまでの約1～2時間を友人や知人のメール，ブログ，SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）などを巡回し，メールの返事を書いたりコメントを付けたりして過ごすことが多い。この時，ついつい冷蔵庫からビール（酒税法上は第3扱いだが）を取り出してしまっているのだ。ネットを使うと飲みたくなるのならネットをやめればいい。そこで休肝日を徹底するために，週に2日はPCの電源も入れないこととした。 ネットを利用しなくなった時間は読書に充てることにした。書店で仕事や趣味に役立ちそうな本を見かけるたびについつい購入してしまうものの，開くことなく“積ん読”になって

ITproの読者で「RFP（提案依頼書）」という言葉を知らない人は少ないだろう。それだけ，RFPが市民権を得た結果と言える。しかし，RFPの活用が広がる一方で，悲鳴を上げているベンダー担当者も増えているように感じてならない。悲鳴を上げているのは，コンペによって競争にさらされているからではない。“ひどいRFP”によって不当な提案を強いられたり，迷走プロジェクトに巻き込まれたりしているケースが目立つからである。 現場ではいったい何が起きているのか。記者は5月某日，RFPの読み手であるベンダー担当者3人を招いて，覆面座談会を開いた。テーマは「現場に蔓延する“ひどいRFP”」。すると，実際に出くわした“ひどいRFP”が，次から次へと挙がった。以下では，その典型パターンをいくつか紹介しよう。 ケース（1）　担当者の思いだけで記述 一つめは，担当者の“思い”だけがRFPに書かれていたケースである。大手

前回は，ミーティング計画の立案やアジェンダ作成など，会議前の準備について解説した。今回も，「半歩先を行って先手を打とう！」と題して，引き続きミーティングを効果的に進めるための準備について解説する。 よく先手必勝と言うが，これはチーム運営についても同様である。半歩でも常に先に行っていれば，全体がうまく回りだす。半歩先を行くためには，「いかに先を読んで行動するか？」が重要になる。 では早速，前回のケーススタディの続きから，スタートしよう。 経営企画部長から，次期基幹システム再構築プロジェクトのリーダーに任命された情報システム室主任の山田さとし。山田を含めて7人のプロジェクト・メンバーが決まり，まずは，顔合わせのための「キックオフ・ミーティング」を開催することに。詳細なアジェンダを作成し，いよいよキックオフ・ミーティングの開催日がやってきた・・・ 午後1時半。チームメンバーが続々と情報システム室

客先での提案説明会は，営業担当者の桧舞台。A君は，その舞台にようやくこぎ着けた。ところが，同行したSEの勇み足で予期せぬことに…。 「長い道のりだった」。P社での提案説明会を前に，A君（26歳）は感慨にふけっていた。システムインテグレータであるS社の営業担当者として，空調設備機器の中堅メーカーであるP社を担当して1年。一時は絶縁状態だった顧客との関係をなんとか修復し，新規プロジェクトのベンダー候補になったのだ。ここまで来るには，並々ならぬ苦労があった。 5年ぶりのチャンス P社のシステム化に，S社は長年かかわってきた。だが，5年前のシステム導入を最後に，両社の関係は悪化していた。S社のサービス体制に，P社が強い不信感を持ったからだ。税制変更や法改正にともなうシステム変更を依頼しても，なかなか対応しない。再三にわたって催促して，ようやく要員を寄越す。営業担当者さえ，ほとんど顔を出さないありさ

「ぼくらのテレビゲーム検定 ピコッと！うでだめし」を見て思い出した 先日、「ぼくらのテレビゲーム検定 ピコッと！うでだめし」の、編集部対抗ゲーム大会に参加した（関連記事参照）。 結果は、記事をご覧になった方はご存じのとおりだが、ゲームはおもしろかった。 ナムコのゲームをモチーフにしたショートゲームを次々やっているうちに、「ナムコミュージアム」を思い出した。そういえば、プレイステーションで「ナムコミュージアムVol.1」が発売されてから、もう13年。 「ナムコミュージアム」は、当時から見たレトロゲームを詰め込んだソフトなのだが、単にレトロゲームを詰め合わせただけにとどまらず、数々の資料を見られるようになっていたり、凝った演出が施されていたりいる。そこには、プレイステーションという新しいゲーム機を得て、その性能で何ができるか、半ば楽しみながらあれこれ試してみた感すらうかがえる。 発売後10年以

さて、戦うとするか…… 世の中には相克の関係が成り立つ時がある。それは数の論理であったり、地の利であったり、時代の流れによって簡単に逆転するものだが……。時は戦国時代――群雄割拠の世の中において、ある者は親から子への血の力で権力が委譲され、ある者は下克上の習わしのままに血を踏み越えて上にのし上がっていく時代の話。 ここにひとり、戦国に覇を唱える武将候補がいた。彼の手には、コーエーより発売されるニンテンドーDS対応波瀾盤上ストラテジー「国盗り頭脳バトル 信長の野望」が握られていた……。これは、筆者が戦国の世を切り取る生き様を描いた記録である。 「国盗り頭脳バトル 信長の野望」は、シンプルなルールと直感的な操作で、手軽に国取りの駆け引きが楽しめるボードゲーム。プレイヤーは、戦国時代の大名となり、日本地図に描かれたマスの上で、コマとなる武将たちを動かして、敵勢力と領地を奪い合いながら勝利をめざす

本ブログに継続して記事を掲載するようになってまだ１ヵ月の時間しか経過していないが、多くの方から言葉では言い尽くせない大きなエネルギーをいただいている。温かなお心に心から感謝している。 それぞれの方が、それぞれに思想、哲学を持っている。すべてが一致することはきわめてまれだと思う。異なる意見を持ちながらも、その相違を乗り越えて、手を携えて大きな目標の実現のために力を合わせることができれば素晴らしいと思う。 フジテレビ月９ドラマ「ＣＨＡＮＧＥ」が政治権力によるメディア・コントロールの象徴的事例であることを繰り返し述べてきたが、木村拓哉扮する主人公の朝倉啓太首相の第５回放送での台詞には共感した。共感して感情移入するのでは、私も番組制作者の政治的意図に乗せられてしまうことになるが、ここではメディア・コントロールの問題と切り離して紹介する。 「去年までは小学校の教師をしていました。 喧嘩や陰湿ないじめ

A skyscraper built of rotating platters with built-in wind turbines

2011年7月24日までに現在のアナログ放送は完全終了してしまい、地上デジタルに移行せざるを得なくなるわけですが、一体何のメリットがあるのかというと「画質が良くなるだけ」というのが現状です。地デジはすべて暗号化されており、地デジ専用のチューナーでないと受信できません。そのため、現在販売されている地デジチューナーにはすべて「B-CASカード」という謎のカードが同梱されており、B-CASカードを挿入していないと地デジは見ることができない仕組みになっています。 これが地デジの普及を妨げる原因となっています。なぜかというと、B-CASによる暗号化解除の仕組みを搭載するためムダにチューナーの価格が押し上げられて高くなり、加えて無料放送なのに暗号化されることでコピー制限され、アナログ放送と同様の利便性が皆無になっているためです。はっきり言うと百害あって一利なし、地デジが普及しない諸問題の根源と言っても

2008年06月26日00:00 カテゴリ書評/画評/品評Art s/部下/同僚/g - 書評 - 部下を動かす教え方 滝@日本実業出版社様より献本御礼。 部下を動かす教え方 松尾昭仁 初出2008.06.25; 販売開始まで更新 ああ、なんともったいない。タイトルが市場を狭めている。 「部下」を「同僚」と言い換えても成り立つのに。 本書「いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方」は、「生き残る上司」の著者の「教え方」を一冊にまとめたもの。前著も悪くなかったが、本書はずっとイケてる。 目次 - アマゾンキャンペーン - 部下を動かす教え方より 教え上手になって、仕事がうまく回る「仕組み」を作ろう! -　はじめに 第1章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる あなたが教えなければ、会社の成長はありえない 「自分でやるほうが早い」は大間違い 「スピード最優先時代」だからこ