ITmedia エンタープライズ：辞めた人を想うより、いま辞めようとしている人へ (1/2)
若い社員が退社していく原因はさまざまだ。年功序列の壁に嫌気が指した、成果主義制度に納得がいかない、もっと待遇のいい会社が見つかった、などなどもっともらしい理由から、なんとなく、というものもあるかもしれない。 若い社員を部下に持つ立場の人から言わせれば、「問題は今社員として働いている若手社員」だろう。辞めていってしまった人はしょうがない。しかし、平均30％の影に隠れる潜在的な「退社予備軍」に対してどう対処するかである。 5年前に勤めていた住宅関連会社を辞めたAさんは、大学卒業後すぐにその会社に就職し、3年目に入る時に退職を決意したという。「会社の雰囲気も悪くなかったし、給料も不満はなかった。ただ、営業の現場でがむしゃらに働いて、後は何が残るのかと考えてしまった」 このAさんから出てきた言葉が「成長する実感」だった。営業マンとして成績を上げていくことが成長だとは考えなかったのかと聞くとこんな返
マジカランド --- 業務フローが誰でも簡単に作れる魔法のカード「マジカ」
マジカショップがオープンしました！ マジカの関連グッズを販売するネットショップ「マジカショップ」がオープンしました。今後、品揃えを充実させていく予定です。是非ご愛用ください。 マジカショップはこちらをクリック！ マジカ2017の最新版（20190622版）を公開しました。 今回、「業務詳細カード」というシリーズを追加しました。全部で29種類のカードが追加されています。特にRPAなどを活用した業務改善を推進する際にターゲット作業を洗い出しに役立つ「転記カード」「Excelカード」「メールの受け渡し」や、関係者が多く心理的ストレスが大きいにも関わらず細切れ時間として作業に上がりづらい「調整」「確認」を表現するカードなど、より具体的な表現が可能になりました。 パワーアップしたマジカ2017を是非お試しください。→ダウンロード
特集 ：バブル世代が問いかける構造変革 ：エム・アイ・アソシエイツ（MIA）
新たな組織モデル作りへのチャレンジ 1年前にここで「バブル世代の自立化を急げ」というコラムを書いた。今でもそのコラムには、多くの方々から継続的にアクセスをいただいている。また、ここのところ、さまざまなメディアにおいてもバブル世代論が取り上げられている。その多くが、バブル世代を面白おかしく揶揄するものである。たとえば、バブル入社組の世代が新卒採用時にいかに甘やかされて入社したかとか、会社の中で浮いた集団を形成しているとかいったような話だ。バブル世代には独特の世代特性があることには同感するが、本質的な問題は世代特性にあるのではなく、日本企業の構造的な課題がバブル世代問題に集約されていることにあると筆者は考えている。 1年が経ってバブル世代はより1歩、会社の要となるミドルマネジメントに近づいた。今後、数年間、バブル世代という大きな塊が、企業の中核に突入していく。一方、過去の10年間で、かつての日
日本経団連：2006年度・新卒者採用に関するアンケート調査結果の概要 (2007-02-02)
２．調査結果の概要 ○ 採用実施企業、採用人数増加企業は、４年連続して増加 採用実施企業の割合は94.4％と、前年度（91.2％）に比べ3.2ポイントの増加となった。このうち、採用人数が「増加した」企業は55.4％と、前年度（53.9％）を1.5ポイント上回り、採用実施企業、採用人数が増加した企業ともに４年連続の増加となった。採用人数を増やした理由としては、「事業拡大に伴って人材を確保」「団塊世代の退職に備えて採用枠を拡大」等を挙げている。 就職採用市場に対する評価は、「昨年に比べて売り手市場であった」との回答が88.6％と、前年度（74.8％）に比べ13.8ポイント増加した。 また、来年度（2007年度）の採用活動については、採用実施予定の企業割合が90.5％と、前年度（86.3％）に比べ4.2ポイントの増加となった。このうち、採用予定人数を増加する企業は24.5％、今年度と同水準が71
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サイボウズ、「成果重視型」と「年功重視型」を社員が選べる人事制度
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