「見て盗め！」じゃ部下は育たない!? [コーチング] All About
「見て盗め！」じゃ部下は育たない!?「仕事は見て盗むもの」。そう考えている上司も多いでしょう。しかし、これでは変化の激しい現代のスピードから遅れてしまいます。部下はもちろん、上司自身も組織も成長する方法をご紹介します。 「仕事は見て盗むもの」。そう考えている上司も多いでしょう。しかし、これでは変化の激しい現代のスピードから遅れてしまいます。部下はもちろん、上司自身も組織も成長する方法をご紹介します。 《CONTENTS》●“職人養成型”教育はもう古い（1P目）●言葉にするから進化が加速する（1P目）●共同化・表出化・連結化・内面化の４つのプロセス（2P目）●上司と部下が協力してプロセスを加速させる（2P目） “職人養成型”教育はもう古い 最初に一つ質問です。あなたが行っている仕事の「マニュアル」はありますか？ 新しいメンバーや部下が入ってきたときに、仕事のやり方をどのように伝えていますか？
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平成１８年度大学等卒業者就職状況調査（平成１９年４月１日現在）
厚生労働省及び文部科学省では、平成１９年３月大学等卒業者の就職状況等を共同で調査し、このほど平成１９年４月１日現在の状況を取りまとめた。その概要は次のとおりである。 (1) 大学の就職率は９６．３％で、前年同期を１．０ポイント上回る。男女別にみると、男子は９６．６％（前年同期を１．１ポイント上回る）、女子は９６．０％（前年同期を１．０ポイント上回る）。 (2) 短期大学の就職率（女子学生のみ）は９４．３％で、前年同期を３．５ポイント上回る。 (3) 高等専門学校の就職率（男子学生のみ）は９８．８％で、前年同期を２．１ポイント上回る。 (4) 専修学校（専門課程）の就職率は９３．８％で、前年同期を２．０ポイント上回る。 全国の大学、短期大学、高等専門学校、専修学校の中から設置者・地域の別等を考慮して抽出した１１２校についての調査。調査校の内訳は、国立大学２１校、公立大学３校、私立大学３８校、
日本経団連：今後の賃金制度における基本的な考え方 (2007-05-15)
はじめに グローバル経済の進展、国内外における企業間競争の激化、ＩＣＴ（Information and Communication Technology＝情報通信技術）の飛躍的発展、少子化・高齢化の進行、雇用・就労形態の多様化など、企業を取り巻く環境は大きく、かつめまぐるしく変化しており、絶えざるイノベーション（革新）が求められている。 このような中で、日本経団連では、本年１月に『「希望の国、日本」ビジョン2007』を発表し、ひとつの柱として「開かれた機会、公正な競争に支えられた社会」、具体的には、誰に対しても公平にチャレンジの機会が与えられ、成果が正当に報われる社会をめざすことを示した。 本提言においては、このような希望の国の実現に向けて、企業として、従業員のモチベーション向上や再チャレンジを促進する視点から検討を行った。 処遇のあり方については、本来、人事制度や賞与、退職金などを含めた
第 24 回ワークス大卒求人倍率調査 リクルート ワークス研究所 Works Institute
本サイトではより多くの方に快適に利用して頂ける様に、アクセシビリティ面を充分に考慮したコンテンツの提供を心がけております。その一環として、閲覧対象コンテンツの全てにスタイルシートを使用して制作しております。現在閲覧に使用されているブラウザには、当方制作のスタイルシートが適用されておりませんので表示結果が異なりますが、情報そのものをご利用するにあたっては問題はございません。 第 24 回ワークス大卒求人倍率調査(2008年卒) 株式会社リクルート（本社：東京都中央区、代表取締役社長兼CEO：柏木斉）の人と組織に関する研究機関・ワークス研究所では、1984年から大卒求人倍率を算出しております。このたび、2008年3月卒業予定者の大卒求人倍率に関する調査結果がまとまりましたので、ご報告いたします。 ※本データは、民間企業の新卒採用予定数の調査、および学生の民間企業への就職意向を調査し、それぞれ
退職時 絶対してはいけない5ヵ条 – *ListFreak
まえがき 「転職、会社の去り際が肝心」という新聞記事より。詳細はあとがきに。 リスト 後足砂かけ退社 ― 前の会社の悪口を言いふらさない糸の切れた凧退社 ― 退職後もなんらかの方法で連絡がとれるようにしておく幽霊退社 ― 退職の報告や引き継ぎをまったくせずに、黙って消えない盗人退社 ― 前の会社の仕事で得た営業情報などを持ち出さない優柔不断退社 ― 退職をすると一度会社に報告したら、上司に何を言われようと鉄の意志で初志貫徹する あとがき 日本経済新聞 2007年5月12日 NIKKEIプラス1 s9面より。『転職面接必勝法』の著者細井智彦さんの話をもとに作成とのこと。ネーミングが印象的ですね。
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 見えない仕事がイノベーションを起こす「シャドーワーク」
「シャドーワーク」について、豊富な実践例＋網羅的な考察をした一冊。ヒット商品やイノベーションの陰には「シャドーワーク」が必ず存在する。ルーティーンワークからの変革なんてありえないし、創造的な価値は管理者の目の届かないところから生まれる。これはわたしのような兵隊ではなく、人事部の将校クラスが肝に命じておくべき。 「シャドーワーク」とは、通常業務から外れた、個人の自主的な意志と裁量で創造的に編み出した仕事のこと。仕事そのものへ結びつかないまでにしても、その準備活動も含まれる。いわゆる「やってみなはれ」「渦は自分で起こせ」というやつ。 たとえば、日産の例。新型マーチのコンセプトづくりにあたり、設計開発ラインの「外」で「こっそり」人を集め、意見を出し合う。あるいは、リコーの場合。GR DIGITALの専用Blogを提供するにあたり、「業務外で」「手弁当で」組織横断的に立ち上げる。仕事として「決まっ
ページが見つかりません404 Error | 三菱総合研究所（MRI）
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