不在のリーダーシップについては、今日のリーダーシップやビジネスの文献ではほとんどお目にかからないが、無能なリーダーシップの最も一般的な形であることが研究により示されている。 不在のリーダーとは、リーダーシップの役割に就いているが、精神的には、そこにリーダーとして存在していない人のことである。このような人々は、管理職へと昇進してリーダー職の特権と報酬を享受していながら、率いるチームへの意義ある関与を避けている。不在のリーダーシップは、経済におけるレントシーキングの概念に似ている。つまり、組織から価値を持ち出す一方で、付与はしないのだ。 これは「自由放任的リーダーシップ」の特殊なケースともいえるが、異なるのはその有害性である。 好きなようにさせてくれる上司を持つことは、理想的に思えるかもしれない。いまの上司に辛く当たられ、事細かに管理されている人にとっては、特にそうだろう。 しかし、米国の成人

できない人が質問をしに来ない、という傾向は、それなりにどこの会社でも見られるようである。 例えば新人が聞きに来ない、若手が聞きに来ない、あるいは「不出来なベテラン」だと、誰にも相談できなくて行き詰まる、なんて話もある。 つい先日も、あるテクノロジー系の企業で「聞きに来ないメンバー」をなんとかしたいが、どうすればよいか、という話があった。 聞くと、力量の低いメンバーの一人が、報告が苦手で、かつ聞きに来ないので、こちらがかなり監視をしているが、手間がかかってしょうがない、という。 仕事の進捗を入れたり、週報を書いたりするような社内システムもあるのだが 力量の低い人ほど入力率も低く、入力した報告の内容も拙いという。 結局、上司が直接、成果品を逐一覗いてチェックをしているそうだが、それも限界がある。 こまったこまった、という話だ。 ＊ こういった事象について 「できない人」は、「何がわからないのか

本当はこんな記事、書かないほうがいいのかもしれない。 でももう、書かずにはいられない。 好きなものが、時代の変化とともに変わってしまった。 しょうがないことだと頭ではわかっているのに、割り切れない。 だれかとこの気持ちを分かち合いたい。 分かち合えずとも、せめてこの想いを聞いてほしい。いや、やっぱり分かち合いたい！！ というわけで、15年以上も前の名探偵コナンを懐かしむアラサーの話にお付き合いいただきたい（修学旅行編、紺青の拳についての言及あり）。 小学生のわたしを夢中にさせた『名探偵コナン』 わたしは小さい頃から、コナンが大好きだった。 『集められた名探偵 工藤新一vs怪盗キッド』や『鳥取クモ屋敷の怪』、『揺れる警視庁1200万人の人質』はとくにお気に入りで、ビデオテープが擦り切れるくらい繰り返し見ていた（当時はまだVHSが主流である）。 パラパラはもちろん完コピしたし、イーカラ（家庭用

2月当初は「インフルエンザとたいして変わらん」とみんなが軽く見ていた新型コロナウイルスで世の中はてんやわんやである。 ニューヨーク市場のエブリデイ・サーキットブレイク、600兆円にも及ぶ量的緩和、そして世界同時鎖国、そして恐らくの東京オリンピック延期・・・ 正直、書いてるだけで世紀末感がハンパない。 仮に第三次世界大戦がおきても、ここまで悲壮なことにはならないんじゃないだろうか。 それぐらいにはスケールが桁違いである。 一年前にこんなことが起きるだなんて、誰一人として考えていなかった。 ナシーム・ニコラス・タレブが言うように、まさしくブラック・スワンはあったのだ。 私達がいま、間違いなく後世に語り継がれるであろう瞬間を生きているのは間違いない。 正直いうと、ぼく個人としては性根では未だに新型コロナウイルスの事をそこまで恐ろしいものだと思っていない。 いないのだが、じゃあその恐ろしくないもの

I'm Japanese. I played Mozart's "Turkish March" with 4 calculators (I can do it with 5 calculators)! I think I'm probably the first person in the world to perform a "Turkish march" on a calculator. I don't care about that, but I've played it on the calculator several times until now, but "Turkish March" is the most difficult, especially the 37 second part, which is very difficult, and there are