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組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
不在のリーダーシップについては、今日のリーダーシップやビジネスの文献ではほとんどお目にかからない... 不在のリーダーシップについては、今日のリーダーシップやビジネスの文献ではほとんどお目にかからないが、無能なリーダーシップの最も一般的な形であることが研究により示されている。 不在のリーダーとは、リーダーシップの役割に就いているが、精神的には、そこにリーダーとして存在していない人のことである。このような人々は、管理職へと昇進してリーダー職の特権と報酬を享受していながら、率いるチームへの意義ある関与を避けている。不在のリーダーシップは、経済におけるレントシーキングの概念に似ている。つまり、組織から価値を持ち出す一方で、付与はしないのだ。 これは「自由放任的リーダーシップ」の特殊なケースともいえるが、異なるのはその有害性である。 好きなようにさせてくれる上司を持つことは、理想的に思えるかもしれない。いまの上司に辛く当たられ、事細かに管理されている人にとっては、特にそうだろう。 しかし、米国の成人