前回の記事で入室権限を持った社員の後について不正な入室をする脅威をピギーバックと書きました。 www.three-wise-monkeys.com ピギー（piggy）は子豚を意味します。ピギーバックは「こぶたの背中」です。 セキュリティエリアへの不正入室の手口をずいぶんとユーモラスな表現でするんだと感心します。 こぶたは社員でしょうか。こぶたの後ろにオオカミが攻撃者として、こぶたのいる建屋に入るイメージでしょうか・・・？ こぶたとオオカミといえば「三びきのこぶた」を連想します。 １番目のこぶたは藁（わら）で家を作りました。 ２番目のこぶたは木の枝で家を作りました。 ３番目のこぶたはレンガで家を作りました。 老若男女問わず知っている童話です。 「三びきのこぶた」を幼かった息子に読み聞かせをしたとき（10年以上前）、違和感をもちました。 わたしが知っている「三びきのこぶた」と、重要な部分で話

電子メールの転送は、むかしもいまも、日常的にビジネスマンは使っています。 カスタマーサポートの仕事をしている担当者であれば、毎日、いろいろな消費者から、商品やサービスに関する問い合わせのメールに対応します。消費者のなかには、やっかいなクレームをする人がいるでしょう。そんなとき、担当者は消費者からのクレームを上長に転送して、対応策を仰ぐことでしょう。 メールの転送機能は、報・連・相（ほうれんそう）の手段として手軽に使います。 現在の電子メールの受信プロトコルは、ＰＯＰ３若しくはＩＭＡＰ４です。ＰＯＰは受信した電子メールをメールサーバからパソコンにダウンロードするプロトコルです。いちどダウンロードすれば、インターネットに接続しないでもメールを読むことができます。ＩＭＡＰは電子メールの一覧を取得し、本文はサーバ側に保存するプロトコルです。ＰＯＰとは異なり、インターネットへの接続が必須です。メール

２月７日はまもなくです。緊急事態宣言は予定通り解除されるのでしょうか、それとも延長されるのでしょうか。 緊急事態宣言後の感染者数の推移を見ると、宣言の効果があるのは明らかです。さらなる効果を進めるのか、一旦、解除して様子を見るのか。どちらの判断をしても、２０２１年の世相に重要な作用を及ぼすでしょう。 以前、あるアパレル会社のサプライチェーンシステムの設計をしたとき、アパレルの担当者がこんなことを言ってました。 もういっそ２月は何も売らない方がいいんじゃないという意見もあるんですよ。売ることで発生する無駄な費用と、売らなくても店舗の固定費は出てしまうことのバランスは考えるべきでしょうけど。むかしから、２月とか８月はモノが売れないという話はよく聞きます（「二八の法則」といいます）。 これは消費者の懐にお金がないことが原因といわれます。 ２月の前の１月は、新年会やら福袋やら新春バーゲンやらでお金

前回のブログではブロックチェーンの要となるハッシュ関数について書きました。今回は少しその補足をしたいと思います。 www.three-wise-monkeys.com ｎ進法について ハッシュ関数により求められたハッシュ値（メッセージダイジェストともいいます）は、１６進数で表記されます。 コンピュータの世界は、わたし達が日常で使っている数字（１０進数）だけでなく、２進数や１６進数が登場します。 実際にはコンピュータの仕事をするにあたって、２進数や１６進数を深く理解していなくとも、大きな支障は無いと思います。ただ、ＩＰＡが行なっている「基本情報処理技術者試験」では、ｎ進法の理解が必須です。特に数学を余り学んで来なかった文科系出身のＩＴエンジニアは、ｎ進法の理解が試験に合格するためのネックになっているとよく聞きます。 ですので、エンジニアであれば１０進数を基準として、１６進数、２進数への変換、

チョコレート戦争 生まれてはじめて読んだ本は忘れてしまいましたが、はじめて夢中になった本はよく覚えています。 それは、大石真の「チョコレート戦争」です。わたしがこの本に出合ったのは１９７３年です。あれから５０年近くが経過したいまもこの本は児童文学の名作として本屋に平積みされています。 大石さんの語りかけるような文体が読みやすく、いまになって思えば、社会性を感じる文章でもあります。とても夢中になって読みました。また、モノクロで描かれた、洋菓子店（金泉堂）や、チョコレートの城、デコレーションケーキ、エクレアなどの挿絵が、現実ではお目にかかれない、甘い夢の世界に誘ってくれました。 https://amzn.to/3Otneh0 １９７３年、都心はコロンバンなど本格的なケーキ屋さんは存在していました。しかし、世間一般で食べるケーキは、近所のパン屋さんが作るバターやマーガリンのケーキでした。当時住ん

育てて勝つ ２０２０年シーズン、就任１年目の佐々岡監督が率いた、広島東洋カープは５位と低迷しました。５２勝５６敗１２分け。前半戦での投手陣の崩壊が大きかったと思います。 ただ、個人的にはプロ１１年目の堂林翔太が、開花したのが嬉しいシーズンでした。 「育てて勝つ」のはカープの流儀です。 セ・リーグ３連覇を達成した２０１６年～２０１８年のカープを牽引したのは、タナ・キク・マル（田中広輔／菊池涼介／丸佳浩）でした。 彼らのドラフト順位は次の通りでした。 田中広輔：2013年（平成25年）第3位 菊池涼介：2011年（平成23年）第2位 丸佳浩：2007年（平成19年）第3位 実績のあるＦＡ選手をとることはせず、ドラフトの順位に関わらずじっくり育て、使える選手に成長させるのがカープ野球の本質だと思います。 優勝するという目標に対して「育てて勝つ」戦略は、不確実性の高い方法です。プロ野球の門を潜る選

「東証」の終日取引停止 ２０２０年１０月に発生した富士通のシステム障害による「東証」の終日取引停止の速報を見たときー うわ〜なかの人は大変だなあと、システムの運用に関係している人たちの心情を思うと、他人事ではいられない気持ちになりました。 この障害は東証の売買システム（アローヘッド）で起きました。 売買システムは証券会社からの注文情報を格納する共有ディスク装置がありますが、その装置が故障しました。本来であれば自動で待機装置に切り替わるはずですが、それが機能しませんでした。そのため、相場情報を配信する機能が異常を検知し、結果的には終日取引停止となりました。 東証のシステム障害（関連して、障害対策（フォールトトレラント）ついてこちらに書いてます） www.three-wise-monkeys.com 東証システム障害のインパクトは大きく、たとえば朝日新聞の１０月３日の社説ではー インフラの重責

ブランド・ロイヤリティ はじめ、コロナの影響でレナウンの経営破綻のニュースを見たとき、消費者として気になったのはー もう、シンプルライフの服は着れなくなってしまうのか？？ ということでした。 かって地元の百貨店に行くと、必ず「シンプルライフ」の服が販売されていました。デパートを歩き「今シーズンはいい服ないかな〜」と、気になるブランドでした。 ブランドは会社と顧客の結びつきです。顧客にとってはブランドを提供している会社がなくなることよりも、ブランド自体がなくなることの方がショッキングな出来事だと思います。 ブランドとは、個別の売り手または売り手集団の財やサービスを識別させ、競合する売り手の製品やサービスと区別するための名称、言葉、記号、シンボル、デザイン、あるいはこれらの組み合わせである（フィリップ・コトラー）。コトラーのマーケティング4．0 [ フィリップ・コトラー ] 価格:2640円

今日は１００回目の記事です。 そこで、このブログ「叡智の三猿」をはじめるまでから、いままでのあらましを書いてみようと思います。 わたしの住む横浜の都筑区は散歩の範囲でいくつもの庚申塔を見ることが出来ます。 庚申塔は江戸時代に多く作られました。この時代、６０日毎めぐる庚申の日は、人間の体の中にいる虫が、眠っている間に抜けだし、悪い行いを天帝に告げ口することで、命が縮まると信じられていたようです。その日はみんなで庚申塔の前に集まり、寝ないで過ごし「長生きできますように」と祈っていたそうです。 庚申塔の多くは下部に三猿が彫られています（後期の庚申塔は手間がかかる理由で三猿がないものもあります）。 ブログをはじめようと思った時期は、いまより新型コロナウイルスの正体がわかっていませんでした。病気にかかると、即、命の危険につながると思われていました。 新型コロナウイルスは天災です。それが天帝から人類へ

東京・八王子市にあるオリンパスミュージアムは、顕微鏡の製造からはじまった歴代のオリンパス製品が展示され、光学技術の歴史を体感出来ます。見学するには予約が必要ですが、丁寧なガイドさんの解説もあり、有意義な時間を過ごすことが出来ます。 オリンパスミュージアム一般的に知られるオリンパスの主力商品はカメラですが、本格的なカメラである一眼レフは長い間、男性のための商品でした。そしてカメラの被写体は女性でした。 １９７９年に発売したオリンパスの一眼レフ「OM10」では、人気アイドルの大場久美子を登場させたコマーシャルが話題となりました。 「好きだというかわりに、シャッターを押した」youtu.be また、オリンパスのライバル会社であるミノルタは１９８０年の「X-7」のＣＭで宮崎美子を起用しました。これはもはや伝説的なＣＭと言っていいでしょう。 「心にふれたら、シャッターを押そう」youtu.be カメ

計画に根回しは必要か？ プロジェクトを成功に導くためには、根回しは必要なのでしょうか⁉️ 前回のブログ（ホワイトカラーの生産性）では根回しをしなかったことで関係者からの協力を得られなかったことを書きました。 www.three-wise-monkeys.com プロジェクトにおいて根回しは無いことが理想だと思います。 根回しのデメリットとして真っ先に思いつくのはー 根回しをすると、意思決定までの時間がかかってしまう。 根回しをするために余分な労力がかかってしまう。 ということでしょう。 実際に根回しをするには、日頃から社内のネットワークを広げておく必要があります。それにより、自分の味方につく人が増えます。そのためには、仕事の延長のような酒🍶を飲んだり、ゴルフ🏌️‍♂️をしたりする人もいるでしょう。 根回しを考慮した上で、プロジェクトのＷＢＳ（作業計画）を作るのは厄介なことです。もし、わ