ランキング設計はどうあるべきか？ その2｜深津 貴之 (fladdict)｜note
前エントリで論じられた、正しいランキング設計の考察の続き。第2回は、ランキングの収奪性、格差の固定性を軽減する手段を、具体的に論じてみる。 前回の記事へのTwitter上のフィードバックは、Togetterにまとめてある。こちらもご興味があれば、一読の価値がある。いくつか被ってしまったものもあるけれど、諸々の後半記事。 「ランキング」以外の名称を用いるこれはほぼ確定。ランキングという名前は、「noteとして競争原理を推奨する」という強いメッセージを発する。noteの全てのユーザーが、競争原理で動いているわけではないので、これは望ましくない。 おそらく最終的には「注目」「人気」などの名称を使うことになるかと思われる（「オススメ」はパーソナライズ用にとっておく）。また、「ランキング」という名称やスタンスをやめることで、後述するようないくつかの公平性のための施策を行う余地が生まれる。 時間による
高頻度アルゴリズム取引業者の終わりなきスピード競争｜Rui Ueyama
誰にとっても通信速度は遅いより速い方がいいけど、情報の速さで利益を出している高頻度アルゴリズム取引業者にとっては、通信速度は死活問題だ。そういった業者のために、証券取引所間のレイテンシをマイクロ秒単位で減らすネットワークが、数百億～数千億円というお金を使って構築されている。ここではそういうネットワークについて書いてみよう。 いつの時代でも、証券取引の参加者にとって、他の証券取引所の状況をいち早く知ることは重要だった。他の人が知らない取引状況を知っていれば、それはある意味ちょっとだけ未来を知っているのと同じようなもので、わずかな時間とはいえ有利な売買ができるからだ。そのために昔から市場参加者は伝書鳩や電話などあらゆる方法で早く情報を得ようとしていた。とはいえ、人間がすべての注文を出していた時代は通信速度を極端に最適化してもあまり意味がなかったが、コンピュータを使ったアルゴリズム取引が一般化す
AbemaTVに出演したら、嫁からボロクソにフィードバックされた話 #アベプラ｜高木新平
先日AbemaTVに出演した。ある日なぜか会社宛にオファーがあり、興味本意で引き受けた。その実態は、想像以上にテレビで、制作進行もテレビ朝日できっちりしているし、視聴者層もスマホからネットにアクセスするようになった層という感じがした。 僕が出た番組は、AbemaPrime。21-23時に放送しているニュース番組。メイン演者は、ケンドーコバヤシさん。僕はコメンテーターという立ち位置だった。トピックは、パチンコ規制と蓮舫氏の戸籍公開、飲みニケーションの是非だった。正直なんとも言えない。とりあえず若者視点での意見を期待されてるのかと思ったが、もう一人のゲストが24歳のうめけん君であることを知り、完全にポジションを失ったまま番組に突入した。 余談だが、僕はここ2年半ほどは会社を立ち上げ仕事に集中するため、メディア・イベント系の依頼は断っていた。だから久々の出演だった。討論系はNHKなど色々経験した
事業家としての価値観の変化｜本間達也 / Charlie
■はじめに "もっと大きな、地球規模での課題にチャレンジしていきたい。" 今年に入り、その思いが一段と強くなり、一種の強迫観念としてまとわりつき、ついには、僕の中の強い価値観にまで落とし込まれていきました。 こう見えて、もともと正義感は強い方で、「ミドリムシをもって世界を救う！」的なことに、ずっと憧れを頂いているような人間で。でも、その正義感を向けるべき先が見つからないまま、見てみないふりをしている自分がいることにも気づきました。きっとそんな自分が許せなかったんでしょう。 そんな心境の変化も踏まえた上で、20代後半の人生を賭けてチャレンジし、絶賛全力コミット中のブクマ！について、なぜ僕がブクマ！の事業をやっているのか、その意義を自分自身の価値観の整理の意味を込めて、筆をしたためます。 ※同業界にいる方は、同じような考えを持っている方が大半かと思いますが、しっかり自分の言葉で書くことに意味が
電子書籍には「期待」がない（追記あり）｜横田大樹（よこたひろき）
いつかここで電子書籍について書こうと思っていたら、下記の記事で言葉にしたいことの半分くらいをまとめてくれていた。だから今回はこの内容で。 作者さんを応援するにはリアル書店での購入がおすすめな理由 ／その一冊が複数冊をつれてくるhttp://readingmonkey.blog45.fc2.com/blog-entry-779.html 私が言いたかったのは、この記事でマタイ効果として紹介されている箇所で、正確には「売れた１冊が１冊以上をつれてくる」その理由についてだ。 専門性の高い用語なのでビビりながら使うけれど、紙の本には金融で言う「期待」がある。 日銀の黒田総裁が異次元緩和をしていた時期によく目にしていた「人々の期待に働きかける」の期待で、これが紙の本では実にうまく働くのだ。 それは、書店さんが２冊売れたら２冊以上を注文する、というだけではない。 本の発売直後、初速がとても良くて、仮に
テスラはなぜこのタイミングでModel 3を発表したのか?｜決算が読めるようになるノート
（号外です。大部分を音声入力で書いているので、誤記等があるかもしれませんがご容赦ください。） テスラが先週、大衆向けの電気自動車Model 3を発表しました。発表前の時点で15万台の予約が入り、なんと4月2日土曜日時点で、27万6000台の予約を超えているとのことです。 予約するには、$1000（10万円）のデポジットが必要なので、このデポジットだけで、$276m（約276億円）もの現金を集めたことになります。 驚くべきことは、実際に納車されるのが最短でも1.5年以上先と言われているのにも関わらず、これだけの予約を集めてしまった点です。実際、過去のテスラを見ると、当初宣言していた納車日に間に合ったことがありません。「納車するする詐欺」に近いレベルで、いつも納車が遅れます。笑 そう考えると、今回、この早いタイミングでModel 3を発表したのは、会社から見るとすごくリスキーにも見えます。なぜ
利益がすべて 電通と楽天｜ryumuramatsu｜note
電通と楽天。 楽天は2000年、電通は2001年とほぼ同時期に上場した2社だが、意外に多い共通点とは何か。 ・国内首位だが、海外に強烈な競合が存在 ・それもあってか、海外展開に熱意 ・基本は内需サービス業なので輸出による海外展開がほぼ出来ない、それゆに買収戦略メインとなる ・多額の買収資金の確保、増大するのれんの負担に耐えるためにも大規模な増資を実施、資本市場をフル活用した成長戦略 ・株主資本/のれん 倍率は約2倍 ・のれん/営業利益 倍率は約4倍 ・時価総額は1兆円強で推移 ・営業利益は1000億円前後 ・社名が共に漢字二文字（笑） 例によって、営業利益、営業CF、のれん、株主資本、をざっくりまとめてみた。SPEEDAより。 楽天の上場前の売上1.5億円の創業期からのデータ。創業以来の急拡大を一枚にまとめるとこうなるであろう。資本増強と買収、のれんの増大。レバレッジをかけて勝負しまくる姿
LP特化のWebページ作成ツール「Pingendo」がとにかく凄い。｜世永玲生（よながれお）
LP制作に特化したツールやサービスで自由度が高く、かつサクサクで、ソースの吐き出しまでできる（ここ重要）ってのないんですよね。 ここに来て凄いのが出てきたので紹介します。 ”Pingendo”(http://pingendo.com/)というサービスです。 Win/OSX/UNIX対応。しかも”いまなら”「無料」です。 おっと、挨拶が遅れました。こんにちわ。世永玲生（よながれお）ともうします。Webマーケティングやコンサルティングを生業としてます。GMOインターネットで社長室付きの特命担当を務めさせて頂いてます。 歴史好き、肉好き、ラーメン好きの博物館学芸員資格持ちです。 では早速。 ▪︎何ができるの？ シンプルなタイトル画面をクリックすると・・・ こんな画面になります。とりあえずLP用のテンプレ入りをクリックしてみます。 こんな感じの作成画面になります。 ▪︎基本的な操作は簡単文字列を変
「新卒フリーランス」22歳大好きなことで生きていく私の決断。｜とりっすー/鳥巣愛佳@エアロビ編集長
「大手企業に入って安定した収入の旦那さんを見つけて、それから自分の好きなことをやりなさい。」 15年間の競技エアロビック選手生活に区切りをつけた私は、この言葉を実現するために当然のように就職活動を始めました。 就職活動の軸は「若い時から裁量権のある仕事が出来て仲間と共に成長できる環境があること、人の笑顔が近くで見れること」。いづれはフィットネス業界に関わりたい思いが強くあり、それを見据えての軸でした。 しかし大手企業の会社説明会に行っても自分が会社で働くイメージが立たず、会社で提示されているキャリアプランにも一切興味がありませんでした。 それは私は「エアロビクス界のイノベーターになりたい」という野望を強く持っていたから。 生涯を通して大好きなエアロビクスに恩返しをしていきたいと本気で思っているため、就職しても３年程度で見切りを付け、フィットネス業界に転職するつもりでした。 そんなつもりで就
半年以上嫌がらせメールを送ってきた相手と直接会ってきた｜七億ちゃん｜note
三月某日、横浜駅西口地下の某喫茶店でコーヒーをすすりながら、私は約束の相手の来訪を待ちわびていた。 事の発端は13年の夏である。私は趣味としてブログや同人誌などに小説を書いて遊んでいたのだけれど、もうひとつ何か新しいことをしてみたいと思い、その頃徐々に浸透しつつあった電子書籍に目を付けた。 AmazonのKindleである。私は自他共に認めるデジタル音痴であり、電子書籍なんて自分に出せるのか……などと危惧していたものの、最近の技術の進化は私のようなポンコツ初心者にとても優しく、私は思い立ってわずか三日後には、Amazon上にて自分の電子書籍を販売するところまでこぎつけることができた。全部で二冊をリリースしたところ想定していた以上の売上を出し、ありがたいことに二冊連続でAmazonの電子書籍ベストセラーランキングで1位を取った。自慢のように聞こえるだろうか。ド直球の自慢である。 異変が起きた
経営者の見極め極意は、経営者を見ない。｜山口義宏 Growth X / Insightforce
いきなり禅問答のようなタイトルで恐縮ですが、これからnoteで、企業向けのコンサルティング経験を通じて得た学びを書いていきたいと思います。 本日のテーマは、よく聞かれる「経営者の見極め」。ちょっと大きすぎるボールですね、あくまでも私の経験則で。 経営者の本質は、外部からはわからない。私は人事・組織の専門家ではなく、ましてや転職を支援するコンサルタントでもないのですが、ブランド～マーケティング領域でそこそこの年数を仕事しているうちに、知り合いから転職の相談を受けることが増えてきました。（相談者は、セカンドオピニオンとして、本職の転職コンサルタントと違う視点のアドバイスを期待されているようです） そこでは現在所属する会社や、転職先候補の会社の「経営者をどう思うか？」という話が必ず出てきてきます。 これは非常に難しい質問で、その際、私がお伝えするのは「経営者と接触時間の短い外部からの評価はアテに
“ネットに住む人達” byドワンゴ川上量生 〜 niconicoのポータル化事業とユーザーとの関係作り〜(１)｜堂高
先日、都内某所で、今、KADOKAWAとの経営統合で話題のドワンゴ会長、川上量生氏による”ネットに住む人たち”と題する講演がありました。 経営統合のニュース発表後、すぐに行われた講演で、 業界内のクローズドイベントとされておりましたが、（私自身は、偶然、ホールの前を通りかかった際にイベントの存在を知り、急遽、記帳にて参加したのですが）まさに、ニコニコ動画の歴史から、その影響力、そして、特に、ネットユーザーへの課金施策に関して、 どのように課金サービスを成功させてきたか非常に示唆に富む内容でした。 クローズドとするよりは、業界的にもオープンに知の財産として、共有すべきかと考えましたので、その志の元にその講演内容を公表致します。 → 次章「はじめにニコニコ動画の簡単な概要についてお話しします」
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
- Tips -【写真とイラストでコラボする】｜Yoshihisa Ishikawa
