経営者の見極め極意は、経営者を見ない。｜山口義宏 Growth X / Insightforce

いきなり禅問答のようなタイトルで恐縮ですが、これからnoteで、企業向けのコンサルティング経験を通じて得た学びを書いていきたいと思います。 本日のテーマは、よく聞かれる「経営者の見極め」。ちょっと大きすぎるボールですね、あくまでも私の経験則で。 経営者の本質は、外部からはわからない。私は人事・組織の専門家ではなく、ましてや転職を支援するコンサルタントでもないのですが、ブランド～マーケティング領域でそこそこの年数を仕事しているうちに、知り合いから転職の相談を受けることが増えてきました。（相談者は、セカンドオピニオンとして、本職の転職コンサルタントと違う視点のアドバイスを期待されているようです） そこでは現在所属する会社や、転職先候補の会社の「経営者をどう思うか？」という話が必ず出てきてきます。 これは非常に難しい質問で、その際、私がお伝えするのは「経営者と接触時間の短い外部からの評価はアテに

[jfkintko]

なるほど＞経営者を見極めるには直属の部下を観察せよ。経営者の人格と経営の良し悪しは無関係

[eichannel]

結局、業績が良くなければ経営者としてはダメだということが分かった

[paradisemaker]

これはほんとその通りだと思う

[higed]

優れた経営者というのは、自分の能力の凹凸を冷静に理解し、それを補完するようなポートフォリオで、優れた部下を配置し、尊敬を勝ち得て、素晴らしい経営チームを長期的に維持しています。

[bouzuya]

ぼくが読んだ感じだと、「良い業績はすべてを癒やす」そう考えて従業員を使い潰していくのが経営者なので、見極めるとか時間の無駄ってことで、会社の色が黒かは従業員の顔色でわかるってことですね。

[bricklife]

「経営者の本質は、外部からはわからない」「経営者の本質は、意思決定シーンの現場に現れる。それに直接触れている部下達が一番よく知っている」