Windows SQL Server 2005サポート終了の4月12日が迫る、報告済み脆弱性の深刻度も高く、早急な移行を
会計士兼アナリストによる屈指の歴史だけがウリの会計・財務・株式・金融ブログ。異常な経済金融環境を一刀両断!できるかな? 昨日立ち寄ったブックオフでハーバードビジネスレビュー2006年2月号を105円で購入。 この中に「リーダーの心理会計」という興味深い論文がありました。 これは伝統的な会計学とは異なり、経済心理学や行動経済学の領域なのですが、 リーダーの行動を分析するうえで重要な示唆を与えるようです。 そこで本日は「心理会計」(メンタル・アカウンティング)をざっとご紹介。 かなり端折っておりますので是非本文もご確認ください。 -------------------------------------------------------------------------- ハーバードビジネスレビュー 2006年2月号 p.94 「リーダーの心理会計」菊澤研宗氏 ■経済心理学の基礎=プロスペ
Despite some pretty significant security concerns, everyone's favorite futurific company VeriChip is looking to get its chips under the skin of the largest group of people yet: the entire US military. According to the DC Examiner, the company is lobbying the Pentagon to choose its RFID tags as a replacement for the famous metal dog tags, making information like a person's name and complete medical
以前から、講演などで話をさせていただいている、AIDMAの法則に代わる現在の消費者購買行動モデルを私なりに整理した「AISCEAS」(私はアイセアス【愛せ明日】と呼んでいる)に関して、宣伝会議から取材を受け、5月1日売りの「黒の宣伝会議」p56.57に掲載されたのでご存知の方も多いと思う。 その後、その記事をご覧になって、電通高広氏のblogに取り上げていただき、そのトラックバックにこんな記事や渡辺聡さんのこんな記事、さらには別のblogでこんな記事にまで広がっている。 7月1日売りの宣伝会議には、この「AISCEAS」を含めたネットでブランド構築をしてゆく課題の特集が組まれることになった。 是非、ご意見を伺えればと願っている。 最新記事はこちらから AISCEASの法則詳細
10/18の日経産業新聞に、電通が「ネットアクティブ 男女の情報&消費生活」という報告書の中で、従来のマーケティングでの購買行動のモデルAIDMAに代わり、ネットではAISASという商品購入過程になるため、新たな広告作りが求められると提言、と書かれていました。(Eコマース関連記事と私見のブログにコピーあり)。 AIDMA = マーケティングで顧客の購買行動を分析する枠組み Attention → Interest → Desire → Memory → Action (注意) (関心) (欲する) (記憶) (購入) AISAS = ネットでの購買行動のモデル Attention → Interest → Search → Action → Share (注意) (関心) (検索) (購入) (共有) 私も、以前より似たようなことを考えていました。利用
たまっていたテレビ番組の録画を見ていたところ、4月13日にNHKで放送された東北発未来塾 星野佳路さん 第2週「観光客を呼ぶためには」の中で、消費者のニーズのとらえ方として「Do Needs」と「Be Needs」が紹介されていました。何か行動したいというのがDo Needs。その背景にある「健康になりたい」などの心のニーズがBe Needs。観光事業を企画する上では、Be Needsのことまで考える必要があると、星野氏は説明していました。 この「Do Needs」と「Be Needs」はいろいろな製品/サービスの企画の場面で実際に役立ちそうに感じたため、だれが言い出した理論かを少しネットで調べてみたところ、マーケティング実務コンサルタントの梅澤 伸嘉氏が提唱する未充足ニーズ理論に出てくる用語であることが分かりました。新しい商品/サービスを検討する上で、消費者ニーズの深層「基本ニーズ(Be
アメリカで9月発売予定のソニーMylo(マイロ、My Life Onlineの略)が発表されました。Skypeフォンとしても、MP3プレーヤーとしても、Wifiでインターネットを使うための携帯端末としても使える製品です。アメリカでは現在、Skypeから国内の普通の電話・携帯電話への通話が無料ですから、これさえあればタダでかけ放題の携帯を持っているようなもの。 日本で入手可能なものと比較すると、Willcom/SharpのW-ZERO3 [es]というスマートフォンから通常電話機能を除いたものというのが近いでしょうか。 今年はどんどんこういったハードウェアのラインアップを充実させていく予定ですので、お楽しみに。 追記:YouTubeでGizmodoのMyloレビュービデオが見られます。 Myloサイト | CNet Japan記事 | 英語ブログ記事
--検索サービスで検索すると、最初にiモードサイトの検索結果が表示されるんですよね。 はい。まず、iMenuにある検索ボックスにキーワードを入力します。最初にiモードサイト内の検索結果が表示され、それと同時にドコモと提携している検索サイトへのリンクが表示されます。この中から好きな検索サイトを選んでクリックすると、最初に入力したキーワードがそのまま各検索サイトに引き継がれ、一般サイトの検索ができるようになります。このキーワードを引き継ぐという機能が、今回あらたに開発され、追加された機能です。 --検索サイト10社は、並列に並べられるのでしょうか。 並列ではありません。ユニークユーザーの多い順に並びます。ドコモではアクセスログが取得できるようになっているため、常にユーザーの動きを調べ、もっとも人気の高いサービスから順番に並べるようにします。こうしておけば、おのずと使いやすい検索サービスが上位に
My Life Between Silicon Valley and Japan - グーグルの垂直統合思想 梅田さんは、「垂直統合思想」に注目してグーグルが特異な企業であることを強調しているが、私もそれは重要なポイントだと思う。しかし、その特異性を単なる「垂直統合」という言葉で呼ぶのは、誤解の元かもしれない。 普通の「垂直統合」は、中央集権的にトップダウンで物事を決めていく。社内であれば、その指令が間違いなく届いて、個々の部品がうまく組み上がるから、垂直統合のメリットが出る。 たとえば、前菜とスープとサラダとメインディッシュとデザートが、フレンチならフレンチ、中華なら中華というひとつの思想で全て構成されていることが垂直統合のメリットだ。たとえ、一皿一皿が最善のものであっても、それぞれの一品が別々の思想で構成されたコース料理は食べたくない。多少個々のパーツのレベルが落ちても、コース料理は統
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