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GBRC経営図書出版助成事業 (旧GBRC三菱地所経営図書出版助成事業) を実施しています。 第8回助成作品 徐寧教氏『多国籍企業の知識マネジメント: トヨタと現代に見る知識ネットワークの形成』(有斐閣) 第7回助成作品 岩尾俊兵氏『イノベーションを生む“改善” 』(有斐閣) 第6回助成作品 佐藤秀典氏『組織アイデンティティの機能』(有斐閣) 第5回助成作品 一小路武安氏『ハイブリッド製品の開発戦略』(有斐閣) 第4回助成作品 金熙珍 著『製品開発の現地化』(有斐閣) 第3回助成作品 大木清弘 著『多国籍企業の量産知識』(有斐閣) 第2回助成作品 稲水伸行 著『流動化する組織の意思決定』(東京大学出版会) 第1回助成作品 生稲史彦 著『開発生産性のディレンマ』(有斐閣) 東京大学、 首都大学東京、 筑波大学、 東北大学、 上智大学、 横浜国立大学、 学習院大学、 中央大学、 法政大学、 広
報告書：「GQM+Strategies（R）」のワークショップ教材 日本語版の公開：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
2012年3月25日更新 2012年9月27日公開 独立行政法人情報処理推進機構 技術本部 ソフトウェア・エンジニアリング・センター 概要 企業の経済活動において、ソフトウェアや情報システムが多くの業務を担っている今日、情報システムの構築と運用というIT化への取り組みは、業務の省力化・効率化によるコスト低減およびITの戦略的活用による業務推進の観点から不可欠なテーマであり、経済活動と不可分の関係となっています。 IPA/SECでは、IESE(*2)との共同研究を実施してきました。その中で、組織ゴールからその実現のための戦略の作成および戦略を実践するために導入するITプロジェクトに整合性を持たせる方法論である「GQM+Strategies」の日本での普及促進を目指し、複数社とパイロット導入実験を実施してきました。また、企業からの参加者および大学教員を中心とするプロジェクトチームを結成し、ワー
新しい決意と、「今のお気持ち」主義 | タイム・コンサルタントの日誌から
早春が好きだ。 3月、コブシの白い花が空に向かって問いかけるように咲きはじめる。まだ冷たい空気の中にも、草木の芽吹く気配がする頃。一年で一番美しい季節になったな、と思う。そういう気持ちは、年を追うごとに強くなる。昔は季節などに興味はなかった。いまは歳をとってきたせいか、少しずつ花が咲き、いのちの生まれかわるときが心にしみる。 3月は卒業と進級、別れと新しい決意の季節でもある。なにか未経験のことにチャレンジし、衣を脱ぐように古い自分から脱皮したい。そんな気持ちをいだくことも多いだろう。望み、あこがれ、訣別、スリル、そして少々の怖れ、いろいろな気持ちが混じりあって新しい決意を形づくる。 「決意」から「実現」へと向かって進むために一番大切なのは、もちろん自分の強い気持ちである。気持ちとはすなわち、意思であり、感情であり、好みでもあり、また気合いでもあろう。それらをひっくるめて日本語では「気持ち」
職務記述書 - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 脚注による出典や参考文献の参照が不十分です。脚注を追加してください。（2022年2月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2023年10月） 職務記述書（しょくむきじゅつしょ）は、英語「job description（ジョブディスクリプション）」の訳語であり、職務内容を記載した雇用管理文書である（サンプル）。社員の職務を明確化する役割がある。 1つの（「一人の」ではなく）ポストに1つの文書となるのが基本であるが、1つの文書で同一職務担当者に適用することも可能である。 概要[編集] 人ではなく「ポスト」に用意されている文書（サンプル）であり、組織の活動目的の反映も行いやすくなる。 人の「暮らし」と経済の「変動性」という異質のものの間の調整を図り、それぞれの存続を可能にするために使う文章であり、パソコンに喩
株式会社リコーを退職しました - 月曜日までに考えておきます
2003年に新卒で入社し、10年以上お世話になった株式会社リコーを退職することになりました。 正式な退職日はまだ先なのですが、最終出社は2/7（金）でした。 無名エンジニアの個人レベル日記で、知り合い向けへのお知らせなので興味が無い人はスルー推奨です。内容が無いよー。 やってたこと リコーというとコピー機&プリンタのイメージが強いと思いますが、実はそれ以外のことも結構やっています。自分が直近でやっていたのは、「リコー ユニファイドコミュニケーションシステム」( http://www.ricoh.co.jp/ucs/ )というビデオ会議のシステムに関わっていました。こちらのAPIやWeb画面の設計開発、CIに携わっていました。 GitHubを使ってpull reqベースで進めるとか、Jenkinsのpipelineを組んでテスト〜デプロイの流れの構築とか、最近流行りの開発手法が経験できたのは
それでも私たち「タイプＡ」が頑張る理由（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「タイプＡ」の性格行動パターンとは？「タイプＡ」とは、アメリカの精神科医Ｎ．フリードマンとＲ．ローゼンマンとが発見した性格類型のことです。多くの臨床経験から、以下のような性格行動パターンの人は心筋梗塞などの症状を発症しやすいと言われます。 ・強い目標達成意欲 ・競争心がある ・早口 ・歩くのが速い ・せっかち ・いつも時間に追われている あくまでもイメージだけで言えば、今年「野心のすすめ」がベストセラーとなった林真理子さん、１１月に刑期満了された堀江貴文さんが、わかりやすいモデルだと私は思います。 私は現場に入り込んで、企業の目標を達成させるコンサルタントです。書籍「絶対達成シリーズ」の著者でもありますから、当然のことながら「目標達成意欲」は極めて高いと言っていいでしょう。いつも「目標達成できる人」の謎で書いたとおり、私は目標未達成で終わる恐怖には耐えられません。約束をした以上は守るのが当
「顧客満足度が上がれば売り上げも増える」はウソじゃない
今から3カ月ほど前、『「顧客満足度が上がれば売り上げも増える」のウソ』という記事が本欄（記者の眼）で公開された。タイトルを見た瞬間、筆者は「困ったなぁ」と頭を抱えた。なぜなら筆者が所属する日経コンピュータでは毎年、IT製品・サービスの「顧客満足度調査」を実施しているからだ。 日経コンピュータの顧客満足度調査は、ユーザー企業が製品・サービスを選択する際の参考データとしてだけでなく、IT業界各社における営業・サポートの改善活動などにも役立てていただいている。できれば、将来動向を占うKPI（重要業績指標）として、IT業界各社に調査結果を位置づけてもらいたい、という思いもある。それゆえ、『「顧客満足度が上がれば売り上げも増える」のウソ』と言われてしまうと、調査の存在意義が揺らいでしまいかねないと感じたのだ。 では、実際どうなのか――。手前味噌で恐縮だが、日経コンピュータの顧客満足度調査に関して言え
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日本オフィス学会 第７回研究セミナー 「日本的なるもの」の本質を見極める 「日本人とワークプレイス（オフィス） 」 平成１８年１０月２０日（金）１８:００∼２１:００ エステック情報ビル（参加者：９０名） 主催者挨拶 第一部 講演 沖塩荘一郎（日本オフィス学会 会長） 『なんとなく、日本人』 ∼世界に通用する強さの秘密∼ 株式会社 NTT データ経営研究所パートナー 静岡大学大学院工学研究科客員教授 1957 年鎌倉生まれ。東京大学文学部卒、米国シカゴ大学社会科学大学院国際政治経済学修士・同大 学経営大学院経営学修士。マッキンゼー＆カンパニー、フォルクスワーゲンドイツ本社を経て、米 国カーギル社ミネアポリス本社入社。同社オランダ、イギリス法人勤務を経て、1996 年より NTT データ経営研究所。 著書に『日本的改革の探究』 （日本経済新聞社）『なんとなく、日本人』 PHP
アーキテクチャ設計の難しさについて - arclamp
アーキテクチャについては、以下のパワポを見て頂くとして。 なぜソフトウェアアーキテクトが必要なのか - Devlove 20110423 from yusuke suzuki アーキテクチャ設計を要約すると「"何をやるか"と"どうやるか"のバランスを取る事」となります。 "何をやるか"というのは"システムのミッション"のことであり、ソフトウェア品質モデルで言うところの"利用時の品質"、つまりはシステムのユーザーが何を達成したいのかということです。これは「このシステムが動き出した時、どんな価値を生み出すべきか」を考えることになります。 次に"どうやるか"というのは、2つの話があると思っています。1つめは"静的な構成"としてのどうやるか。2つめは"動的なプロセス"としてのどうやるか。 "静的な構成"というのはクラス構成であり、設定ファイルの構成であり、フレームワークの構成であり、つまり、システ
2013-06-20
これ読んどけ。最悪どちらか片方でいいから。*1 インストラクショナルデザイン―教師のためのルールブック 作者: 島宗理出版社/メーカー: 米田出版発売日: 2004/11メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 71回この商品を含むブログ (36件) を見るパフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学 作者: 島宗理出版社/メーカー: 米田出版発売日: 2000/03メディア: 単行本購入: 39人 クリック: 312回この商品を含むブログ (119件) を見る 続きはこちら 明日から役に立つインストラクショナルデザインのすすめ - 図書館学徒未満 「わからせる」にはどうすればいいか -理解とモチベーションのコントロール - 図書館学徒未満 *1:類書を読もうとして「パフォーマンス・マネジメント」で検索すると経営学のほぼ関係ない文献がバリバリ引っかかって大変なことになります
日本語のプロが教える、仕事に必要な「答え方」
ビジネスにおける答え方には、決まった「型」があります。「打てば響く部下」と思われるために必要な「受け答え」の技術を、大手予備校で現代文、小論文を指導する「日本語のプロ」が伝授します。 職場で認められず、崖っぷちに立たされているあなた。 就活や転職活動の過当競争にさらされているあなた。 あなたが磨くべきなのは「話し方」でも「プレゼンテーション」でも「英語力」でもなく、「答え方」かもしれません。 上司 君、どうして売り上げが伸びないんだね？ 社員A 少子化とデフレによって、マーケットが縮小したからです。 社員B 顧客管理を怠って、得意客を逃してしまいました。 2人のうち、出世するのはBさん、リストラされるとしたらAさんです。 上司の質問は「売れている社員と売れない君の違いは何だ？」という意味。「マーケットが縮小したから」では、答えになっていません。 面接官 弊社を志望する理由を教えてください。
それは知識ですか、スキルですか、資質ですか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
東大で大学院生にプロジェクト・マネジメントを教えていたら、「自分は計画を立てるのが元々あまり上手ではないが、どうしたらいいでしょうか」という質問を受けた。プロジェクト計画の立案、とくにその中心になるＷＢＳの作り方について説明し、二人一組でちょっとした演習をした後のことだ。WBSを作るだけなら誰にでもできるが、良いWBSを作るのは、案外難しい－－そういう話をしたら、出てきた質問だった。 秀才タイプの人は、自分の弱点を人前にさらすのをきらう。だから逆に、この率直な質問には好感がもてた。わたしは学生にこう聞いてみた。 －－失礼だけど、あなたは英語の会話は得意ですか? 相手はちょっと質問の論点から外れたことに戸惑ったようだが、答えた。 「えっと・・、いや、苦手です。」 －－じゃあ、得意になるためにはどうしたらいいと思いますか。 「うーんと。やっぱりたくさん練習するしかない、ですか?」 －－そう。そ
建設産業・不動産業：技能労働者の技能の『見える化』ワーキンググループ - 国土交通省
※議事次第に記載のある参考資料｢技能労働者の技能の『見える化』システム基本計画書（案）｣については 今後開発するシステムの仕様に関する内容が含まれている関係で非公開とさせて頂きます。
Astand：サービス終了のお知らせ
Astand終了のお知らせ 朝日新聞社「Astand」は、2023年7月でサービスを終了しました。 朝日新聞社が有料で提供する情報サービスの配信サイト Astand（エースタンド）は、各サービスの終了にともない2023年7月31日をもちまして閉鎖しました。 今後は、朝日新聞社が運営するニュースサイト「朝日新聞デジタル」をご利用いただきますようお願い申し上げます。朝日新聞デジタルのコンテンツはこちらでご案内しております。 https://digital.asahi.com/info/about/ なお、朝日新聞社のオンライン共通ID 「朝日ID」は引き続きご利用いただけます。 https://id.asahi.com/asahiID/asahiID_site.html
プロジェクトを成功に導く7つのキープロセス：概要｜多事想論｜株式会社ITID
ITIDは製造業のさらなる発展のために重要な「開発力」に着目し、ITID INDEXという品質指標を用いて2004年から全国規模の調査を実施してまいりました。第1回開発力調査では38社、55事業体、約1900名のエンジニア、また2007年の第2回調査では72社、118事業体、約4500名のエンジニアのご協力をいただき、調査及び分析結果を開発力白書として刊行しています。 2007年度版の開発力白書では、調査データから成功したプロジェクト（※）と失敗したプロジェクトのデータを分別し成功したプロジェクトにはどのような共通点があったのかを分析した結果、以下の7つがキープロセスであることが明らかになりました。 ◆7つのキープロセス ▼開発組織編制 ▼デザインレビュー（設計審査会） ▼プロジェクトの活動計画 ▼評価（テスト）の最適化 ▼プロジェクトマネージャの役割と権限 ▼ソフトウェア設計 ▼機能割付
人と情報の研究所
●２月末をもちましてホームページを閉鎖いたします。 ２月末までバックナンバーから特選した情報を掲載します。 ●３月以降、ときどきfacebookで情報を発信します。 杉本哲也さん（松下政経塾）のレポート ●レポート一覧 五感塾関連 ●五感塾のすすめ ●五感塾ネットワークフォーラム ●富山五感塾 (2010) ●富山五感塾 (2011) ●米沢五感塾（2010） ●信州五感塾 ●奄美大島五感塾 ●米沢五感塾（2008） ●海士五感塾 ●伊豆五感塾 ●臼杵五感塾 企業塾関連 ●リマィンディングのすすめ ●いすゞ自動車のマネジメント研究塾 ●オリエンタルランドの志塾 ●企業塾はリトマス試験紙 ●なぜ、今、企業塾なのか ●社員の意識変革は異体験から 風土改革関連 ●一生一度、風土改革 ●いすゞ自動車の風土改革 ●鏡の社員による風土改革 ●意識改革から風土改革へ ●経営者と社員が一体の風土改革 ●事
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