RAUL株式会社
私たちは、「脱炭素」時代のビジネスを、 最先端の「デジタル」技術で推進し、 皆さまの脱炭素経営や事業改革を支援いたします Newsニュース 2024年08月 『EVとバッテリービジネスのすべて~基礎から最新動向まで~』が7月22日に発売されました 弊社代表 江田健二の新刊書籍が7月22日に発売されました。 2024年07月 ニッポン放送PODCAST STATION「石川和男のポリシーリテラシー」に出演しました 2024年7月14日配信のニッポン放送PODCAST STATION「石川和男のエネルギーリテラシー」に弊社代表取締役の江田健二が出演いたしました。 2024年07月 NewsPicksに掲載されました 弊社代表 江田健二が節電の基礎知識をお伝えしています。 Event & Seminarイベント・セミナー 2024年09月 セミナー登壇のご報告（グリーン購入ネットワーク（GPN）
鳩山国連演説「25％削減」の舞台裏（上）世界一の国がなぜペナルティを払うのか：日経ビジネスオンライン
鳩山由紀夫首相は就任直後の9月22日に国連の気候変動首脳会合で演説。地球温暖化への対応策として「2020年に日本は1990年比でCO2排出量を25％削減する」と明言した。合計で世界の総排出量の4割を占める米国と中国が同様の大胆な目標を掲げる気配はまだなく、日本だけが突出した国際公約を掲げて自らを縛った格好だ。 今、問題になっているのは、この目標を達成できる現実的な可能性と、そのためにはどれだけの負担が必要になるかということ。1世帯当たり年間数十万円の負担増になり、企業の国際競争力も大きく削がれるという見方もある。そもそも、鳩山政権が掲げた数値目標はどのようなプロセスと根拠の下に策定されたのか――。 櫻井よしこ氏が理事長を務める財団法人、国家基本問題研究所は10月20日に「CO2 25%削減は可能か」と銘打ったシンポジウムを開催した。地球温暖化対策基本法案の提案者の1人である前田武志・民主党
日本の電機が韓国勢に完敗した理由：日経ビジネスオンライン
── 世界的な景気低迷を受けて、日本の電機メーカーは軒並み業績が低迷しています。対照的に韓国勢は絶好調です。日本と韓国の両方の電機メーカーに詳しい吉川さんは、現状をどう分析していますか。 吉川 「危機感はあるが、危機意識がない」。日本の様々な電機大手の役員クラスの方々と話す機会が多いのですが、いつもそう感じています。 世界的な不況で日本の電機メーカーはみんな苦しい。状況が厳しいことは分かっているが、意識とやり方を変えずに、じっと景気が良くなるのを待っている。それでは、復活できるわけがありません。 韓国勢はわずか1年足らずで業績が復活して、今は世界で攻勢に出ている。日本メーカーとの違いはどこにあるのか。 このままでは日本の電機は5年も持たない 吉川 一番の違いは「モノ作り」に対する姿勢だと思っています。韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対して特定の付加価値を生み出す作業だと考えている
【最終回】太陽光発電の「不都合な真実」 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
石井さんのコメントにおいて確実に正しい点は、エントロピーと物質収支についての部分です（太陽光/化石燃料のエネルギー密度や効率については、議論の余地は全く無く、この点で表面的な反論を試みているコメントがあるのは残念、顔が見えないネットの問題点か）。これらの現象をエネルギー/人口理論と絡めたことは、画期的であり、小生にとって目から鱗であった。生活の質とエネルギー/食料問題は人類の歴史を通して常に生じてきた問題で、戦争や病気の流行と直結しており、その辺をわかり易くまとめていただき頭の整理ができました。狩猟生活を理想としているというのも、われわれのホビー（野球、サッカー、ハンティング、旅行）がそれらを模倣している点からも違和感ありません。表面的な環境問題からロハスを主張する方もいらっしゃいますが、その背景にこのような発想が無ければ説得力も持続性も無いでしょう。今、原子力発電のコストが明らかになり、
ページが見つかりません404 Error | 三菱総合研究所（MRI）
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日経ビジネスが描いた日本経済の40年：日経ビジネスオンライン
記事一覧 2009年2月20日 【会社の寿命】IBMが示した企業存続の条件 絶頂とどん底を経て探り当てた「変化」への確信～新・会社の寿命（3） 最も変化に敏感な会社。これがIBMの目指す企業像だ。業界最強の地位に安住し、変わることを嫌う精神が危機を招いた。ガースナー会長は内向きになった社員の視線を市場と顧客に戻した。情報システムの構築・運営会... 2009年2月19日 【会社の寿命】復活上位組に学ぶ環境適応術 激動期を乗り切れ～新・会社の寿命（2） 日経ビジネスが生んだ時代のキーワード、「会社の寿命は30年」。1980年代半ば、「企業は永遠か」「診断 会社の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。時代が大きく動く今、あらた... 2009年2月18日 【会社の寿命】今や"寿命"はわずか5年 企業短命化の衝撃～新・会社の寿命（1） 長引く不況の中、企業の多くがもがき
この国のゆくえ：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 未曾有の金融危機を前に立ちつくす日本。私たちはどのような国や社会を構築すべきなのか。地方自治、農業、地域再興、政治システム、企業経営――。このコラムでは、ミクロの取材から識者のインタビューまで、あらゆる視点から日本のこれからを考えていく 記事一覧 記事一覧 2009年4月13日 社員の幸せを露骨に追求する会社 年功序列、終身雇用、低成長――伊那食品工業が問う「会社とは何か」 「成長」にあえて背を向けている企業がある。この会社が重視しているのは従業員の幸せと企業の永続。そして、それを実現するために持続的な低成長を続けている。人事制度は終身雇用の年功賃金。地域社会への投資も惜... 2009年4月8日 「教育費をタダにせよ」 親の所得格差が生み出す教育格差は亡国への道 「義務教育は無償」。どこかの国の文部科学省に問い合わせても、きっとこう答えるに違いない。だが、この国の義務
世界的デフレか、それとも価格“正常”化か：日経ビジネスオンライン
最近、海外の同僚と話すと、デフレーションの話題になることが多い。金融危機に引き続き、1990年代後半の日本のように、大多数の先進国がデフレに陥るのではないかという懸念が高まっているからだ。 不謹慎だとお叱りを受けるかもしれないが、当時の我々がそうだったように、現在の欧米でのデフレ論は、もやもやしたとらえどころのない議論になっているのが興味深い。何と言っても、経済学の教科書に出てくるデフレと、今後起こり得るデフレとのギャップが大きすぎ、デフレがどういう事象なのか、具体的なイメージがわかないのだ。 様変わりした90年代以降のデフレ 日本の場合も、それまでの経済史で取り上げられるデフレと、90年代に進行していたデフレとは全く違っていた。バブル崩壊以前、近代日本では、3回のデフレがあったとされる。西南戦争後の「松方デフレ」、昭和初期の「井上デフレ」、第2次大戦終戦後の「ドッジデフレ」だ。 3つとも
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