日本の電機が韓国勢に完敗した理由：日経ビジネスオンライン

── 世界的な景気低迷を受けて、日本の電機メーカーは軒並み業績が低迷しています。対照的に韓国勢は絶好調です。日本と韓国の両方の電機メーカーに詳しい吉川さんは、現状をどう分析していますか。 吉川 「危機感はあるが、危機意識がない」。日本の様々な電機大手の役員クラスの方々と話す機会が多いのですが、いつもそう感じています。 世界的な不況で日本の電機メーカーはみんな苦しい。状況が厳しいことは分かっているが、意識とやり方を変えずに、じっと景気が良くなるのを待っている。それでは、復活できるわけがありません。 韓国勢はわずか1年足らずで業績が復活して、今は世界で攻勢に出ている。日本メーカーとの違いはどこにあるのか。 このままでは日本の電機は5年も持たない 吉川 一番の違いは「モノ作り」に対する姿勢だと思っています。韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対して特定の付加価値を生み出す作業だと考えている

[luke_randomwalker]

単にウォン安と円高のせいでしょ

[moftpit]

日本のメーカーが海外に疎いのは見ての通りだけど、日本国内でもなんかずれてるんだよね。

[jamg]

吉川良三さん。

[asrog]

”現地で現地スタッフが他社製品を解析して、足りないところは補い、余分は削る””払った対価によって、どのくらいの品質を求めるかが違ってくる。”そして”勝者は神話化されやすい”と自己言及してくれる。

[puripurichann]

現地化、顧客目線、部品の共通化。徹底的なリバースエンジニアリング。

[yorik]

東南アジアではもう周回遅れ気味｜日本の電機が韓国勢に完敗した理由

[IGA-OS]

メーカー勤めには耳の痛い話。

[lizy]

イノベーションのジレンマか？高機能高価格方向に進んで足下すくわれたか｜トヨタ生産方式は経営とはあまり関係ない気が……あれは戦略より戦術レベルじゃないのかな

[Carnot1824]

科学技術立国論者との激論を希望。

[zaikabou]

『モノ作りが製造業ではなく、お客様に対して特定の付加価値を生み出す作業』『70％共通化、30％で各市場に合わせる』『品質はメーカーではなく、顧客が決めるもの』

[jx0]

一番の違いは「モノ作り」に対する姿勢だと思っています。韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対し

[masahiro1977]

日韓の家電メーカーの違いについては伊藤洋一氏のポッドキャストでの紹介も興味深かったなー。

[lemon_tea906]

ネタ

[daniel1983]

韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対して特定の付加価値を生み出す作業

[matcho226]

エンジニアに対する待遇はどうなのだろうか

[tmsbb]

「今年7～9月期の営業利益は、サムスン電子1社で、日本の電機大手9社の合計の2倍以上に達している」←これには驚いた。

[pengin-stella]

（担・山崎良兵）つ、「トヨタ生産方式」の下手なマネするよりは別のphaseで勝負します、と⇒>立ち食いそばを求めている消費者に>/「リバース（反転）・エンジニアリング」/

[FTTH]

変わったことは云ってない。

[JORG]

今まで日本のメーカーが強かったのではなく日本の国力と比例していただけのように思う。没落ではなく過信

[elm200]

うわー感動した。この方、ほぼ70歳ですよ。で、この柔軟な発想。韓国企業で働いたことで、日本的思考の制約から解放されたんだね。ソニーあたりが中国企業に買収されるまで、この業界の人の目は覚めないと思われ。

[keys250]

サムスンの物作りは編集力の妙。日本NBはしたたかな編集をしなければならない。

[uporeke]

検索したら著者は韓国ぼめを数年前からやってる人。別に没落してないでしょ＞日本企業

[hidematu]

「成功している時は、何を言っても信憑性が高いように思えます。」逆も言える。バブル時代にこの人が何を言っていたか知りたい。

[rock-rock]

日本企業が欧米の物まねと言われていたことに対し、血のにじむ思いで打ち勝ってきたと言う歴史認識が薄いように見られるけど、トヨタのところとか品質とかはその通りと思う。

[stilo]

「危機感があるが、危機意識がない」と言ったのは、意識ややり方まで大きく変える改革に踏み込んでいる企業がほとんどないからです。/サムスンは競合製品を単純に分析するだけでなく、分解して自分たち流に作り直す//