組織や部下を成長させるリーダーシップ力とは
近年多くの企業は、管理職や社員にさまざまな研修やトレーニングを導入し、リーダー開発に取り組んでいます。 組織のビジョンや戦略を明確に示し、戦略を実現するために明確な計画を立てて実行に導く。強いリーダーシップを備えたリーダーを開発し、組織やメンバーを成長させたいというのは、どの企業も共通して考えていることではないでしょうか。 では、組織やメンバーの成長につながる、効果的なリーダー開発には何が必要なのでしょうか。 下図は、コーチング研究所がこれまでに実施した、組織のトップ143人のリーダーに対する調査結果です。リーダーシップに関する全40項目について、部下から評価スコアを取得しています。 図. リーダーシップの３大要素と組織の状態の関係 組織の状態・メンバーは、目標を達成しようという強い意志を持って業務に取り組んでいる ・メンバー同士がしっかり連携して動いている など32項目
ヤフー副社長が語るエグゼクティブ・コーチング：第4回 エグゼクティブコーチは、誰につけるのが効果的？
本記事は、2017年5月17日の取材に基づき作成しています。 内容および所属・役職等は取材当時のものを掲載しています。 川邊さんに、参加者の方からの質問に答えていただきました。 エグゼクティブコーチは、誰につけるのが一番効果的だと思われますか。ご自身の経験を踏まえて、どういうポジションの人に、どういうタイミングで、どんな性格の人につけたら一番いいかということについてお考えがあれば教えてください。 川邊 2つあると思います。一つは、今日のお話で申し上げた通り、組織的な波及効果がかなり大きいので、上からつけた方がその波及効果の恩恵に与りやすくなると思います。勉強熱心な下の現場の人がコーチをつけても、「意識高い系の社員」と言われて終わってしまう可能性が高いので、社長自らがひたむきに取り組み、社長が話していることが本当に変わってきたら、会社全体が変わり始めますよね。ですから、組織でコーチをつけるの
“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
新年度の始まりが近づく3月。下っ端編集部員の私福田も、まもなく社会人5年目になろうとしています。 そろそろ自分は「見込みのある若手」になっているだろうか…。というか、そもそも「見込みの若手」って抽象的でよくわかんないな…誰かに言語化してもらえないだろうか…？ そこで、広告会社「The Breakthrough Company GO」代表でPR/クリエイティブディレクターの三浦崇宏さんに「見込みのある若手」について聞いてみました。 最近はSEKAI NO OWARIの「LOVE SONG」のMVや、ONE OK ROCKの新アルバムのプロモーションの企画を手がけ、その表現力を評価されている三浦さんならきっとわかりやすく教えてくれるはず。 これから面接を受ける就活生や、春から新社会人になる人も必見の内容ですよ！ 〈聞き手：福田啄也（新R25編集部）〉 【三浦崇宏（みうら・たかひろ）】TheBr
なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
チームを率いる立場にあるみなさん。リーダーシップを持ってぐいぐい引っ張ったつもりなのに、部下やメンバーが思うようについてきてくれず、チームとして成果が出せなかった……という経験をしたことはありませんか？ それは、あなたが部下やメンバーの「フォロワーシップ」をうまく引き出せなかったことに原因があるかもしれません。 フォロワーシップとは、部下が自主的な判断や行動により上司を支援すること。「組織の8割はフォロワーシップで決まる」とまで言われるくらい、じつは非常に重要なものなのです。 どうすればフォロワーシップを引き出せるのか？ リーダーがやるべきことを探ります。 フォロワーは5つに分類される 「フォロワーシップ」という言葉は、カーネギーメロン大学（アメリカ）教授のロバート・ケリー氏が、著書『The Power of Followership』内で、上司の「リーダーシップ」を補完する概念として初め
「やりたいこと見つからない」と言い続ける人たち、その意外な共通点 (マネー現代)
関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect "やりたいこと"が見つからない…、 不安になる気持ち、分かるなぁ。 私自身も、学生だった時に 漠然としか考えられなかったです。 しかも、就職氷河期元年だった…。 目の前の仕事を一つずつ乗り越えていくと、 今まで見えなかった景色が見えて来る。 "視界視座"が少しでも高くなれば、 "見える景色"も異なってくる。 そうしたら、"やりたいこと"も変わってくると思う。 その繰り返しだから、目の前の仕事に、真摯に向き合い、 没入して、トコトン汗をかいてみて欲しい…。 "やりたいこと"は、変わるというか、 ドンドン増えると思うから。 逆に、どれが本当に"やりたいこと"なのかを 悩むと思います…。"嬉しい悩み
株式会社アトラクタ
アジャイル開発をもっと上手にアジャイル開発の始め方や進め方に不安がある……。 そんな時が私たちの出番です。 経験豊富なアジャイルコーチが初期のトレーニングから実際の開発までご支援しますアジャイルコーチング 課題の整理からはじめの一歩まで経験豊富なコーチがこんな悩みに答えます新規事業をアジャイルに立ち上げたいリリースサイクルをもっと速くしたい成功につながる良いチームを作りたい無料相談会実施中 実践経験豊富なトレーナーによる認定研修Scrum Alliance認定スクラムマスター研修をはじめとした各種研修では、 アジャイル開発の実践に必要な知識を楽しみながら身につけることができます。認定研修・公開型研修
部下のマネジメントに悩んだら：ボタンの掛け違いはこの3ステップで解決できる
中尾隆一郎 ［中尾マネジメント研究所代表取締役社長］ Nov. 24, 2017, 05:00 PM キャリア 57,540 ｢私の部下は優秀なのだけれど、上司の私に何も相談をせずに暴走してしまうことがある。どうすればきちんと相談してくれるのだろう｣ あるいは、｢もう一人前なのに、自分で何も判断せずに、上司の私に何でもかんでも相談してくる。どうすれば、自分で考えてくれるのだろう｣ 部下を持つ管理職の知り合いから、このような相談を受けることがあります。 一方で、部下にあたる人たちからも、｢上司によって、『ちゃんと報告しろ』『そんなの自分で判断しろ』と言われることがばらばらで戸惑ってしまう｣という悩みを聞くことがあります。 マネジメントに起因する問題のほとんどは、上司と部下の間のささいなボタンの掛け違いなのですが、これが後々大きな問題を引き起こすことになりかねません。今回は上司と部下のボタンの
金メダリストを育てたコーチもしていた、部下がついてくる誉めパターンとは？
なぜか不思議と部下がついてくる上司のルール 「管理者研修を30年以上、累計３万人超の管理者を教えてきた筆者が見抜いた、結果を出すリーダーたち、部下がついてくるリーダーたちの共通点をまとめました。目からウロコの話もあれば、基本や原理原則を思い出す話、いつのまにか見失っていた初心や目標を取り戻す話、いまどきの部下の気持ちを理解できる話、……そんな88の話から構成された『３万人の管理職を教えてわかった なぜか不思議と部下がついてくる上司のルール88』から、いまどきの上司の悩みの解決方法を教えます。 バックナンバー一覧 部下を誉めることが最も効果的だとわかっても、「どう誉めればいいのか」と悩む上司は多い。金メダリストを育てコーチなど、誉め上手の上司から学ぶ3つの効果的な誉め方を紹介する。 前回は誉（ほ）めることこそ、最高の指導方法だと言いました。誉められて気分を悪くする部下はいません。しかしなかな
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「ありたい自分」で正直に生きていますか？人生を楽しむために必要な「個人力」とは〜澤円
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